不搞自建改引入 腾讯“复刻”任天堂模式
来源：北京商报
作为一个需要软硬件强结合的业务，缺乏硬件基因的腾讯在XR（扩展现实）赛道“退而求其次”。2月20日，针对腾讯XR未来将引入meta旗下VR（虚拟现实）设备Qculus Quest 2的传闻，腾讯相关人士未予表态，但透过腾讯和黑鲨分手、变更XR硬件发展路径等信号，外加已有腾讯和任天堂合作这个可借鉴的样本，腾讯和meta合作一事并非空穴来风。其实，放弃自研转向代理合作更经济实惠，也符合腾讯CEO马化腾2015年就立下的规矩：腾讯决定不做手机、不做硬件，要合作做生态。
变更硬件发展路径
“腾讯游戏XR业务将变更硬件发展路径，相关业务团队进行调整。”被曝团队调整后，业内人士的关注点自然聚焦在腾讯为XR硬件选定的路子，放弃自建是坊间最流行的版本，“在黑鲨收购一事受阻后，腾讯原先通过直接收购来自建XR硬件生态的路径将有所改变，因此对XR业务线内部分项目进行了调整”，知情人士曾向北京商报记者表示。
最新消息是：腾讯XR这一部门仅留存了少量员工，未来将推进引入meta旗下的Qculus Quest 2。据悉，这一计划在2022年11月XR部门负责人沈黎走后便开始推进，2023年1月腾讯XR部分业务暂停之后，临时负责接管的GM（部门总经理）钱赓，也是腾讯游戏任天堂合作部的总经理。截至北京商报记者发稿，腾讯相关人士对此未予回应。
提到腾讯和任天堂的往事不是无缘无故，原因在于有知情人士向媒体透露，腾讯与Quest 2的合作也将参照这一模式。
2019年，腾讯与任天堂达成引进合作，合作方式是：由腾讯代理销售国行版Switch，并负责线下渠道的铺设，双方一起推进游戏的本地化翻译。
从游戏硬件到XR硬件，是腾讯不想自研硬件吗？答案或许没那么简单。
走至布局岔路口
2015年，马化腾曾划线“腾讯决定不做手机、不做硬件，要合作做生态”。后来腾讯与任天堂的合作就是在践行上述承诺。但如果注意到2020年腾讯和黑鲨科技合作推出游戏手机，2022年坊间曝出腾讯收购黑鲨科技，同年腾讯成立XR部门。腾讯似乎在犹豫究竟要走哪条路。
一个有趣的传闻这样说，“对于是否做XR硬件，马晓轶（腾讯高级副总裁、腾讯游戏直接负责人、腾讯XR部门总负责人）和任宇昕（腾讯COO，负责腾讯集团称平台与内容事业群，腾讯游戏第一负责人）意见并不一致。马晓轶是坚定的不做硬件、只对外投资派；而任宇昕更倾向于在内部对硬件进行布局，知情人士称，在任宇昕的支持下，具有硬件经验储备的沈黎，强势推动了对黑鲨的收购”。
抛开传闻的真假，任何公司布局新业务时，都是优劣势并存。腾讯做XR的短板在于，“没有持续和清晰的定位，做XR不一定要软硬结合，也可以专注做内容研发，但腾讯近两年一直在路线调整中，所以也没有积累下什么经验和团队”，易观研究总监廖旭华向北京商报记者表示。
在他看来，腾讯可以在XR领域复制与任天堂的合作。具体做法可以是“作为Oculus或者HTC的国内代理。但是市场并不成熟，腾讯没有必要在VR上大力投入，坚持做内容研发‘等风来’可能更好”，廖旭华说。
如果走硬件路线呢？可以通过meta的成绩管中窥豹。IDC数据显示，2022年三季度meta头显出货量同比下降48%。字节跳动旗下的PICO正在蚕食meta辛苦拿下的市场份额。进攻者PICO的日子也不是一帆风顺，2022年11月媒体曾援引PICO内部人士消息称，PICO对现阶段的销售数据不满意，“想要在2022年完成100万头显的销量目标，差了很多”。
对模式的差异化选择，也不会直接反映在公司竞争力上。廖旭华认为，“在内容行业，内容和渠道（平台/硬件）是两种业务模式，孰优孰劣没有定论，单独做或者同时做都可以，各种路线也都有很多成功的公司。选择哪种业务模式不会影响腾讯的竞争力，关键在于腾讯能不能在选定的方向上坚持投入研发和运营”。算上之前林林总总的试错成本，当下腾讯XR最大的敌人或许是时间。北京商报记者 魏蔚
