“不同于快消品及小件产品，大家电出海东南亚不仅有产品准入限制，且跨境物流费用导致成本上升，后期还要配套安装、售后等服务，选择本地化电商才能保证一定的竞争力。”10月14日，长虹国际副总经理兼东南亚大区总经理蒲宗辉告诉南都记者，去年年底上线京东泰国后，3月开始销售的空调5至6月即快速爆单，各卖出2000套。接下来将备战双十一，同步上架电视、冰箱、空调、小家电等品类。
第130届“广交会”10月15日正式开展，线下吸引近8000家企业参展，中国品牌出海再次引发关注。从产品出海到品牌出海，中国品牌集体挺进东南亚市场寻求新机遇。但产品准入、跨境物流、运营服务等难题，令品牌方的出海成本大幅上升。早已发力国际业务的电商平台将国内成熟做法复制至海外，搭建电商基础设施，降低品牌出海成本。据了解，京东此前将重运营模式搬至东南亚，近年来搭建起物流仓配、售后、送装、客服等整套服务体系，为国货品牌出海提供拎包入住式新基建。今年双十一，更多国货品牌将在东南亚刷新战绩。
“不同于快消品及小件产品，大家电出海东南亚不仅有产品准入限制，且跨境物流费用导致成本上升，后期还要配套安装、售后等服务，选择本地化电商才能保证一定的竞争力。”10月14日，长虹国际副总经理兼东南亚大区总经理蒲宗辉告诉南都记者，去年年底上线京东泰国后，3月开始销售的空调5至6月即快速爆单，各卖出2000套。接下来将备战双十一，同步上架电视、冰箱、空调、小家电等品类。
第130届“广交会”10月15日正式开展，线下吸引近8000家企业参展，中国品牌出海再次引发关注。从产品出海到品牌出海，中国品牌集体挺进东南亚市场寻求新机遇。但产品准入、跨境物流、运营服务等难题，令品牌方的出海成本大幅上升。早已发力国际业务的电商平台将国内成熟做法复制至海外，搭建电商基础设施，降低品牌出海成本。据了解，京东此前将重运营模式搬至东南亚，近年来搭建起物流仓配、售后、送装、客服等整套服务体系，为国货品牌出海提供拎包入住式新基建。今年双十一，更多国货品牌将在东南亚刷新战绩。
产品认证周期长 国货空调出海成本高
人口众多的东南亚一直是品牌出海的焦点。目前，东南亚消费市场主要以线下，以大卖场为主，市场集中度、渠道不集中低，经销商繁多。线上电商企业服务有很大提升空间。
国产老品牌长虹有20多年出海经历，但东南亚国家家电市场的准入门槛还是让他们犯了难。蒲宗辉提到，去年开始拓展新马泰业务，泰国的产品准入门槛高，完成产品认证即需半年。
对于选择哪种模式拓展业务，长虹也面临不少难题。蒲宗辉称，代理模式，品牌无法把控终端和市场；跨境电商时效差、费用率高；本地化电商需建立独立法人公司才能开店，产品认证手续繁杂。同时，仓储配送和安装售后服务是重点，需本地化且一站式的服务来支撑。
对于陌生的东南亚市场，曾在非洲打败苹果和三星的“非洲之王”传音TECNO手机则思考如何在印尼打开知名度。印尼市场年轻人多，智能手机渗透率极高，消费者倾向于积极拥抱并尝试黑科技，热衷于社交媒体。传音手机产品性能虽高，但在印尼缺乏知名度，如何短时间内掌握消费者需求，快速打开市场是品牌方的一大需求。
借力电商新基建 “非洲之王”一天卖3000台手机
初入泰国的长虹最终选择了物流基础设施和服务体系成熟的京东。蒲宗辉接受南方都市报等媒体采访时称，京东的自营和自建物流模式不同于其他电商，可提供一体化解决方案，如快速解决产品准入、送装等问题。“我们自己找跨境物流的话，从国内出发到海运、清关、仓储等，就需要对接四个公司。”
