ChatGPT给了百度灵魂一问
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来源： 卢泓言
ChatGPT火了，引来一群业内朋友聊百度，都是一种爱之深责之切的着急，其实聊到最后，这不光是百度，而是整个中国互联网的问题。
1 天问
2015年一群出去创业的老百度被请回去跟李彦宏座谈，主题是，百度具有所需要的全部技术能力，头条的算法，滴滴和美团外卖的定位，但为什么TMD没有一家在百度体系里出现？恰恰是相反，百度被大量挖人，成了为人作嫁的黄埔军校，为什么？
据说最终落脚到人，为什么百度没有冒出来能踢出临门一脚的那个明星？百度提这种问题至少有三次。
魏泽西事件和ChatGPT火爆，哪一个对百度影响更大？魏泽西事件不会伤筋动骨，调整产品的主动权在自己手里。而百度对人工智能志在必得，有全线技术储备，但为什么ChatGPT依然没在百度体系里出现？
ChatGPT发布五天，有超过100万玩家，这是Facebook花10个月才达到的里程碑，三个月1亿用户，这是Twitter花9个月创下的记录。ChatGPT可以跟人做多轮聊天，能理解人，很可能通过图灵测试，他跟能创造新内容（AIGC），在跟微软合作的Copilot项目里，完成了一半的编程。
ChatGPT铺平了人跟AI的最后一公里，传统搜索可能要被架空了，很多人第一次相信，奇点随时会到来，很多人随时会失业。
ChatGPT击中了百度的舒适区。一直见诸媒体的宣传口径是，百度人工智能各种奖项登顶，但这不能作数，李彦宏自己说过，“以为做的很不错，我发了顶会论文，我申请了专利，我打了什么榜，但过了一年两年之后发现，这东西没有被用。”
百度研发投入占总收入20%以上，科技企业里第一，但也不能作数，即使阿里腾讯华为的研发投入比例低一点，但体量更大，总投入会更多。如果仅仅砸钱研发就能胜出，那BAT之后不可能有TMD，百度近十年投入研发一千亿，openAI做ChatGPT花了不到十分之一。
在问百度长不出TMD之前至少五年，很多人问，百度为什么没有第二曲线？为了把事情捋清楚，这里稍微多说两句历史。
中国第一波互联网公司都是抄美国作业起来的，略去了从零到一的原始产品的论证，直接到了从一到100，复制产品以及商业模式，所以第一代互联网公司都迫切想要长出第二曲线。
三大门户里，网易有了游戏，搜狐有了输入法，新浪有了微博，他们在相当长时间里都比老祖宗Yahoo活的更有精气神。在BAT里，腾讯不仅有游戏，微信做成了一个把whatsapp、Instagram、Facebook、Tiktok无缝整合起来的超级平台，阿里在云上一马当先，支付宝做成了一个金融体系，远远超过Paypal的格局。
其实比较而言，百度的第一曲线是最强壮的，搜索的技术含金量是最大的，当时30多家做搜索，只有李彦宏真正有定力，最大对手3721作价1亿多美金卖给Yahoo，三年后百度上市，周鸿祎才发现这是个“百亿美金的教训”，百度还做了贴吧、知道一系列创新，但即便有这个根基，百度也没做出第二曲线。
其实老实抄Google作业也算一条路，但上市后的百度想自己走路，不再跟随前辈。Google做砸了很多事，但至少做成了三件事，GAY。
G是gmail，代表一种个人门户，对应的是百度Hi和百度空间，都没做好，也可以把gmail看作一个巨大黏性的个人工具，实际上05年百度有人在内部想做输入法，被副总裁以没有商业价值否决。后来马占凯从外部找来，再被否决，这才有了后来的搜狗，成就了王小川。百度错失客户端，才有了后来被360和搜狗蚕食。
A是指安卓平台，据说百度七剑客之一也在内部推动过要搞操作系统，推不动。
Y是Youtube，百度做了爱奇艺，但只做成了机构产出内容（PGC），跟Youtube不是一个东西，把UGC这一块让给了B站。据说在2017年，爱奇艺的短视频和长视频的浏览数已经打平，这是一个绝佳的信号，但销售部门反馈短视频不好卖广告，没使力，眼巴巴看着快手抖音崛起以后，才被百度重新捡起来。
这三件都归到一点，如果只有技术、流量、还有钱，没有那个抬脚射门的巨星，机会送到眼皮底下也看不到。历史证明，几个最高层不可能回回都做对判断，比如转型移动拖沓，因为李彦宏一度认为，手机时间碎片化，操作碎片化，是醉驾状态，不大可能产生丰满的商业模式。