央企三年行动用业绩说话 新一轮改革蓄势待发国企改革三年行动主要目标任务已经完成，作为三年行动的实施主体，央企有何感想、收获和期望，新一轮改革如何发力，证券时报记者近期采访了多家企业。
经营业绩稳步向好
发展质量显著提升
据国资委统计，2022年，中央企业累计实现营业收入39.4万亿元，实现利润总额2.55万亿元。三年来，国有企业经营业绩稳步增加，发展质量有了显著提升。
记者在采访中了解到，不少中央企业经营业绩取得跨越式进步。国家电投介绍，改革三年行动实施以来，装机增长超30%，利润增长超50%。中国一重的业绩提升尤其突出，三年来，集团营业收入增长209.92%，利润总额增长422.84%，净利润增长424.52%。公司表示，中国一重推行三级改革行动方案全覆盖，重点任务“挂表督战”全过程，实现因改而变、因改而兴。中国一汽也表示，改革改变了中国一汽原来老国企因循守旧的固化思维和陈腐观念，构建了以用户为中心、以产品为主线的管理架构和研发体制。三年来，中国一汽收入、利润不断创出历史新高，尤其是2021年，面对各种复杂形势和困境，实现了“风景这边独好”。
此外，中央企业全员劳动生产率稳步提升，资产负债率保持稳定。2021年国资委首次将全员劳动生产率纳入业绩考核。2021年、2022年中央企业全员劳动生产率人均分别为69.4万元和76.3万元。中国石化介绍，2021年公司全员劳动生产率首次破百万元，比上年增长26%。
经营绩效的提升与完善市场化经营机制、“两非”“两资”清退、剥离办社会职能等密不可分。三年来，以“三能”(“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”)为显著标志的三项制度改革大面积多层级破冰破局、落实落地。“坐上位子就下不去”、“进了国企就端上铁饭碗”、“干多干少都一样”等陈旧观念没了市场。中远海运集团介绍，2021年集团管理人员末等调整和不胜任退出比例达到4.66%、员工市场化退出比例达到2.24%。同时实施上市公司股权激励全覆盖，所属10家上市公司累计授出股权4.8亿股，1400多名核心骨干的个人利益与企业利益紧密捆绑。而通过改革三年行动，国有企业“两非”“两资”清退主体任务基本完成，剥离办社会职能解决历史遗留问题全面扫尾，中央企业彻底卸下了沉重的历史包袱，主责主业更加聚焦，组织结构更扁平，运行效率更高。
结构布局优化
核心竞争力增强
改革三年行动期间，中国电科与中国普天、中化集团与中国化工、鞍钢与本钢等4组7家中央企业战略性重组先后完成。并根据国家战略需要，新组建中国星网、中国稀土集团、中国电气装备、中国物流集团、中国矿产资源等6家企业，发展动能持续增强。鞍钢重组整合本钢具有深刻的行业影响。通过重组整合，鞍钢的粗钢产能位居国内第二、世界第三，并在国内形成“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。鞍钢集团表示，此次重组整合有效化解区域内同质化无序竞争，核心产品市场竞争力和品牌影响力显著增强。2022年《财富》世界500强排名中，鞍钢集团跃升183名至217位，成为榜单中上升速度最快的企业。
采访过程中，不少企业介绍了自身聚焦主责主业，纵深推进内部专业化整合的进展。南方电网表示，公司纵深开展专业化整合，在盘活存量、做优增量上两手发力，先后整合打造了南网能源、南网科技、南网储能3家龙头上市公司，鼎和保险引战成为探索央企存量金融资本优化整合的重要示范性实践。
中国建材则是通过专业化整合打造产业链“链长”企业。中国建材介绍，2021年，中国建材以成员企业天山股份为主体，整合分散在6家非上市公司的水泥业务，完成近千亿资产的证券化，打造了水泥产能规模全球领先的A股上市公司。2022年又继续开展资本运作，将另外2家水泥上市公司与天山股份开展整合，最终产能规模达到5.1亿吨，控制国内15%的水泥产能，具备极强的产业链话语权。中国建材还开展了水泥工程服务板块的整合，将集团内的其他水泥工程服务企业、采矿工程服务企业整合到上市公司中材国际，不但集中了同质化业务，还为中材国际延伸出采矿服务的新产业分支，构建了水泥工程服务领域全球市场份额第一的“隐形冠军”。中国建材以培育战略性新兴产业和做优专业化产业平台相结合，已经成为全球最大建材制造商、世界领先的新材料开发商和综合服务商。
