有人借茅台丁雄军故意“搞事情”，但我陈雨露校长超机智的
2022十大经济年度人物颁奖盛典于今日举行。贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长丁雄军当选2022中国经济年度人物。为他颁奖的两位嘉宾分别是泰康保险集团董事长陈东升和南开大学党委副书记、校长陈雨露。
简历显示，丁雄军为武汉大学毕业生，博士研究生学位，还曾担任过武汉大学化学系教师。由此可以看出，丁雄军与陈东升为武汉大学校友。
陈东升称赞丁雄军是“武汉大学的骄傲”。他说，丁雄军是“科学+工程人才，是茅台史上的双料人才”。
对于陈雨露校长，主持人则现场“搞事情”，问他“作为南开大学校长，给武汉大学优秀毕业生颁奖，您有什么样的感受？”
陈雨露相当机智，侃侃而谈道：武汉大学也好，南开大学也好，都是扎根中国大地办世界一流大学的领头羊。
他还说，“对丁总这样的企业家，在世界百年大变局之中，在开启中国式现代化新征程的关键的新时代的新起点上，我想信念坚定的企业家，勇毅前行的企业家，一定能够伴随中国经济赢得光明的未来。”
定调茅台高质量发展
在被主持人问及“茅台是非常历史悠久的品牌，你又是非常年轻的企业家，那么传承和创新，接下来的路怎么走？”时，丁雄军给出答案：守正、创新。
丁雄军说，传承、创新，传统、现代，这些词看上去是矛盾的，但实际上是辩证统一的。“下一步当然要走高质量发展的道路，简单来说四个字：守正、创新”。
他解释说，“守正”就是要让传承的越来越传统，“我们坚持古法工艺，我们还在人工踩曲，人工摘酒，人工勾兑，这些是技术和艺术的结合，是天人共酿的完美结合。“创新”是要让创新越来越现代，“我们这种传统企业也要主动拥抱数字化、绿色化、专业化和全球化”。
“我们要在追求极致美的道路上，满足人们对美好生活的向往，我想，这就是我们走的高质量发展道路“，他说。
去年12月29日晚间，贵州茅台提前向市场公布了2022年经营预计完成情况。据贵州茅台初步核算，预计实现营业总收入1272亿元左右，同比增长16.20%左右；预计实现归属于上市公司股东的净利润626亿元左右，同比增长19.33%左右。
照此估算，贵州茅台2022年的日均营收约3.48亿元，日赚1.72亿元。
在去年12月30日，茅台集团2023年度市场工作会上，丁雄军强调，2023年是茅台“大集团”“一盘棋”“大市场”的元年，纵向的个性战术，要坚持各美其美、美美与共。
具体来看，茅台酒板块要围绕产品端、价格端、渠道端和平台端，加强市场管理与建设；酱香系列酒板块要持续打好“茅台酱香·股份出品”的招牌和王牌，努力优化产品结构、市场布局和市场渠道，强化品牌推广，积极开展品牌活动，夯实基础建设；茅台家族板块要围绕“茅台家族，集团出品”，根据产品不同特点，找准市场定位，深耕市场建设，不断提高市场竞争能力；包装物流板块要做强酒配套，做深酒相关，培育茅台新的经济增长极；文旅金融板块要以文化赋能、金融支撑，提升茅台产业链供应链韧性与安全水平。
现场派送茅台冰激凌，张兰品尝后给出评价
毫无疑问，如今茅台冰激凌已经成为网红产品，丁雄军今天也将茅台冰激凌带到现场，赠送给嘉宾品尝。酒业内参发现，为了让主持人李艾吃上茅台冰激凌，丁雄军主动帮其打开冰激凌盖子，拿话筒，表现得相当“gentleman”。
丁雄军还谈起开发茅台冰激凌产品的初衷：很多人抱怨买不到、买不起茅台酒，“那我还能让你买不到、买不起茅台冰激凌吗？” 。
俏江南创始人张兰在活动现场品尝了茅台冰激凌后评价说“沁人心肺”。
