《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，

是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。

1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。

干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。

于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。

《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。

这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……

截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。

《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。

第一章 公司的宗旨

一、核心价值观

二、基本目标

三、公司的成长

四、价值的分配

第二章 基本经营政策

一、经营重心

二、研究与开发.

三、市场营销.

四、生产方式

五、理财与投资

第三章 基本组织政策

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《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，

是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。

1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。

干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。

于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。

《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。

这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……

截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。

《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。

第一章 公司的宗旨

一、核心价值观

二、基本目标

三、公司的成长

四、价值的分配

第二章 基本经营政策

一、经营重心

二、研究与开发.

三、市场营销.

四、生产方式

五、理财与投资

第三章 基本组织政策