作为全球最大综合性航运物流企业，中远海运集团有序推进多领域专业化整合，先后开展20项重大重组，实现综合运力、干散货船队、油气船队、杂货特种船队、集装箱码头吞吐量、船员管理数量等六个世界第一和集装箱船队、集装箱租赁、集装箱制造、燃油供应、船舶代理、海工制造等六个世界前列。
两类公司也在优化结构、服务实体经济方面发挥了重要作用。2022年6月，国投等5家国有资本投资公司试点企业“转正”。国投表示，改革三年行动以来，公司不断创新投融资方式，努力形成以股权投资基金培育发展战略性新兴产业的独特竞争优势，成立了国投创益、国投创新、 国投创业、国投创合、国投聚力等基金管理公司，建立了覆盖企业全生命周期、以国家级产业基金为主的基金体系。以先进制造产业投资基金为例， 截至2021年底，累计投资124个项目，引领带动社会资本2738亿元，实现中央财政出资放大约33倍；国投大比例投资沈鼓集团参与央地混改，探索形成了“国家产业基金协同+市场化机制赋能”的混改新模式。
深化改革提升能力在路上
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。去年底召开的中央经济工作会议指出要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。1月初召开的中央企业负责人会议，划定了2023年国资央企工作的八方面重点，包括扎实推进提质增效稳增长、全面加快建设世界一流企业、乘势而上组织开展新一轮国企改革深化提升行动等。
当前各央企已经明确了2023年经营目标，个别企业还提出了雄心勃勃的目标。中国化学工程提出，2023年要实现公司营业收入达到1800亿元，实现利润总额70亿元。中国建材强调，要打赢稳增长攻坚战，确保实现质的有效提升和量的合理增长。中国稀土提出，2023年要确保“一增一稳四提升”，营业收入、利润总额实现两年翻番，“五率”指标同比提升或高于央企平均水平。
当前，新一轮国企改革深化提升行动蓄势待发。国资委党委书记、主任张玉卓发表署名文章指出，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，更大力度打造现代新国企。一是着力完善中国特色国有企业现代公司治理。要构建完善全员新型经营责任制，更大力度落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，集团总部原则上实现全覆盖。二是持续完善以管资本为主的国资监管体制，适时组建新的国有资本投资运营公司。三是全面加快建设世界一流企业。培育一批专精特新“小巨人”和单项冠军企业，在不同领域形成百家以上不同层级的典型示范企业。
中国节能环保集团表示，公司已将2023年确定为“能力提升年”。中国节能环保集团将以全方位能力提升推动集团公司全面高质量发展，加快建设世界一流企业。中国一重表示，努力形成整体效应，催生倍增效应，形成一整套具有企业特点特色的改革机制和实施路径，当好东北地区深化改革的排头兵，向打造世界一流产业集团昂首进发。
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来源：北京商报
自“登台亮相”以来，个人养老金客源争夺战便打得热火朝天，而如今，“暗斗”仍在持续。
重压之下，有的人选择自掏腰包请“外援”，促使第三方地推机构找到了新的“财富密码”；有的人则仍在坚守，卖力营销后随遇而安等待可能因完不成指标而扣除工资绩效的结果。
种种营销“内卷”背后反映的是银行对个人养老金客源的极度渴求，而当硝烟散去，通过丰富产品、提升服务的方式建立口碑才是制胜的关键。
