当前，中小企业发展正迎来风口。今年7月，工业和信息化部公布了第三批2930家专精特新“小巨人”企业名单，至此我国已培育三批共计4762家专精特新“小巨人”企业，多项“专精特新”支持政策也于近期接力出台。
在“专精特新”的发展过程中，一批中小企业成长为行业的隐形冠军。它们在细分领域长期默默耕耘，市场占有率虽高，但并不为普通大众所知晓。如何看待隐形冠军企业面临的挑战与机遇？怎样让隐形冠军更加光彩夺目？
坚守实业 以专注成就世界一流
何为隐形冠军？“隐形冠军”概念的提出者、德国著名管理学者赫尔曼·西蒙教授认为，隐形冠军指的是业内排名世界市场前三，年收入少于50亿美元，公众知名度较低，近乎隐形的企业。隐形冠军是一种新类型的企业，企业规模为中小型企业，业务规模稳居世界前列，业务范围辐射全球，它们并非仅专注国内市场的典型小型企业，而是开展全球业务。
在日前举行的第四届“中国造隐形冠军”长青峰会上，赫尔曼·西蒙表示，中国与德国是全球化时代的胜者，二者成功的关键正在于中小企业与隐形冠军企业。全球化时代不会终结，但外国直接投资将取代部分商品贸易，劳务与技术贸易占比将进一步扩大，为每个环节寻找最优地点将成为必要选择。为优化流程，企业必须放眼全球。现代交通与物流系统的发展，增加了中小企业全球化经营的可能性，全球化是中国中小企业发展的巨大契机。
中小企业如何成为隐形冠军？赫尔曼·西蒙认为，专注、国际化经营与创新，是成就隐形冠军的三大支柱。隐形冠军的成功要点首先在于要有拔得头筹的雄心。他举例说，全球第一大油锯品牌斯蒂尔提出，“要么做到最好，要么就别做”；伸缩遛狗绳的领军企业福莱希则表示，“我们只做一件事，但是比别人做得都好”。
“专业化经营导致市场变窄，所以出海便成为不二之选。”赫尔曼·西蒙表示，对比中德两国隐形冠军企业的全球化程度可以看到，大多数德国隐形冠军企业已将分公司入驻全球50余个国家和地区，多数中国企业则仅在少数国家开展海外业务，这意味着中国隐形冠军处于国际化经营早期。对于相对狭窄的目标客户群来说，德国隐形冠军企业很多都称得上是响当当的品牌，而中国品牌的知名度则弱一些，但就发展速度而言，中国隐形冠军发展更快。
聚力创新 打破成长天花板
这是一家在民用高温热场用碳基复合材料细分市场做到了全球第一的公司。2019年，湖南金博碳素股份有限公司获评工信部第一批专精特新“小巨人”企业，2020年成为沪深两市民用碳/碳复合材料第一股的公司。
这是一家亚洲规模位居前列的冷链物联网企业。江苏精创电气股份有限公司为多家全球知名医药公司的新冠疫苗提供冷链物联网全流程监测系统解决方案，承担了国内60%以上核酸检测试剂冷链监测任务。
这是一家“风机集中润滑系统”市场份额位居全国第一的公司。青岛盘古智能制造股份有限公司先后成为金风科技、远景能源、上海电气等国内主流风机制造商的稳定供应商，占国内风机集中润滑系统市场份额40%以上。
众多中小企业的成长经历证明，想成为行业隐形冠军，并从“隐形”进一步走向“显形”，必须走“专精特新”之路。“我们这些年的发展中可能也有一些波折，但很重要的就是一定要做正确的事情。”湖南金博碳素股份有限公司总经理王冰泉认为，首先，企业要剖析自身在技术、资金、运营、营销等方面具有哪些比较优势。其次要学会取舍，抵挡住诱惑，聚焦资源发展主业，这样才能更经得起风浪。最后就是要坚持，选好了赛道就坚持跑下去。