据悉，自2022年5月29日上市以来，茅台冰淇淋线下已布局16个省份，开设旗舰店19家，线上已布局25个省份，约有340万人购买和品尝过茅台冰淇淋，预计2022年可实现营收2.62亿元。
丁雄军茅台冰激凌2023年市场工作会上指出，茅台冰淇淋不是简单的消费商品，而是一个战略级产品，是培育年轻消费者茅台酱香口感，推动茅台品牌年轻化、时尚化的重要抓手，抓住年轻人，就是抓住茅台的未来。2023年是极为关键的一年，作为新生产品，茅台冰淇淋正处在开疆拓土的重要阶段，不进则退，必须做好打一场硬仗、胜仗的准备。
“中国梦杯ㆍ中国经济新闻人物——2022十大经济年度人物评选”以“创新性、颠覆性、前瞻性、成长性、新锐性”五大维度，寻找引领商业之美，产业创变，时代之潮的领导型企业家。该活动由中国经济传媒协会主办，新浪财经、第一财经联合承办。
李彦宏也谈了新思考：马化腾谈的问题百度都有 我们有很多课要补继腾讯(0700.HK)CEO马化腾、京东集团(9618.HK)董事局主席刘强东对公司问题进行“把脉”后，百度(NASDAQ:BIDU，HKEX: 9888)创始人、董事长兼首席执行官李彦宏也在2022年12月末的一次内部交流中，指出公司存在的诸多问题。
1月6日，“李彦宏称百度内部腐败问题吓死人”登上微博热搜。媒体报道称，有员工在“简单之约”会议上询问李彦宏是否关注到马化腾的内部讲话，此前马化腾在2022年内部员工大会上，谈及了业务部门改革表面、追求大数字营收、内部贪腐“触目惊心”等问题。
“腾讯的那些问题，百度也都有。”李彦宏回答道，百度集团资深副总裁崔珊珊则补充，反腐的例子百度也经常看到，也是“吓死人”。
“简单之约”是百度每季度的全员会，通过直播的方式，管理层在线解答员工关心的问题，但李彦宏并非次次参加。
从澎湃新闻获悉的一份《简单之约：谈机会谈挑战，新思考新要求》的文字综述内容来看，李彦宏对员工谈要求，重申商业本质，细究收入质量；谈导向，让员工提升认知高度，做市场真正需要的技术。
谈及百度的机会与挑战，李彦宏说，百度在人工智能技术上的投入，让公司逐步看到各种各样的机会。产品也好，功能也好，怎样把技术转化成市场需要的东西是属于百度的机会，但百度对于市场的敏感度是不是最好的，他存疑。“我们还是有很多功课要做、很多课要补。”李彦宏说。
一个明星业务70%多都是转售，和贸易公司有什么区别？
百度的三大增长引擎分别是移动生态、智能云、智能驾驶，李彦宏也一直在多个公开场合谈及百度在研发上的投入。
谈及上述业务，李彦宏说：“百度在第二、第三增长曲线上的投入，不管是在百度收入中的占比、还是利润占比都可能更大一些，我们的研发强度、研发占整个收入的比例是比腾讯高的。我们信这个，虽然也觉得现在亏钱亏得很厉害，但相信未来它会有相应的回报。”
数据显示，百度进入人工智能领域10年，累计研发投入超过1000亿，每年研发占比都超过15%，2021年更是达到23%。
李彦宏谈及其在践行“降本增效”理念的过程中碰到的问题时强调，要重申商业本质，细究收入质量。
“我在10月份总监会上也讲过，很多人对商业的本质理解是不深的。由于我们很多新业务都在亏钱，所以时间长了以后，大家觉得亏钱是理所应当的，不会去想这个业务是再过三年能赚钱、还是再过五年能赚钱、还是再过一百年也不会赚钱。”李彦宏说，新业务在设置OKR的时候，最长的维度是年度，年度OKR里写收入的增长目标是多少。可是这个收入是怎么来的，质量怎么样，即使是很高级别的管理者思考得也不多。