员工自掏腰包返利
熬过了2022年大力争夺个人养老金客源的初始期，2023年伊始，不少银行员工又迎来了新的开户任务。
王悦溪（化名）本以为今年3月底就能结束个人养老金相关指标的考核，但令她没想到的是，最近其所在的银行网点又下达了新的任务，要求在年内完成邀约100个客户开通个人养老金资金账户的指标。
虽然相比去年冲量高峰时期一天邀约20个客户的考核指标有所减少，但仍令她头疼不已，“现在市场上开通个人养老金资金账户已经挺饱和的了，各家银行都在办，账户又是唯一的，不能重复开，越到后期越难”。
2022年11月，个人养老金制度在36个先行城市（地区）启动实施。各家银行通过开户抽红包等活动争夺个人养老金的初始客源，经过一个多月的“明争”使得开户量快速增长。根据人社部近期公布的“成绩单”，截至2022年底，个人养老金参加人数1954万人，缴费人数613万人，总缴费金额达142亿元。
2023年，鏖战仍在继续……
与王悦溪有同样感受的俯拾即是，在社交平台上，不少银行员工直呼自己所在银行网点个人养老金业务推广压力山大，一个月几十、上百户的开户指标压得人难以喘息，而为完成指标，避免扣除工资绩效，不少员工不惜自掏腰包返利给客户。
“任务太多，人已经麻木了。”比王悦溪更悲惨的是，林冰清（化名）所在的银行网点要求一个月一人要开立120户个人养老金账户，而她所在的银行网点位于社区附近，本身网点人流量就比较少，为完成银行下达的个人养老金资金账户开户指标，除银行本身的红包营销活动外，她选择个人再贴50元以邀请新客户开通个人养老金资金账户。
刘曦媛（化名）也采取了与林冰清相同的方式，她通过个人贴现90元红包返利的形式在线上邀请36个试点城市的客户开通个人养老金资金账户，不过，要求3个月内新开户的客户不能注销账户。“我们行的指标都是阶段性的，现在差的不多，还有十几个，不过预计下个阶段还会有新的任务指标。”刘曦媛感叹道。
地推“揽客”生意隐现
银行员工个人养老金开户推广诉求，促使第三方地推机构找到了新的“财富密码”。北京商报记者发现，近期在社交App及电商平台上涌现出了一批推广公司，自称有专业地推团队，一周内便可帮助银行员工完成上百个个人养老金资金账户开户指标。
“我们是专门做推广的，10个客户一两天就能完成，100个客户大概一个星期以内可以完成。”地推人员莫小琪（化名）介绍，银行员工可将个人养老金二维码推荐号发给她，所在的推广公司会在各大商超周围布设摊位，通过赠送小礼品的方式邀请用户扫码开户。
但这也需要收取不菲的费用。“开一户110元，如果限制开户地区，价格要130-150元左右。”自称养老金业务推广员的王浩东（化名）表示，其所在的团队有几百人，银行下载注册类的业务均可办理，其中个人养老金在36个试点地区均有推广人员，确保用户真实注册，用户开通后会将开户成功截屏、姓名和电话号反馈至银行员工。
在介绍过程中，地推人员反复强调，用户为真实注册，开户均知情属于自愿行为，同时销户的情况也较为少见，但考虑到可能存在的短期销户行为，一些推广公司也推出了售后服务。地推人员刘利强（化名）承诺，若3个月内出现开通个人养老金资金账户的客户销户的情况，其所在的地推团队可以提供再补客户的售后服务。不过，在价格上，刘利强的地推团队较其他团队收费较高，费用在120-180元之间。
高额的收费劝退了部分银行员工，王悦溪坦言，在个人养老金推广任务重时，她和同事也曾想过找地推人员，但因价格太贵便没再考虑。不过，仍有银行员工愿意一掷千金完成任务，为了增强可信度，王浩东提供了多张开户成功的业务截图，在截图中，有银行员工向其购买了个人养老金推广服务，王浩东会将成功开户的截屏发送至购买服务的银行员工，并备注好用户姓名和电话号码，用于银行员工留档以及后续跟进。
看似银行员工自掏腰包购买服务的行为却暗含着一定的风险。招联首席研究员董希淼表示，通过第三方地推团队助推个人养老金资金账户开户可能存在合规问题，开户应当由银行员工自行完成，通过第三方地推团队代为推广效果不一定好，还可能会造成一些较为严重的后果，例如，出现个人养老金资金账户被冒开、代开的问题。
