“资产的定价能力将是未来证券公司的核心竞争力之一。”国金证券副总裁纪路说道。
券商中国记者独家获悉，国金证券正在大刀阔斧地推进研究所改革，重新对研究业务进行定位规划，引领行业价值趋势，未来目标瞄准市场前十！
具体而言，此次国金证券研究所改革内容包括：一是全面提升研究所的战略定位，强化研究所与投行、PE等部门的双向赋能，充分发挥研究咨询业务在集团各业务板块中的关键驱动作用。二是将研究所定位为非盈利部门，研究所由此前延续十多年的利润中心调整为成本中心。三是加大研究投入，围绕资本定价能力，着力打造高水平、具有广泛影响力的综合研究所，力争用5年时间重返行业前十。
▲国金证券副总裁纪路
“我们希望在未来3-5年的时间里，通过研究体系、平台赋能、人才培养、绩效评价等机制方面的改革创新，国金证券研究所成为证券行业举足轻重的研究咨询机构，国金证券研究员成为资本市场上‘具备定价能力’的投资分析师。”国金证券副总裁纪路在接受券商中国记者专访时表示。
国金证券总裁姜文国也表示：“国金证券研究所拥有辉煌的历史，是公司在行业中保持核心竞争优势的关键要素，为公司提升品牌影响力、提高利润贡献度发挥积极作用，此次在业内率先启动3.0战略转型，将为公司进一步做大做强奠定坚实基础。功崇惟志，业广惟勤。作为公司的驱动性业务，国金证券将会给予研究所持续的、坚定的投入与扶持，确保改革成功！”
国金证券启动研究业务3.0转型
券商中国获悉，国金证券研究所的此次转型，既来自于集团层面战略的调整，也来自于对于研究业务的全面思考。
日前，国金证券提出了“成为具有高度服务意识和创新精神的金融服务机构”的战略定位，并将业务发展模式提炼为“以投行为牵引，以研究为驱动，以财富管理业务为基础，以证券资产管理业务和机构业务为重点突破，以自营和其他业务为重要补充”，努力实现“成为举足轻重的金融服务机构”的公司愿景。同时，国金证券也制定了两个五年计划，开启了十年锐意进取之门。
“整个集团的战略目标更加积极进取，因此需要定位与之匹配的研究部门，自然而然研究部门就需要重新调整其定位及模式。”纪路说道。
作为证券业的老将，纪路2005年加入国金证券，目前担任副总裁一职，分管机构及研究、财富业务等，曾从零到一打造国金证券研究所。国金证券研究所是业内最早的老牌卖方研究所之一，在2008-2012年大举斩获十几项新财富最佳分析师奖项，连续获得新财富最佳研究团队全国前五的佳绩。近年来，国金证券研究所实行精品化战略，在医药、消费、科技、新能源等领域形成鲜明的研究特色，公募、私募、保险、QFII等机构客户服务数量排名行业前十，其中非公募机构客户佣金收入稳定在行业第一梯队。
从行业发展脉络来看，根据纪路的观察，若对证券研究行业进行粗略“断代”，则大约2012年以前是以“排名制”为突出特征的1.0时代，2012年以后行业逐步进入以“排名制”或“派点制”为目标的2.0时代。
“1.0与2.0本质上没有区别，都是着重价值发现，只是表象上略有不同。一是业内早期较为看重分析师新财富排名，2012年后行业开始分化，很多研究所仍旧保持着排名制，但也有不少头部研究所逐步转为派点制。二是业务线索不同，1.0研究员主要靠自身专业能力去挖掘价值，2.0时代则不仅依赖自身专业能力，也出现了依靠其他服务能力挖掘价值的局面。同时，许多博眼球的研报开始出现，行业浮躁感也越来越强。”纪路说道。
展开全文“资产的定价能力将是未来证券公司的核心竞争力之一。”国金证券副总裁纪路说道。
券商中国记者独家获悉，国金证券正在大刀阔斧地推进研究所改革，重新对研究业务进行定位规划，引领行业价值趋势，未来目标瞄准市场前十！
具体而言，此次国金证券研究所改革内容包括：一是全面提升研究所的战略定位，强化研究所与投行、PE等部门的双向赋能，充分发挥研究咨询业务在集团各业务板块中的关键驱动作用。二是将研究所定位为非盈利部门，研究所由此前延续十多年的利润中心调整为成本中心。三是加大研究投入，围绕资本定价能力，着力打造高水平、具有广泛影响力的综合研究所，力争用5年时间重返行业前十。
▲国金证券副总裁纪路
“我们希望在未来3-5年的时间里，通过研究体系、平台赋能、人才培养、绩效评价等机制方面的改革创新，国金证券研究所成为证券行业举足轻重的研究咨询机构，国金证券研究员成为资本市场上‘具备定价能力’的投资分析师。”国金证券副总裁纪路在接受券商中国记者专访时表示。
国金证券总裁姜文国也表示：“国金证券研究所拥有辉煌的历史，是公司在行业中保持核心竞争优势的关键要素，为公司提升品牌影响力、提高利润贡献度发挥积极作用，此次在业内率先启动3.0战略转型，将为公司进一步做大做强奠定坚实基础。功崇惟志，业广惟勤。作为公司的驱动性业务，国金证券将会给予研究所持续的、坚定的投入与扶持，确保改革成功！”
国金证券启动研究业务3.0转型
券商中国获悉，国金证券研究所的此次转型，既来自于集团层面战略的调整，也来自于对于研究业务的全面思考。
日前，国金证券提出了“成为具有高度服务意识和创新精神的金融服务机构”的战略定位，并将业务发展模式提炼为“以投行为牵引，以研究为驱动，以财富管理业务为基础，以证券资产管理业务和机构业务为重点突破，以自营和其他业务为重要补充”，努力实现“成为举足轻重的金融服务机构”的公司愿景。同时，国金证券也制定了两个五年计划，开启了十年锐意进取之门。
“整个集团的战略目标更加积极进取，因此需要定位与之匹配的研究部门，自然而然研究部门就需要重新调整其定位及模式。”纪路说道。
作为证券业的老将，纪路2005年加入国金证券，目前担任副总裁一职，分管机构及研究、财富业务等，曾从零到一打造国金证券研究所。国金证券研究所是业内最早的老牌卖方研究所之一，在2008-2012年大举斩获十几项新财富最佳分析师奖项，连续获得新财富最佳研究团队全国前五的佳绩。近年来，国金证券研究所实行精品化战略，在医药、消费、科技、新能源等领域形成鲜明的研究特色，公募、私募、保险、QFII等机构客户服务数量排名行业前十，其中非公募机构客户佣金收入稳定在行业第一梯队。
从行业发展脉络来看，根据纪路的观察，若对证券研究行业进行粗略“断代”，则大约2012年以前是以“排名制”为突出特征的1.0时代，2012年以后行业逐步进入以“排名制”或“派点制”为目标的2.0时代。
“1.0与2.0本质上没有区别，都是着重价值发现，只是表象上略有不同。一是业内早期较为看重分析师新财富排名，2012年后行业开始分化，很多研究所仍旧保持着排名制，但也有不少头部研究所逐步转为派点制。二是业务线索不同，1.0研究员主要靠自身专业能力去挖掘价值，2.0时代则不仅依赖自身专业能力，也出现了依靠其他服务能力挖掘价值的局面。同时，许多博眼球的研报开始出现，行业浮躁感也越来越强。”纪路说道。