“我们的一个明星业务、一个高增长业务，仔细一看，自研产品只占收入的20%多，70%多的东西都是转售，那你跟贸易公司有什么区别呢？一万多的工程师，研发投入占收入的20%多，有多少人意识到了其实这个收入质量不高？”李彦宏问。
业务如果不看收入，应该看什么？李彦宏的答案是毛利润、运营利润、现金流是更有质量的信息。
李彦宏谈及，百度早年做搜索业务，有一部分收入来自百度联盟，百度联盟的流量是买来的，挣的钱要和流量的伙伴进行分成。因此不管是对整个公司的考核，还是对相应业务负责人的考核，他在谈“收入”时，都叫做revenue net of TAC(Traffic Acquisition Cost，流量获取成本)。对百度而言，减掉买流量成本的收入才更能说明搜索业务的本质。
“但后来做各种各样新业务的时候，大家慢慢忘了，为什么我要做这个新业务，为什么我一年要亏10亿、50亿去做这个东西。gross profit(毛利润)是一个质量高的信息，比它质量更高的是operating profit(运营利润)。短期说‘亏是因为高速成长’是行的，但长期来讲不行，从运营水平上也要有利润，这才是一个好的业务。”李彦宏说。
在直播中，百度集团资深副总裁、负责人力资源工作的崔姗姗表示：“有些年互联网就是这样的，都亏，但是仍然可以被估出值。”
崔姗姗是百度创业元老，被称为“百度七剑客”之一，她在2010年从百度离职，2018年重新回归百度。
李彦宏进一步指出，要看到为什么亏还被估值的背后原因，是因为有一天会赚。“比如像淘宝，不算净利，就看收入，它绝大多数的收入能够转化成它的毛利。”李彦宏说，现金流也很重要，很多to B公司因没有现金流，资金链断裂死掉。
李彦宏也提到员工对业务理解“层层递减”的现象。
公司要GMV(商品交易总额)我就做GMV，公司要DAU(日活跃用户数量)我就做DAU，公司要收入我就想办法把流水变成收入，有时候我们对于业务的理解变成了层层递减。李彦宏指出，百度的人员层级有五级甚至六级，当任务传到最基层、传到真正干活的一线员工的时候，基层根本不理解我为什么要干这个事。
李彦宏向员工提出要求，希望每一级的人都能站在更高的角度去思考。
要做市场真正需要的技术，否则就是自嗨
会上，有员工问，百度的总监经常说“端到端优化”，怎么理解“端到端”，落到具体业务上，怎么做是“真端到端”？
李彦宏解释，这个概念因涉及战略层面的思考和发展理念的问题，确实不好理解，但“端到端”并非放之四海皆准，有公司就非常明确地说做平台，不做端到端，而他本人更相信“横向分工”。另外，业务一定要有足够的规模，“端到端”才是效率最高的。
李彦宏指出，百度每一个业务都不太一样，很难有一个统一的规则，需要发挥大家的分析与判断能力。李彦宏谈及他常见到的员工思维方式：有人要资源的时候说“我们要对标小红书，你看小红书一年要投多少广告费”，但当让他做一个类似小红书的产品，对方又说“哎呀，小红书有一万人在做，我们只有一百人在做，所以我做不到那样子”。
李彦宏强调，希望员工明白公司为什么要做，以及该不该做某件事。
“所有做技术的人，都希望他做的技术能够产生影响力，他做的技术是市场真正需要的技术、是无数人依赖的技术，但是很多时候不管是出于个人能力的局限，还是体制机制的局限，导致这些技术同学做的事其实离市场很远，很多时候是自嗨，自以为做得很不错。”李彦宏说。
首谈chatGPT:把酷技术做成人人需求的产品才是最难的
在人工智能领域，除了AIGC(利用AI技术自动生成内容的生产方式)，人工智能问答程序chatGPT也备受关注，不同领域的人都曾向李彦宏提问如何看chatGPT.在简单之约上，李彦宏也首次谈起chatGPT。
