资源禀赋分析

    资源禀赋分析不只是对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内，对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有专一性的特色产品。

    景区策划

    市场需求和竞争分析

    旅游规划就宏观市场、客源定位、客源数量预测等3方面进行初步研究还不够，需要从以下几个方面进行深入分析。

    1）市场层面。

    分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容。

    2）竞争对手层面。

    分析竞争对手概况（项目的区位及周边环境、规划布局、项目卖点、建筑风格、项目的配套设施及服务、运营管理），市场反应（分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势等）。

    3）消费者层面。

    主要界定客源区域，预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。

    开发商分析

    开发商分析主要是从四个角度进行分析：开发商投资意图、经济实力、初步的开发构想、操作能力分析等，规划方和开发商充分沟通，这个沟通不只是上层领导间的沟通，项目组全体成员都参与其中，深刻体悟。开发商在投资一个旅游景区时，基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸、落地！这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的，是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道任何的旅游规划和旅游策划终都要落实到开发商去操作，项目规划和策划得再好，如果超出开发商的实际操作能力，一切都是空的。

    开发主题和形象设计

    对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现，就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或者旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野，开发主题和形象设计需要抓住景区的灵魂，找到景区的指纹，以实现专一性。

    景区主题设计

    功能分区和项目设置

    功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的落脚点，是旅游规划的重头戏，考虑到开发商的审阅习惯，可以单独抽出，形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以根据开发商要求和设计深度进行出图。由于设计图册都是静态的东西，再设计一套动态的活动表演方案。

    旅游产品设计

    对于旅游产品设计上，既要讲创意，还要有系统的思考，动态的把控。规划解决的是景区合适开发哪些产品，而不是景区能开发哪些产品。产品设计上结合资源禀赋分析，市场需求和竞争分析，投资方的实力和能力分析，以及投入产出分析等进行综合考量，从而找出哪些是核心产品，哪些是辅助产品，哪些产品先推，哪些产品后推，哪些产品充实提升，哪些产品割爱抛弃，这就是策划学讲的要有“加法、减法、乘法和除法”。

    深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司是一家专业的旅游景区策划、规划公司，拥有国家旅游规划资质，为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。公司高层管理人员均曾在国内的旅游景区从事过十年以上高层管理工作，具有实战型的旅游景区策划、规划和管理经验，是中国旅游地产、区域开发、主题公园发展变迁的亲历者和管理者，中国旅游业的中流砥柱。