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来源：心声社区，书享界（readsharecn）

作者：竹内亮（日语：竹内亮/たけうち りょう ），日籍纪录片导演，其代表性作品有《长江天地大纪行》（日本NHK）、《我住在这里的理由》、《东游食记》、《南京抗疫现场》《好久不见，武汉》。

导语

没有人喜欢加班，华为的员工也不例外。3月11日，《华为的100张面孔》第二季第2集“喜提热搜”，华为人关于“加班”的辩论引起热议，华为人的工作氛围到底是怎样的？华为如何吸引新员工？从华为新员工的第一课，到华为的自由转岗制度、和战略预备队，华为有着怎样人才培养制度？

经历了连续的制裁与打压，为什么华为没有出现裁员？新员工怎么理解艰苦奋斗、加班文化？离开了华为的人，怎么看待它？

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• “特别希望大家在一个岗位上面不是为了挣钱，而是出于一种热爱。”
• “我的工作是一件很有意义的事情。”
• “我们不希望把我们的人推到外部市场上，我们是给与新的上岗的机会。”
• “我在这承包一个餐厅，也许我能陪伴公司的时间就会久一点。”

《华为100张面孔》纪录片第二季

第一集：《华为的100张面孔》第二季惊喜上线

《华为100张面孔》纪录片第一季

第一集：日本导演竹内亮：“华为还能存活吗？”

第二集：《华为100张面孔》第二集：5G和AI会取代人吗？

第三集：《华为100张面孔》第三集：真正控制华为的人

领先者，必有领先之道。组织的每一项变革、每一条举措、每一个行动都与组织战略意图强关联，弹无虚发。上下同欲者，胜；力出一孔者，强！华为高层认为企业最大的浪费是经验教训的浪费。在不确定性成为常态的当下和未来，中国企业借鉴华为30年风雨路所沉淀的经验与教训很有现实意义。华为原中国区规划咨询总监邓斌，对华为近距离跟踪研究18年所输出的“学习华为三部曲”，解码华为管理之道，解构华为成长之路，解读华为学习之法，系统还原了一个世界级卓越企业的真实管理实践，是华为资深员工看了普遍产生强烈共鸣的一套书，您值得拥有。

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