据悉，去年11月底，美国人工智能机构 OpenAI 推出的聊天机器人应用chatGPT，在之后的几天chatGPT爆火，人们只需要输入问题，chatGPT就能给出看上去准确且有意义的回答。
ChatGPT的崛起引发了人们对搜索引擎未来的担忧。2022年12月，谷歌发布“红色代码”，着手进行紧急应对。根据《纽约时报》看到的一份内部记录，谷歌及其母公司Alphabet的首席执行官Sundar Pichai参加了几次围绕谷歌人工智能战略的会议，并指示公司的许多团队重新集中精力解决ChatGPT对其搜索引擎业务构成的威胁。
“无论是AIGC，还是ChatGPT，都是新东西，是AI技术发展到一定地步后产生的新机会，虽然现在这个机会还不是那么清晰。技术能做到这一步了，但是它会变成什么样的产品，这个产品能满足什么样的需求，在这个链条上还有很多不确定性。一方面，我们很兴奋，另一方面，我们也觉得责任挺大的。作为一个公司、一个商业机构，我们有这么酷的技术，那我们能不能把它变成人人需要的产品？这一步其实才是最难的，也是最伟大、最能够产生影响力的。”李彦宏说。
关于对百度AIGC的期望，李彦宏说：“真正的创新是这个过去没有的技术到底产生了什么样的社会影响，而这个影响一定得通过产品、通过商业化应用才能够产生，这一步其实是最难的，但也是我们必须要去做的事情。”
百度一直在向外界展示AIGC能力(人工智能自动生成内容)的想象空间。李彦宏也在多个公开场合提及AIGC.在2022年11月的联想创新科技大会上，李彦宏就表示，在技术层面，AI作画当下非常受关注，它是技术突破的一个代表，方向性改变是，AI从理解语言、理解文字、理解图片和视频，走向了生成内容，这称之为AIGC，即人工智能自动生成内容，是一种“人机共创”新模式。
据悉，目前百度AI创造的数字人度晓晓、希加加等已经具备理解和生成能力，能够自动生成创意作品。百度方面表示，未来，人们可以实现以“十分之一的成本”，以百倍千倍的生产速度，去生成AI原创内容。
央行：2022年第三季度我国支付体系运行平稳观点网讯：1月6日，中国人民银行公布2022年第三季度支付体系运行总体情况。
具体来看，2022年第三季度支付业务统计数据显示，我国支付体系运行平稳，银行账户数量、非现金支付业务量、支付系统业务量等总体保持增长。
值得注意的是，截至三季度末，全国共开立银行账户2140.93亿户，环比增长0.85%。单位银行账户数量保持增长。截至三季度末，全国共开立单位银行账户9066.43万户，环比增长2.59%。其中，基本存款账户6396.01万户，一般存款账户2184.40万户，专用存款账户466.49万户，临时存款账户19.54万户，分别占单位银行账户总量的70.55%、24.09%、5.15%和0.22%。个人银行账户数量小幅增长。截至三季度末，全国共开立个人银行账户140.02亿户，环比增长0.84%。
此外，三季度，全国银行共办理非现金支付业务31276.37亿笔，金额1276.10万亿元，同比分别增长6.61%和15.05%。
石油输出国组织（OPEC）预计，本季度全球石油市场将陷入供应过剩，同时下调需求前景，上调非OPEC供应预估。根据OPEC的最新月度报告，其将第三季度原油产量预测下调124万桶/天，至2，827万桶/天。这比OPEC 13个成员国7月的产量低了约57万桶/天。OPEC位于维也纳的研究部门将本季度全球原油需求预期下调72万桶/天，同时上调非OPEC供应预期52万桶/天。预计本季度原油消费均值为9993万桶/天。