下半年是跨境电商的传统旺季，把握好“双十一”、感恩节、圣诞节和“黑色星期五”等促销节，是跨境电商卖家“爆单”的最佳时机。但备货量越多代表资金需求越大，加上回款慢等老大难问题，以致不少卖家在促销节前未能做好现金流管理，收到“爆单”却接不下单而错失良机。

以亚马逊为例，卖家销售商品后通常以14天为一个周期才能收到平台打款，而且亚马逊还会预留部分款項以处理后期账户索赔及信用卡支付等问题，最后才会将全款转入卖家收款账户。

因此，如何做好现金流管理，是卖家在旺季促销来临前必须要克服的首要挑战，确保在“爆单”后有能力接下所有订单。本文将针对跨境电商卖家现金流管理的常见痛点，介绍三个现金流管理方法帮助卖家备战旺季，包括编制现金流预算、准确计算库存量及跟供应商协商。

区分现金流两大来源，针对性解决问题

在梳理现金流管理方法前，跨境电商卖家应该区分现金流的两大来源：来自销售商品获得的经营性现金流入，以及由投资和借贷获得的投融资性现金流入。而现金支出主要包括向供应商支付的货款，向仓库、物流企业支付的相关款项，以及支付的分红和利息等。

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下半年是跨境电商的传统旺季，把握好“双十一”、感恩节、圣诞节和“黑色星期五”等促销节，是跨境电商卖家“爆单”的最佳时机。但备货量越多代表资金需求越大，加上回款慢等老大难问题，以致不少卖家在促销节前未能做好现金流管理，收到“爆单”却接不下单而错失良机。

以亚马逊为例，卖家销售商品后通常以14天为一个周期才能收到平台打款，而且亚马逊还会预留部分款項以处理后期账户索赔及信用卡支付等问题，最后才会将全款转入卖家收款账户。

因此，如何做好现金流管理，是卖家在旺季促销来临前必须要克服的首要挑战，确保在“爆单”后有能力接下所有订单。本文将针对跨境电商卖家现金流管理的常见痛点，介绍三个现金流管理方法帮助卖家备战旺季，包括编制现金流预算、准确计算库存量及跟供应商协商。

区分现金流两大来源，针对性解决问题

在梳理现金流管理方法前，跨境电商卖家应该区分现金流的两大来源：来自销售商品获得的经营性现金流入，以及由投资和借贷获得的投融资性现金流入。而现金支出主要包括向供应商支付的货款，向仓库、物流企业支付的相关款项，以及支付的分红和利息等。