企业员工离职看似是一件很平常的事，但是当企业需要从新招聘一名员工回来，是需要花费大量的人力财力的。那么企业招聘员工需要投入哪些成本呢?

　　一、渠道成本。

　　公司要招人，就少不了各大渠道，我们熟知的几大招聘网站，58、赶集、智联招聘等等，都是付费的，特别是想要投放更多信息被求职者关注到时，成本会进一步提升。

　　如果需要填补的是公司某个核心岗位的人才或高管，往往还会请猎头公司来寻找合适的候选人，要支付的佣金也相当可观。

　　二、时间成本。

　　当招聘信息发布，HR收到来自四面八方的简历时，就要开始规模浩大的简历筛选工作了。有技术要求的，有年资要求的，筛选完符合要求的简历想必也不会太多，但接下来，又得要HR去电话沟通，安排面试，以及正式面试候选人。这里面所需要的时间成本，大家自己体会一下。

　　三、机会成本。

　　虽然说现在的招聘其实是一种应聘者和公司之间的双向选择，但是从HR和公司角度来看，当他们经过一轮轮面试，终于选择到一个认为合适的候选人时，就意味着放弃了其他选择。

　　若这名候选人后来变卦了，已经入职别的公司，那么上面的过程又要重来一次。而就算新员工顺利入职，和团队磨合得怎么样，能多久出活也都是问题，万一一个磨合的不好，终于在公司也没留多久又选择了离职，对于公司正在进行的项目也好，日常的维护也好，都会带来麻烦。

　　综上所述，企业招聘培养一个新人的风险与成本就远比留住老员工要来的高的多了。所以小编各位企业HR，当员工要离职时，还是先了解一下员工内心的真实需求，想方设法把人留住就显得简单多了。

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