展开全文“不同于快消品及小件产品，大家电出海东南亚不仅有产品准入限制，且跨境物流费用导致成本上升，后期还要配套安装、售后等服务，选择本地化电商才能保证一定的竞争力。”10月14日，长虹国际副总经理兼东南亚大区总经理蒲宗辉告诉南都记者，去年年底上线京东泰国后，3月开始销售的空调5至6月即快速爆单，各卖出2000套。接下来将备战双十一，同步上架电视、冰箱、空调、小家电等品类。
第130届“广交会”10月15日正式开展，线下吸引近8000家企业参展，中国品牌出海再次引发关注。从产品出海到品牌出海，中国品牌集体挺进东南亚市场寻求新机遇。但产品准入、跨境物流、运营服务等难题，令品牌方的出海成本大幅上升。早已发力国际业务的电商平台将国内成熟做法复制至海外，搭建电商基础设施，降低品牌出海成本。据了解，京东此前将重运营模式搬至东南亚，近年来搭建起物流仓配、售后、送装、客服等整套服务体系，为国货品牌出海提供拎包入住式新基建。今年双十一，更多国货品牌将在东南亚刷新战绩。
“不同于快消品及小件产品，大家电出海东南亚不仅有产品准入限制，且跨境物流费用导致成本上升，后期还要配套安装、售后等服务，选择本地化电商才能保证一定的竞争力。”10月14日，长虹国际副总经理兼东南亚大区总经理蒲宗辉告诉南都记者，去年年底上线京东泰国后，3月开始销售的空调5至6月即快速爆单，各卖出2000套。接下来将备战双十一，同步上架电视、冰箱、空调、小家电等品类。
第130届“广交会”10月15日正式开展，线下吸引近8000家企业参展，中国品牌出海再次引发关注。从产品出海到品牌出海，中国品牌集体挺进东南亚市场寻求新机遇。但产品准入、跨境物流、运营服务等难题，令品牌方的出海成本大幅上升。早已发力国际业务的电商平台将国内成熟做法复制至海外，搭建电商基础设施，降低品牌出海成本。据了解，京东此前将重运营模式搬至东南亚，近年来搭建起物流仓配、售后、送装、客服等整套服务体系，为国货品牌出海提供拎包入住式新基建。今年双十一，更多国货品牌将在东南亚刷新战绩。
产品认证周期长 国货空调出海成本高
人口众多的东南亚一直是品牌出海的焦点。目前，东南亚消费市场主要以线下，以大卖场为主，市场集中度、渠道不集中低，经销商繁多。线上电商企业服务有很大提升空间。
国产老品牌长虹有20多年出海经历，但东南亚国家家电市场的准入门槛还是让他们犯了难。蒲宗辉提到，去年开始拓展新马泰业务，泰国的产品准入门槛高，完成产品认证即需半年。
对于选择哪种模式拓展业务，长虹也面临不少难题。蒲宗辉称，代理模式，品牌无法把控终端和市场；跨境电商时效差、费用率高；本地化电商需建立独立法人公司才能开店，产品认证手续繁杂。同时，仓储配送和安装售后服务是重点，需本地化且一站式的服务来支撑。
对于陌生的东南亚市场，曾在非洲打败苹果和三星的“非洲之王”传音TECNO手机则思考如何在印尼打开知名度。印尼市场年轻人多，智能手机渗透率极高，消费者倾向于积极拥抱并尝试黑科技，热衷于社交媒体。传音手机产品性能虽高，但在印尼缺乏知名度，如何短时间内掌握消费者需求，快速打开市场是品牌方的一大需求。
借力电商新基建 “非洲之王”一天卖3000台手机
初入泰国的长虹最终选择了物流基础设施和服务体系成熟的京东。蒲宗辉接受南方都市报等媒体采访时称，京东的自营和自建物流模式不同于其他电商，可提供一体化解决方案，如快速解决产品准入、送装等问题。“我们自己找跨境物流的话，从国内出发到海运、清关、仓储等，就需要对接四个公司。”