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2021年底，在北京西二旗一家互联网公司工作的黄逸收到了被优化的通知。

黄逸所在公司做To B的云计算业务，在各大互联网公司纷纷进入寒冬之际，也没有逃脱裁员的命运。HR直截了当地对他表示，“公司营收出现了问题，需要进行人员优化。”黄逸从收到被裁通知到Last day，只有短短四五天的时间。

黄逸只是这次裁员大军中的一个缩影。

位于北京市海淀区东北旺辖域的西二旗，是以中关村软件园为中心的互联网产业聚集之处。这里坐落着小米、腾讯、快手、百度等多个互联网大厂，承载着大批年轻人的北漂梦。

但在今年年底的裁员大潮中，涌入西二旗的人正经历着一次大撤退，上述公司无一例外。

据多家媒体报道，百度游戏部门300多人几乎全部被裁；快手裁员接近30%，从国际业务线向其他业务部门延伸；爱奇艺曝出史上最大规模裁员，比例在20%-40%之间；阿里则被曝裁员约2万人，管理层更加扁平化，有的部门将彻底消失。其余公司也有零星裁员的消息传出。

在2021年即将结束的关口，互联网大厂和员工的“年关”都不太好过。

大厂离职众生相：试用期没有赔偿，一夜睡不着

裁员是一场员工与公司之间的拉锯战。

王蔷今年年底被一家互联网大厂裁员，但对赔偿金额和离职时间不满意。“法律规定的裁员赔偿金额是2n，公司没有给到这个数。”王蔷说，他也并不满意公司提出的12月31日这个最后离职期限，因为时间太仓促，很容易在面试时让自己陷入被动，

面对王蔷的拒绝，HR并没有与他协商的意思，当天就给他发了一封《解除劳动关系通知书》到邮箱，通知他单方面解除劳动合同，并于第二天离职。“最后工作日为明天，相关权限也会在明天关闭，请明天配合完成离职交接手续。”

王蔷慌了神，他能想到最“硬气”的办法就是拒绝HR给的离职时间，继续上班，他在公司临时组建的几百人离职员工群里求助：“那我可以继续上班吧？公司能强制关停我的内网权限，没收电脑么？”

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底下同事回复：“都到这地步了，还咋上班？”

王蔷的经历并不是个案，公司的裁员群里有不少和王蔷一样对赔偿不满意的人，其中不少人抱团，又重新组建了一个维权群。

时代财经在该群看到，有人被HR蒙在鼓里，被告知“公司正常是给N，+1是领导特殊申请的。”一些人在领导的要求下签了PIP（绩效改善计划，要求员工在约定时间内达成某项指标）协议，不仅赔偿金减少，还在档案上留了黑料。

有一位刚入职不久的员工在实习期被裁，没有任何赔偿，“翻来覆去地想，一夜都没睡着。”

黄逸也表示，公司有时会用不合理的理由开除员工，比如记录打卡时间，将一些迟到的员工零补偿裁掉。

除了上述不平等赔偿的情况，对员工来说，裁员也意味着切身利益损失。多位被裁员工表示，这个时间段被裁拿不到今年的年终奖，未归属的股票期权还会被收回，“感觉一年白忙了”。

有些人忙碌了一整年没来得及休年假，被裁时告知年假只能作废，甚至无法兑换成补偿金。

一些被裁的员工还背上了不合理的低绩效，“试用期绩效被打d的人都有，我刚来两个月碰上绩效考核，背c的理由是全年产出不如其他组的同事多。”此外，如果在试用期期间被裁，半年不到的工作时长也会在简历上留下尴尬的一笔。

不少人是第一次经历如此大规模的裁员，在与公司对峙、周旋的过程中，有人感慨“非常刺激”。在裁员群里，有人自愿担任“意见领袖”，帮群友总结离职注意事项：包括不来公司一定要请假、不要拷贝内网代码和文档、不要向外界透露公司消息、不要与面试公司说绩效背c等。

但在激烈的交涉之外，更多人考虑的是如何在心理上和行动上与工作了许久的地方告别。

有公司会发放能够在特定商店兑换商品的“能量券”，员工会通过加班、不在公司吃饭等方式积攒能量，直到被裁时，才发现攒了上百张的能量券还没有发完。该公司楼下的便利店里兑换东西的人已经排起了长队，不少员工在讨论如何快速花完能量券。“去星巴克买杯子、咖啡豆”“去看看店里有什么贵的东西”“买买洗衣液这种实用的东西”。

