9月16日，汾酒召开采供物流中心现场工作会。汾酒党委书记、董事长李秋喜，总经理谭忠豹，公司领导杨建峰、常建伟、刘卫华、高明、李成刚及各相关部门负责人参加会议。汾酒副总经理常建伟主持会议。

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▲汾酒党委书记、董事长李秋喜

▲汾酒总经理谭忠豹

▲汾酒副总经理常建伟

听取汇报后，谭忠豹从强化供应商管理、仓储管理、供应物料质量；协调与生产单位关系、营销单位关系、供应商关系；提升原辅包装材料质量、满足市场与生产单位诉求；完成各类物料的保质保量供应、公司采购制度的完善与修订、公司采供管理从基础管理上升到创新管理等方面肯定了采供物流中心近年来的工作成绩。就会上提出的困难与诉求，谭忠豹表示，将组织相关部门迅速讨论解决，确保采供物流中心各项工作顺利推进。

针对下一阶段的工作，谭忠豹要求大家：1.要提升全员管理水平，运用“走出去，请进来”的战略，积极学习相关业务知识和先进的管理方法，不断创新管理新模式；2.要做到吃透市场，了解市场，及时了解包装材料、原辅材料的市场信息，掌握物料价格走向及影响因素，通过认真调研、科学测算，形成合理的控价依据；3.要科学做好针对市场预期的各类预案，结合生产计划的安排，合理的制定应急方案；4.要继续完善各类管理制度，高度重视包装材料质量问题及生产运输过程中的安全问题，各项工作的开展都要认真对照制度标准严格执行；5.以科学的管理制度，灵活的管理机制，打造智能化包材供应数据系统，切实发挥好枢纽作用，力争打造现代化一流的供应链管理体系，全力保障生产、服务营销，助力汾酒高速高质发展。

李秋喜对采供物流中心工作给予充分肯定和高度评价。

并围绕“三高两严”提出五点要求：

一是高站位，服务汾酒发展大局。今年是汾酒“十四五”规划落地，迈向汾酒复兴的关键之年，所有工作都要围绕夯实复兴基石开展。汾酒实现高质量高速度发展，采供物流中心要做好排头兵，率先提高工作质量，引领整个生产链的发展，走在各个环节的前面。采供物流中心要围绕汾酒发展大局，着眼未来，着眼复兴，着力服务，科学制定采购供应工作相关战略规划，创新思考未来采购供应模式，既要满足新形势下汾酒快速发展的新要求，又要满足新形势下高质量发展的新任务，更要满足新时代碳达峰、碳中和的新要求。

二是高标准，夯实制度建设。在进一步完善制度的过程中，特别注意提高原辅包材的质量标准。汾酒质量的一半在原料，消费体验的一半在包装。消费市场已经对汾酒品质提出了更高的要求，采供物流中心要严格把控供货质量，进一步提高原辅包材品质的标准。

三是高效率，创新管理模式。采购供应服务要从单纯的生产性物质采购向现代企业体系下的供应链管理转变。要推动采购供应平台的建设，搭建以汾酒为中心、网链关系的平台，把公司内部各单位、各供应商、经销商、终端连接进来，随着“智慧汾酒”的深入推进，将信息化成果全面覆盖到供应链区域环节和所有参与者，开创采购供应工作的新局面。各单位、各部门要树立“大供应链”理念，做好供产销各个环节的统筹、协调、配合，使公司内部的沟通更便捷，对市场的反应更灵敏。

四是严管控，完善各种机制。借鉴汾酒销售公司强化渠道管控的做法，进一步加强供应商管理，细化工艺上的考核标准，健全诚信评价体系，健全约谈机制，加大违约违规行为的处罚力度，设立合理的准入机制和退出机制；要进一步强化监管机制，将质量管控向前延伸，从源头监控；采购供应是一个长期合作的过程，要营造清的氛围，不断巩固合作基础，建立战略合作伙伴关系。

五是严纪律，打造过硬队伍。采购物流中心作为公司大额资金运转密集、外部业务频繁联络的窗口单位，是公司党风廉政建设工作的重要领域，是公司纪委和全体职工关注的重点部门。采购物流中心要以“练就八个本领，强化八个意识”为切入点，持续抓好源头防控，充分运用第一种形态，强化日常性监督和警示教育，对职工出现的苗头性、倾向性问题要早教育早提醒，提高红线意识，筑牢廉洁自律的思想防线。切实从源头上预防违规违纪问题的发生，同时正向激励引导采购人员、采购团队的价值取向，让团队和员工的成长发展与公司改革发展同步。

最后，李秋喜强调，原辅包材不能出问题，违法违纪零容忍。对每一位有职有权的人，要警惕，要用制度、程序、标准管控。采购物流中心党组织要认真加以研究，确保集团公司党的路线、方针、政策落到实处，确保每一个人的政治、生命、安全，制定出详细的规定。希望采购中心的班子成员一定要强化自身素质的提高，坚定做好工作的信心，把制度建设放在前面，严以律己，为汾酒高质量、高速度发展奠定坚实的基础。

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会上，采供物流中心负责人汇报了采供物流中心工作情况，班子成员作补充说明。

（来源：汾酒融媒体中心）