2015年找老人们回来座谈时，百度已经进化，不再纠结于老板，而是问为什么没有自下而上的涌现，这是一个组织和文化问题。
之后李彦宏迅速果敢，做了两件大事，陆奇来了，可惜又走了，2019年，李彦宏亲自下场，重新梳理组织和文化，促使上下一心协同，但到2023年，还是面临同样的问题，百度布局的智能云、智能驾驶、智能语音等等并没有横扫的应用，而ChatGPT横空出世。
百度到底卡在哪里？
2 不开心
2015年百度把去哪儿并给了携程，去哪儿创始人庄辰超最后在协议上签了字。在商言商而言，百度没做错，作为去哪儿的控股大股东，有权利做这个事情。如果去哪儿持续用巨亏的代价跟携程打价格战，最终还是要百度来买单，这会拖累百度的财报和现金流，拖累对其他业务的投入。
携程和去哪儿一定会合并，这是一个常识，在互联网细分行业，几乎不存在两强并立共赢，滴滴和快的、赶集和五八、美团和点评。这一点庄辰超不可能不清楚。并且巨亏打价格战，就是要把携程打亏损，把市值打掉，这样合并才有一个好价码，庄辰超一直在做这个思路。
双方换股，携程给了去哪儿36%的溢价，据说梁建章因为这个在董事会上受到极大的挑战，在价格上，庄辰超也不会不满意。
可江湖上的看法，庄辰超还是有理由不满意。就算要合并，也应该由一直作为CEO的创始人来敲定，毕竟是他在运营这家企业，是他把携程打到亏损，逼到谈判桌上。如果是大股东之间交易，然后通知创始人签字，会让人不舒服。庄辰超这个段位的人，对命运的掌握，以及尊严，才是最重要的。
李彦宏做了一件对的事情，但这件事情并没有做漂亮。
2018年，陆奇在到任一年半后离开百度，又是件没做漂亮的事情。陆奇在美国25年证明了自己，华人的天花板，处于低谷的百度需要证明，一个商业化氛围浓重的中国本土企业，有没有可能包容一颗“硅谷芯”为我所用？这是一场可能双赢的伟大实验。
以陆奇的资历，他是一个知道自己想要什么，并且也有能力坚决兑现的人，是一个有资格不妥协的人，他需要一个足够大的空间以及足够长的时间去验证，但遗憾的是，百度没能给予这个空间和时间，这个生命体把陆奇排异出去了。
李彦宏当然没做错，陆奇只是职业经理人，随时可以走，他不会跟这个企业同生死，任何时候，掌控一家企业最合适的都只能是创始人本身，但李彦宏确实失去了一个把事做到一百分的机会。
庄辰超和陆奇之后，创业者和职业经理人心里，百度不再是一个最优的合作对象。当年Andy Rubin做安卓做不下去了，找到Google，他认为这是可以托付伟大事业的东家。如果中国也冒出来一个Andy Rubin，其实这种事情可能此时此刻正在发生，百度不大可能出现在优选名单里了。
李彦宏尊重契约，早年没有趟SP这股浑水，许诺给员工的的期权都兑现了，他也精通技术，但不太懂这个江湖。可能百度缺少像3Q大战那种量级的生死危机，腾讯和马化腾是经历过才搞明白一些事的。
3Q大战之前，腾讯也没做错任何事情，全互联网的企业都想扩张，都在相互抄作业，当时的腾讯跟所有玩家唯一的不同仅仅是他太强了。可是3Q大战，大部分企业都倒向360，他们把违法劫持看成是起义，他们也想做一样的事，只是不敢而已，而大量群众接受了这个说法。
可能那时腾讯意识到，在江湖里，仅仅合法合理是不够的，还必须合情。在商业商，腾讯没错，但没人可以不顾及别人的感受，没人能完全笑傲江湖，要让小弟们舒服，才能当老大，老大首先是服务人，不是被服务。
魏则西事件后李彦宏对媒体说，百度销售体系没有漏洞，签合同的是三甲医院，它是合理合法的在做事情。世界上的事情就是这样，合理合法，却还是会造成伤害，会很危险。
你得照顾到所有人的感受，如果庄辰超和陆奇不开心，很多人也会感同身受，地球是圆的，这些感受最终还会回到你身上。
3 破茧
万方有罪，罪在朕躬一人。李彦宏在采访中也说过，百度的所有好和不好，都要归结到他身上。对于百度，可以讲100个故事和100条逻辑，但如果没归到李彦宏身上，那都是盲人摸象。
道法术器，每一层都很重要，但难度大不一样。
做具体的业务，就是器。百度做过外卖，今日头条做短视频，腾讯拥抱产业互联网，但这是最基础的。很多人讲，美团是做团购起家的，腾讯是做聊天起家的，百度是做搜索起家的，这容易产生极大的误解。做什么很重要，更重要的是怎么做，每个业务在刚开始都是千团大战，所有人都追风口，风口只是器。