“软服务”提升是关键
个人养老金业务为银行带来了重要机遇，其涉及账户、存款、保险、基金、理财等多重业务，对正在进行财富管理转型的银行而言战略意义重大，而种种营销“内卷”的背后反映的正是银行对个人养老金账户客源的极度渴求。
董希淼认为，目前，部分银行过于重视个人养老金业务，对分支机构和客户经理下达的任务指标偏重，不科学不合理，而个人养老金资金账户为老百姓所接受需要一段时间，呼吁各家银行理性对待个人养老金业务，下达任务指标应科学合理，否则容易导致基层机构和员工行为异化。
如今个人养老金业务实行已近3个月，不过，在业内人士看来，个人养老金依然处于客户争夺的早期阶段，预计开户争夺大战还将持续较长的时间。金融行业资深研究者于百程表示，在获客营销中，开展补贴和费率优惠、下达业务指标都是比较直接的手段，但初级的激进营销，包括与第三方机构合作拓客，容易出现诱导开户、产品告知不够、流程违规等问题，从而给消费者带来风险或困扰。银行需要及时明确规则流程，提高服务的质量，做好营销人员管理，避免违规和粗放营销的现象发生。在个人养老金业务开展的初期，银行更要通过优质的服务获得消费者的认可，建立口碑，通过服务好早期的种子用户，不断丰富完善产品类型，积累业务经验，建立业务标准。
如火如荼的营销或许能解一时获客的燃眉之急，但当活动的硝烟散去，通过丰富产品、提升服务的方式建立口碑才是制胜的关键。
随着近日工银理财、农银理财、中邮理财7只个人养老金理财产品的发售，首批个人养老金理财产品正式“登台亮相”，存款、保险、基金、理财四类个人养老金账户投资货架产品正式集齐。
“个人养老金资金账户本质上是通过个人投资来夯实养老保险制度的第三支柱，应该通过产品、服务等‘软服务’来吸引用户。”董希淼指出，未来个人养老金业务的竞争会更加激烈，目前个人养老金业务尚处于起步阶段，银行一方面营销新的客户，另一方面要做好相应的服务，通过提升服务来吸引客户。例如，通过自身创新和加大与外部机构合作，进一步丰富个人养老金资金账户可投资的产品，让用户养老金投资有更多的选择，同时还应为用户提供适合的个人养老金资金账户投资咨询服务。
北京商报记者 李海颜
2月20日0—24时，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例144例。其中境外输入病例73例（上海27例，广东20例，北京9例，广西5例，四川5例，福建3例，天津1例，江苏1例，重庆1例，甘肃1例），含7例由无症状感染者转为确诊病例（广东3例，四川2例，江苏1例，广西1例）；本土病例71例（内蒙古32例，其中呼和浩特市30例、包头市1例、巴彦淖尔市1例；江苏11例，其中苏州市10例、无锡市1例；辽宁7例，均在葫芦岛市；广东6例，均在深圳市；山西5例，均在晋中市；四川4例，均在成都市；云南4例，其中德宏傣族景颇族自治州3例、红河哈尼族彝族自治州1例；黑龙江2例，均在鸡西市），含5例由无症状感染者转为确诊病例（云南3例，内蒙古1例，江苏1例）。无新增死亡病例。新增疑似病例3例，均为境外输入病例（均在上海）。当日新增治愈出院病例42例，解除医学观察的密切接触者1039人，重症病例较前一日增加3例。境外输入现有确诊病例883例（其中重症病例1例），现有疑似病例3例。累计确诊病例13472例，累计治愈出院病例12589例，无死亡病例。截至2月20日24时，据31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告，现有确诊病例1724例（其中重症病例10例），累计治愈出院病例101491例，累计死亡病例4636例，累计报告确诊病例107851例，现有疑似病例3例。累计追踪到密切接触者1582455人，尚在医学观察的密切接触者36791人。