一、火锅连锁店店长要制定规章制度

　　身为火锅连锁店店长不是坐在办公室就可以了，而是要制定火锅连锁店的规章制度，毕竟火锅连锁店在全国各个地区越开越多，人员队伍也越来越庞大，需要一个管理体系来支撑火锅连锁店的运营，一个基本的管理体系就是维持店铺运营的总则，况且火锅连锁店要根据各个地区的一些差异，规章制度就要灵活的应用到每个火锅连锁店铺。

　　二、火锅连锁店店长要调动员工积极性

　　火锅连锁店店长其实相当于一个企业的管理者，管理者除了对于火锅店连锁店铺的重大事情决策之外还要有一些日常的工作管理，其中店长要发挥积极地作用，关注员工的工作状态和工作状况，固定时间的对员工培训，对于火锅店铺的员工服务是店铺营销的一个部分，服务员对消费者的服务要尽心尽力，这样火锅连锁店铺的整体形象就会提升。

　　三、火锅连锁店店长要注意店铺安全

　　火锅连锁店店长平常也要注意每个店铺的安全问题，尤其是做餐饮，安全意识是必不可少的，火锅店铺要配备完整基本的消防安全应急基本措施，齐全的准备为火锅连锁店铺的消费者的人身安全和店铺员工和财产安全负责。

　　四、火锅连锁店店长要制定营销策略

　　火锅连锁店店长要不定期的制定出一些火锅的菜品或者是增加火锅底料作为主推的招牌，餐饮的标准和时蔬之类的要求，调味料的准备之类等等。还有开连锁火锅店要对成本掌握控制，通过创新研发新的消费方式，提高到店消费人员，提升业绩，可以通过做一些促销活动为火锅连锁店做营销策略。

　　五、火锅连锁店要对营业额的负责

　　火锅连锁店的店长要负责每天的营业额和开支进行总结，盈亏计算，要发现问题，解决问题的能力，拥有一个良好的心理素质，及时解决火锅店铺的问题，因此火锅连锁店的店长不是简单地担任店长之名。

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