器之上是术，就是技巧，几乎本能的使用自己的经验和资源去攻打这块阵地，比如爱奇艺用百度的流量和钱能做到一个体量，但明明短视频的流量起来了，但看不到它的潜力，这就是止于术。所有大企业开辟新业务，都是用术，今日头条把算法用到短视频上，也是术。
说BAT之中，百度擅长技术，腾讯擅长产品，阿里擅长运营，但这三样都是术。13年一个百度VP跟我讲，技术是在上游，百度是俯冲，而产品和运营是在中下游，阿里和腾讯是在仰攻，所以百度胜算更大，但今天证明了，术这个东西，没你不行，但如果只有你也不行。
术之上是法，术是make things，直接把事情干了，法是make things happen，让一件事自然而然的发生，法是营造一个环境，是系统论。2019年李彦宏用OKR代替kpi，让价值观有一票否决权，这是法。
但离开了道，法术器都走不远，如果用OKR就能成功，那倒简单了，还需要企业家做什么。道就是最内核，是创始人本身，是令这个人成事但同时又束缚住他的那些品质。如果老大只是在试图更坚决的推进他的想法，那效果可能不明显，只有当老大本尊开始改变，这种改变自然而然的激发这家公司，这是道。
李彦宏曾经说，我们是实用主义者，不是理想主义者。但Google说，我们的敌人不是微软，而是NASA，NASA的工资只能开到几分之一，但它用梦想抢走了最优秀的人。乔布斯说，我愿意用我的所有去换取和苏格拉底相处的一个下午。
百度05年上市，在06年年会上，李彦宏提出业绩目标要到多少亿，要跟Google划洋而治。不是所有人都鼓掌，有人失望，不觉得这是伟大的梦想，赢得竞争不一定伟大。小马哥说过，埋头过完自己的坎，其他人总会分心落后。
微软要在每一台书桌上装一台电脑，Google要整合全世界的信息，阿里也曾说让天下没有难做的生意，那都是一个一个实实在在的事情，让人一听就明白，就激动，但百度从没说出这样一句话，“决战AI时代”，“最懂用户，帮助人们成长，全球顶级高科技公司”，这些话只停留在大脑皮层，无法扣动心弦。
2015年记者问，百度什么时候能做出一个阿尔法狗这样性感的事情？李彦宏说，今天的百度最主要的资源应该放到更加有市场前景的方向上，而不是做一个下围棋的机器人。但今天的ChatGPT是由一个非盈利组织做出来的，几乎没收入，估值290亿美金，而年入近200亿的百度市值500亿美金。
李彦宏说，他喜欢坐在电脑面前，把事情搞定，而不擅长天天跟人打交道。员工离职，李彦宏会说我不希望你走，这种“不痛不痒的感觉”会让他们觉得并不是真心的挽留，这些人最后走了，会有点心伤，而李彦宏也会觉得心伤。
华为一个副总裁提离职，任正非的反应是，“你对华为、对我有什么意见？”副总裁说，是家庭和身体的原因不得不离职，任正非的反应是愤怒，“假话，我不听！” 还有一位副总裁离职，任正非约他在饭堂见面说，你如果死了心要走，我就不跟你吃饭了，如果不是，那我们就吃顿饭。结果一顿饭吃完了，这个人也留下来了。
在李彦宏的世界里，可能人都是理性的，清晰的，就像计算机里的0和1，在任正非那里，人都是七情六欲的，烦恼的，世界是灰度的。
李彦宏在百度食堂里吃饭，一定是规规矩矩，安安静静，任正非在食堂排队的时候会大声说，“我看谁打肉多，谁就是新来的。”新来的看到这个人胡子拉碴，衣服皱巴巴，以为是司机。
有人曾在李彦宏的办公室里看到墙上一幅百富榜油画，就是盖茨、巴菲特、扎克伯格这些人，这让他感觉，那才是李彦宏的圈子，无形中像有一堵墙。但在同时，年轻15岁的张一鸣，还在下班地铁上观察别人如何用手机，写小程序抢过年回家的火车票，开始有了“让信息找人”的想法，他大学报考生物，生物就是一直在为了融入环境而进化。
在李彦宏问为什么TMD没有出自百度的时候，字节跳动旗下60多条产品线，竟有30个是来自对外的投资并购。上市后李彦宏向员工提出了数字目标，要跟Google划洋而治，已经占领世界的张一鸣给员工讲，有人问我明年是否还能增长100%，我会反问，明年为什么要增长100%？
任正非是44年生人，当过兵，饿过肚子，经历几次历史动荡，有“历史智慧”，马云三教九流通吃，跟明星和道士交朋友，有“街头智慧”，小马哥从小自己组装天文望远镜，在夜里仰望星空，有“动手智慧”，李彦宏，是北大，留美，还有搜索引擎的专利，有“书本智慧”。
在开荒的年代，遍地机会，只要一个长板足够长，就能起来，到了后来，剩下的都是高手，就不能有短板，每个人都必须雌雄同体，今天的李彦宏可能真的需要去学习任正非和马云身上的东西，那些江湖气，霸气，甚至匪气，那种让人热气腾腾的冲动。
