在实际工作中，很多老板最多会在开会时嚷嚷几句，然后，就没有然后了……这就造成了很多企业的成本，完全是乱的，很多私营企业，甚至几年乃至十几年都没有一个准确的成本。接下来悟空保从实际工作中和大家讨论一下企业成本管理问题：

公司全员要有成本意识

无论是管理者还是普通员工，都需要有成本意识，因为成本本来就需要全员参与，而要使全员都有成本意识，首先老板和管理者需要有成本意识，并且要制订相关的规定。

建立成本管理机制

道理很简单:计算出成本，分析成本，发现问题，解决问题，并且要有奖惩机制。但是，实际工作中，又有一个很大的难点:成本算不出或算不准！前面为什么说成本管理需要全员参与，就是因为成本计算不是财务一个部门的事情。

所以，悟空保要告诉大家的是，除了建立现代化的管理机制之外，还要有能做好成本管理的财务和生产管理负责人，这些综合起来才是企业日常管理的重中之重。

很不客气的说，现在很多中小企业的成本一塌糊涂，和财务人员以及生产管理负责人有很大关系。有的财务负责人，能做饭几年不进车间，有的甚至连公司产品什么样子都不知道，这种情况下，成本怎么会准确？成本不对总账就不对，所谓的财务报表就成了糊弄老板的一张废纸。

有的生产管理也是如此，不会管也懒得管，要知道，财务数据毕竟是数据，数据错了可以修改，它毕竟不是实际;而生产，那可是实打实的，所以，悟空保表示，从某种程度上来说，成本管理的关键环节在生产，生产管理不好，各种浪费和不良品。

悟空保觉得，要做好企业成本管理，可以考虑以下的方面:

企业文化&组织结构，财富/技能/价值观分享；组织扁平化与员工授权，组织汇报与沟通层级等方面。

员工能力&知识管理，新员工胜任岗位时间，员工创新能力和意愿，最佳案例分享效率，工作中重复差错率。

绩效管理&内部控制，公司与个人目标一体化，管理制度数字化程度，业务审批权限流程与监督。

业务流程&信息系统，工作岗位信息透明度，信息系统的集成度，非增值活动成本。

通过悟空保以上对于企业成本管理的变革，体现在体系和系统建设、成本控制等方面，只有把这些环节做好了，就一定会有效提高经营效率，降低运营成本。