作者：李东耳

如果顺利实施，一个拥有全新发展图景的国美将在不久的将来展现在我们面前。

2021年10月11日，国美零售（0493.HK）发布公告显示，其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议，将向国美管理的五家附属公司，包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务，服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，为期三年。

国美到底要做什么？背后有何深意？

生态战略：国美的蜕变之战

对于此次代管协议，国美方面表示，此次交易，五大资产包的托管将促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环，是国美完成战略升级总体路径的最好的结果。

也就是说，无论是此前还是这次签订代管协议，都是为了服务国美的战略升级，一旦成功实施，国美则将完全蜕变。

只是，国美将如何实现呢？

2021年10月11日，在媒体沟通会现场，国美创始人黄光裕给出了升级的具体方向：“我们会从零售业、家服务业、内容社交平台这几个方面延展升级，基于国美的零售业基因，靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同，而非单纯依靠流量来获取交易量。”

“引入国美家和共享共建后，包括会员体系等中台系统将进一步实现一体化，给线上平台带来强大的流量加持并享受由流量带来的一系列协同效应，预期3年可累计万亿流量，带来百亿平台收入，从而带动千亿估值增量。”国美零售CFO方巍补充说。

那么，国美的战略到底是什么？真的对国美影响重大吗？

公开资料显示，这个国美战略主要指国美的零售生态构建，即国美零售以用户思维、科技思维、平台思维与闭环思维为指导，整合场景、供应链、营销和客户服务，并进行一体化运营和模式创新，打造的“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，构建专业完备的零售经营自循环生态，推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级。

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作者：李东耳

如果顺利实施，一个拥有全新发展图景的国美将在不久的将来展现在我们面前。

2021年10月11日，国美零售（0493.HK）发布公告显示，其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议，将向国美管理的五家附属公司，包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务，服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，为期三年。

国美到底要做什么？背后有何深意？

生态战略：国美的蜕变之战

对于此次代管协议，国美方面表示，此次交易，五大资产包的托管将促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环，是国美完成战略升级总体路径的最好的结果。

也就是说，无论是此前还是这次签订代管协议，都是为了服务国美的战略升级，一旦成功实施，国美则将完全蜕变。

只是，国美将如何实现呢？

2021年10月11日，在媒体沟通会现场，国美创始人黄光裕给出了升级的具体方向：“我们会从零售业、家服务业、内容社交平台这几个方面延展升级，基于国美的零售业基因，靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同，而非单纯依靠流量来获取交易量。”

“引入国美家和共享共建后，包括会员体系等中台系统将进一步实现一体化，给线上平台带来强大的流量加持并享受由流量带来的一系列协同效应，预期3年可累计万亿流量，带来百亿平台收入，从而带动千亿估值增量。”国美零售CFO方巍补充说。

那么，国美的战略到底是什么？真的对国美影响重大吗？

公开资料显示，这个国美战略主要指国美的零售生态构建，即国美零售以用户思维、科技思维、平台思维与闭环思维为指导，整合场景、供应链、营销和客户服务，并进行一体化运营和模式创新，打造的“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，构建专业完备的零售经营自循环生态，推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级。