百度仍然是业内公认人工智能积累最深的中国公司，现在ChatGPT对中国人不开放，卡脖子每天都在发生，所以发自内心的希望百度能填平这道沟，这个事的落脚点还在李彦宏身上。
下一次百度年会，李彦宏如果不再化身王子、贵族、英雄，而变成一个小丑，逗大家开心，自己也能真正的开心，可能这会有一连串的化学反应。如果捅不破那层茧，又怎么走出去呢。
最后，拿这个事说了百度半天，其实不太公平，人工智能不仅仅关系到搜索，关系到一切，所有中国科技企业都在重仓。如果这一波百度顶不住，那哪一家能顶住？如果大家都顶不住，就不是百度一家的问题。
提给百度的问题，也可以提给整个科技业，中国有远大于美国的用户基数，企业在这个市场上赚到了花不完的钱存在银行里取利息，为什么openAI没有出现在中国？百度至少坚定砸了十年，一直对着城墙口饱和攻击，是不是其他人也做了同样的事？
李彦宏坦白了，我不是一个理想主义者，那一直流行千团大战的这个土壤里，到底有没有真正的理想主义者？
引发热议！看电影3D眼镜需自行购买？！合理吗？今年春节档电影市场火热，但也有一些消费者在观影时发现，看3D电影时，有些影院并不提供免费的3D眼镜，需额外购买或租赁。
北京：部分影院看3D电影要自行购买或租赁眼镜
在北京的一家电影院，记者看到，购票信息的大屏上，清楚地写着“3D眼镜请自带或影院购买”。而在另外一家电影院的购票网页上，影院也明确提示，“可提供免押金的3D眼镜”，但免押金并不等于免费。在实际中，记者发现，针对3D眼镜的收费还有多种方式。
北京某影院工作人员：高清的3D眼镜收费，5个小时是2.98元；普通的3D眼镜免费。
记者在网络投诉平台上发现，针对影院没有免费提供3D眼镜的投诉达到244条。其中，2023年1月的投诉量，较12月份投诉量环比增长126.6%，占到总量的15%。在现场，不少消费者也表达了不理解。
北京消费者：3D眼镜本来是电影院配套的一个设备，为什么要观影人买？
业内人士：影院希望降低成本
3D眼镜不再免费
影院为何不像以前一样，主动提供免费的3D眼镜？3D眼镜收费又是否合规？
记者在票务平台发现，对于不再提供免费3D眼镜的做法，影院给出的说明大多数是出于防疫和卫生方面的考虑。业内人士透露，影院希望降低成本、增加利润是3D眼镜不再免费的主要原因。
某影院负责人：重复使用的3D眼镜，还要进行消毒擦拭，这本身也是一个巨大的工作量。售卖还能有些利润，进价一般是两元左右，卖五元、三元算很便宜的。
早在2019年，中国消费者协会官方微博曾就“看3D电影要自费购买3D眼镜”问题发声，认为该行为是影院自行将自身应当承担的服务义务拆分开来，转嫁给消费者，属于典型的“不平等格式条款”，涉嫌违反《消费者权益保护法》。
法律人士表示，是否购买3D眼镜，应该把选择权交还给消费者，而不该“一刀切”地去排除或是限制消费者选择权利，影院还需要通过诚信经营、优质服务来留住顾客。
高盛：油价今年将回升至100美元/桶以上高盛集团表示，油价今年将回升至100美元/桶以上，随着闲置产能耗尽，2024年可能面临严重的供应问题。高盛表示，由于制裁可能导致俄罗斯石油出口下降，且预计中国的需求将恢复，油价将从目前的80美元/桶左右升至100美元/桶以上。该行商品研究部门主管柯瑞表示，石油行业缺乏满足需求所需的生产支出也将是油价上涨的一个驱动因素，到2024年，产能不足可能会成为一个大问题。
明辉国际（03828）发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩，收入约8.91亿港元，同比增长49%；公司拥有人应占溢利约2810万港元，而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元；每股盈利3.9港仙；拟派中期息每股1港仙。据悉，集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施（包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售），毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。