展开全文当前，中小企业发展正迎来风口。今年7月，工业和信息化部公布了第三批2930家专精特新“小巨人”企业名单，至此我国已培育三批共计4762家专精特新“小巨人”企业，多项“专精特新”支持政策也于近期接力出台。
在“专精特新”的发展过程中，一批中小企业成长为行业的隐形冠军。它们在细分领域长期默默耕耘，市场占有率虽高，但并不为普通大众所知晓。如何看待隐形冠军企业面临的挑战与机遇？怎样让隐形冠军更加光彩夺目？
坚守实业 以专注成就世界一流
何为隐形冠军？“隐形冠军”概念的提出者、德国著名管理学者赫尔曼·西蒙教授认为，隐形冠军指的是业内排名世界市场前三，年收入少于50亿美元，公众知名度较低，近乎隐形的企业。隐形冠军是一种新类型的企业，企业规模为中小型企业，业务规模稳居世界前列，业务范围辐射全球，它们并非仅专注国内市场的典型小型企业，而是开展全球业务。
在日前举行的第四届“中国造隐形冠军”长青峰会上，赫尔曼·西蒙表示，中国与德国是全球化时代的胜者，二者成功的关键正在于中小企业与隐形冠军企业。全球化时代不会终结，但外国直接投资将取代部分商品贸易，劳务与技术贸易占比将进一步扩大，为每个环节寻找最优地点将成为必要选择。为优化流程，企业必须放眼全球。现代交通与物流系统的发展，增加了中小企业全球化经营的可能性，全球化是中国中小企业发展的巨大契机。
中小企业如何成为隐形冠军？赫尔曼·西蒙认为，专注、国际化经营与创新，是成就隐形冠军的三大支柱。隐形冠军的成功要点首先在于要有拔得头筹的雄心。他举例说，全球第一大油锯品牌斯蒂尔提出，“要么做到最好，要么就别做”；伸缩遛狗绳的领军企业福莱希则表示，“我们只做一件事，但是比别人做得都好”。
“专业化经营导致市场变窄，所以出海便成为不二之选。”赫尔曼·西蒙表示，对比中德两国隐形冠军企业的全球化程度可以看到，大多数德国隐形冠军企业已将分公司入驻全球50余个国家和地区，多数中国企业则仅在少数国家开展海外业务，这意味着中国隐形冠军处于国际化经营早期。对于相对狭窄的目标客户群来说，德国隐形冠军企业很多都称得上是响当当的品牌，而中国品牌的知名度则弱一些，但就发展速度而言，中国隐形冠军发展更快。
聚力创新 打破成长天花板
这是一家在民用高温热场用碳基复合材料细分市场做到了全球第一的公司。2019年，湖南金博碳素股份有限公司获评工信部第一批专精特新“小巨人”企业，2020年成为沪深两市民用碳/碳复合材料第一股的公司。
这是一家亚洲规模位居前列的冷链物联网企业。江苏精创电气股份有限公司为多家全球知名医药公司的新冠疫苗提供冷链物联网全流程监测系统解决方案，承担了国内60%以上核酸检测试剂冷链监测任务。
这是一家“风机集中润滑系统”市场份额位居全国第一的公司。青岛盘古智能制造股份有限公司先后成为金风科技、远景能源、上海电气等国内主流风机制造商的稳定供应商，占国内风机集中润滑系统市场份额40%以上。
众多中小企业的成长经历证明，想成为行业隐形冠军，并从“隐形”进一步走向“显形”，必须走“专精特新”之路。“我们这些年的发展中可能也有一些波折，但很重要的就是一定要做正确的事情。”湖南金博碳素股份有限公司总经理王冰泉认为，首先，企业要剖析自身在技术、资金、运营、营销等方面具有哪些比较优势。其次要学会取舍，抵挡住诱惑，聚焦资源发展主业，这样才能更经得起风浪。最后就是要坚持，选好了赛道就坚持跑下去。