最近大家又开始频繁提到投资业的“泡沫”，依据就是A轮、天使轮的项目估值直逼过去的B轮、C轮。我同意“泡沫”的判断，但虚胖的估值不是导致泡沫的原因而是其结果。不成熟的商业模式运用互联网手段迅速做出名声，越标新立异、越口无遮拦，越会被冠上“互联网思维”的帽子，越受到部分投资人的追捧――他们也想出名吗？动辄把“互联网思维”挂嘴边，一不小心就吹出泡沫了。他们尤其爱引用“台风来的时候，连猪都会飞”。殊不知，“大风起兮猪飞扬，大风停了摔成酱。”

 

从飞猪到死猪的项目我入行第一年就碰到过。创始人的背景足以亮瞎人眼，加上高大又帅气，至今不时在媒体露脸。那时他搭上了PPG引领的服装类电子商务的大潮，选择了一个尚未有人关注但潜力巨大的细分市场，商业模式绝对让人眼前一亮。他的几个天使投资人，是某经济大国声名赫赫的财阀。他的设计师，直接就是某世界品牌工作室。如果将创业背景比作出身，他就是含着金汤勺出生的贵公子。

 

第一次去他公司，听他讲商业计划，看他在办公室指挥若定，入行不到一年的我恨不得当场投资。谁知基金合伙人在拜访完后连资料都没让我做就放弃了。后来在很多知名网站看到他公司的广告，我以为他会成功，但是他没有。理想和现实的巨大落差我至今印象深刻。最近，我偶遇在他公司工作过的高层，问起为什么这个项目没成功，答曰：“产品不行。”我回想起那次拜访，资历尚浅的我什么反应都写在脸上，当他把产品拿到我面前，原本很兴奋的我愣住了：和刚才描述的落差也太大了。出门时合伙人问，“你会想穿吗？”我犹豫了。但那时我觉得，产品不好没关系，中国市场那么大，借助营销、口碑，总会有足够多的人买。现在我明白这位前高层说出了问题的关键：产品不好，就意味着不会成功。

 

哼哼猪模式介绍：

 

1、哼哼猪系统开地:选择地块类型开地，仓库猪仔数量满足地块养猪数量范围就开地成功地块类型范围分为:300只猪仔=绿地=3000只猪仔，3000只猪仔=金地=30000只猪仔。

 

友情提示:5块金地，10块绿地。（庄先生-173微2830电5483）

 

2、哼哼猪系统增养:选择已开的地，按地块养猪数范围输入增养猪仔的数量，增养的猪仔来自仓库。

 

3、哼哼猪系统拆分:每天凌晨1点计算昨天拆分比例，只对今天所有用户地里的猪仔进行拆分一次，产生猪仔需每天手动收获并孵化到地里。

 

4、哼哼猪系统孵化:选择要孵化且已开的地，孵化出猪仔，若孵化地块到达数量上限而猪仔没有用完，可再次到其他地块孵化。

 

5、哼哼猪系统收获:将地里的猪仔总数量该地数全部收回到仓库里。

 

赚钱真的没那么容易，商业是脚踏实地的事。有互联网思维的猪也还是一头猪。站在台风的风口，那只是选对了方向，吹在空中的时候不要以为自己真的长出了翅膀。待到风停，照样从飞猪变死猪。

 

既然是一头猪，不如从一开始就在地上苦练奔跑，跑到站在风口能飞得起来，风停时还能站稳脚跟、落地奔跑。

 

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