冯军称，日系产品的降价曾让华旗措手不及，最终让华旗去年在数码相机方面亏损3000万，而日本品牌也付出了惨痛的代价，少挣了60亿。

Donews 11月26日消息 1月25日，华旗数码科技有限公司董事长冯军在某会议上称，该公司数码相机业务去年虽然在国内亏损3000万，但却让日本品牌少挣了60亿。

　　冯军称，日系产品的降价曾让华旗措手不及，最终让华旗去年在数码相机方面亏损3000万，而日本品牌也付出了惨痛的代价，少挣了60亿。

　　冯军将此比作“董存瑞炸碉堡”，“关键是我们现在还活着，而且董存瑞在欧洲那边又有了一个替身”，“我们不但扛民用相机的炸药包，我们还扛单反”。

　　据冯军介绍，华旗外销给西班牙、法国、菲律宾的数码相机要比国内价格高出20%，而且销量一直在上升。他认为只有国际化一条路才能让数码相机业务活下来。（完）

　　参考资料

　　冯军，华旗数码科技公司总裁，创建著名品牌“爱国者”，1987年，考入清华大学土木系，1993年，在中关村创办“华旗资讯”，开始自主创业。2002年，入选“TOP 10中国科技新锐”，2003年，荣获第六届“中国青年科技创新杰出奖”。 冯军1992年卖键盘，1993年卖机箱，1995年卖显示器，1996年创建爱国者品牌，2000年卖移动存储和MP3，2005年卖正版音乐，是一位极出色的营销高手。

　　媒体报道称，从去年8月15日开始，600万、800万、1000万，爱国者数码相机的像素一直在攀升，千万像素的数码相机价格已经卖到2500元左右，并在市场中形成竞争力。冯军透露：“今年8月15日还有一系列的新品推出，在外观和功能上都有创新。现在我们还没有实力做数码单反相机，但后期一定要做。中国企业做数码相机只能靠自己研发，日本品牌不可能给我们研发支持。如果国内产业链强，我们就强，如果靠我们单打独斗，是很难的。数码相机业务已经亏了4年了，但还要坚持。在与日本品牌的竞争中，我们只能胜利不能失败，华旗不能倒。”亏钱还做，许多同业者不理解冯军，他则认为：“数码相机不单以赚钱为目标。如果为了钱，我们早就撤了，早就分钱各干各的了，早就融资了，这几年好多外资追着我们跑，但我们要对得起合作伙伴。我们不把融资当做目的，而要不断打造品牌的核心竞争力。”

　　其实最令冯军焦虑的业务就是数码相机，他正在与近10家日系军团奋战。“商业品牌很轻松，失败了也无所谓。但爱国者是具有强烈民族情结的品牌，有很大的压力，也是强大的动力。我们进军数码相机市场，对手是日本品牌，我们更不能失败。现在前十名有九个国外品牌垄断市场，我们现在是国内唯一进入前十的数码相机品牌，也是唯一坚持的品牌；去年还有四大国内品牌，现在就剩爱国者了。”

　　“对公司来说，可能有形资产初期是亏损的，但无形资产是增长的，而有形资产的亏损也可以说是前期的投资。我不会浪费前期的投入，在即将成功的时候更不会放弃。”

　　从其言行上看，冯军对爱国者数码相机并没有表现得极有信心，如果将它理解为一种“营销手法”可能更合适。

　　参考资料二：

　　表1 2003－2006年中国数码相机市场销量和销售额情况

　　数据来源：赛迪顾问 2006

　　2005年，京瓷公司正式宣布将在今年内全面退出数码相机市场；第一季度财政公告显示，多家国内公司的数码相机业务都有大幅度的亏损；而奥林巴斯更为亏损所累，要在全球裁员4000人；接近2006年，进军数码相机市场才1年多的 HP宣布退出亚太地区数码相机市场；由于当年第二季度严重亏损，索尼数码相机的出货量的全年规划也从4月的1500万台目标减少到1350万台。