最近几年来，我国又进入了新一轮创业热潮当中，很多中小企业随着经营的深入，企业经营上的不足，让很多问题都暴露出来。针对这些中小企业经营当中的问题，悟空保特意对这部分问题进行了分析，并给出了相关解决答案。

很多中小企业领导总是没时间，而下属总是没工作，在悟空保看来，之所以会有这种问题产生，其根本原因在于三点，首先就是企业领导人对人力管理上的授权与监督没有做好，第二点就在于对工作范围和责任范围没有明确的划分，其三就是员工没有工作的动力，堆起来的工作还是领导在做。面对这一问题，悟空保给出的建议是首先要明确监督和授权的平衡，其次明确一对一责任，制定好相关奖惩制度，第三就是要培养人员独立思考以及解决问题的能力，第四点就是要将公司战略和个人战略一体化处理。

企业管理层思想不同意，互相拆台，造成公司利益受损或者直接导致合伙人解体也是企业发展过程当中的一个重要问题。这方面之所以会行程问题与企业愿景、战略目标和价值观的不明确、不统一有直观原因，高层会各自为政，也属于以自我为中心，没有考虑过公司发展结果有关系。

如果一直这样僵持下去，有损企业凝聚力不说，对内损耗也非常大。面对这方面，悟空保认为，首先要明确好企业的愿景，在战略目标、价值观方面要做到求同存异，互相整合，以企业盈利为首要思考方向，使管理层的思想统一。将高层的个人发展与企业战略目标相结合，从而才能让企业有一个更好的发展前程。

悟空保表示解决了这两方面，对正在扩张的企业来说就已经杜绝了大部分的翻车可能。根据调查显示，在很多企业的解体与倒闭原因当中，这两点因素都在榜单前列。