还有人在认真考虑应该把公司内网状态改成什么，最后潇洒地写下了“江湖再见”。

留下来的人：年终奖被砍，看着福利一个个消失

在一家互联网大厂工作的张帆幸运地成为了留下来的一员，但他的心情并不轻松。

在大厂，组织架构调整是家常便饭，尤其是在年底业务调整时，公司稍有动荡就会让一个小团队消失。张帆告诉时代财经，自己的部门前几天开会到凌晨两点，就是被喊去“讨论生死存亡的问题”。

另一家在西二旗上班的大厂员工王辉躲过了离职潮，但眼睁睁看着身边的同事一个个离开。他表示，此次被裁员工绩效多数是C及以下，但也有少数在B及以上。

员工减少后，王辉一个人要承担多个人的工作。不过，他表示，虽然短期工作量激增，但长期看，以后的工作会变轻松。“裁员意味着公司不会再盲目扩张，专注主营业务，分到员工身上的任务就会变少。”王辉说。

不过，摆在眼前最直接的问题是，留下来的人都要面临工资缩水的现状。

王辉对时代财经表示，今年公司年终奖实行163制度，10%的S/A绩效，60%的B绩效，30%的c、d绩效，B绩效只有14薪，而往年大部分人的年终奖都是16薪打底。

此外，2000元左右的全员房补和下午茶也被取消。“房补没了事就大了，西二旗房租都涨成啥样了。”有员工在离职群里抱怨道。

曾经，许多互联网大厂都以高福利吸引人才，一位离职群中的员工表示，入职时HR将房补、大小周加班费、管饭、年终奖、股票都算在了年包中。“入职以后眼睁睁看着这些福利一条条减少，当初为了这些还拒绝了好几个offer，现在想想真是不值。”

甚至一些零碎的福利开支也正在缩减。据深燃报道，爱奇艺的工位垃圾桶被取消，换成了定点垃圾桶，抽纸变成迷你版，以往端午人手一份的粽子也改成了抽奖。

激进扩张后的大撤退

为什么互联网大厂会在年底纷纷裁员、缩减预算？

其中一个重要的原因是，很多互联网公司在发展过程中会“攻城略地”，不断拓展业务线，随着新旧业务一同降速，裁员等压缩成本的举措自然就会到来。

今年，在双减落地和游戏版号缩紧的情况下，各互联网公司的教育和游戏业务都有大规模的裁员。此外，具体到企业看，字节跳动的本地生活业务也有收缩，有媒体报道，该业务从22个城市撤退，仅保留了北京、上海等几个城市。

一位来自互联网大厂商业化部门员工曾对时代财经表示，公司在今年“跑得太快”。“新做业务人不够就拿别的部门的人来凑，经常下午在群里通知挑人做另外部门的事，下班之前给回复。并且新任务自己并不熟，要从头学起。”

类似的事情在行业中屡见不鲜。互联网巨头在社区团购厮杀的情景还没有过去太久，当时阿里、腾讯、美团、字节、京东、拼多多等企业都通过投资或者自建的方式入局团购赛道，直到多家头部企业爆雷，行业才开始整体放慢脚步。

一家公司的发展或许总需要新业务、新故事，互联网大厂的激进扩张也得到了员工的认同。为什么不能做一家小而美的公司？当时代财经提及这个问题，一位大厂员工立即反问道：“你是说豆瓣吗？”对于商业化步伐缓慢、长期没有新业务的豆瓣，资本市场也从不缺唱衰的声音。

倘若从人才的角度看，很多互联网公司都有人才超配的习惯，包括数量超配和素质超配。36氪曾引用一位HR说法表示，当公司想要展开新项目时，通过内部招聘、潜力计划、接班人加护等培训模式，可以迅速从高标准人才库中筛选出项目的合适负责人。

一位创业公司管理层人士也对时代财经表示，互联网大厂对人才有很强的吸引力，他们可以用超配的人才在短时间内做出极致的产品，对创业公司形成垄断型的竞争优势。

张帆对时代财经表示，公司还会在内部赛马，导致团队间经常争抢任务，“就看谁能把事情做得更极致。我刚来时，领导就嘱咐我别把同事当’人’，要当成’资源’，不适应这套规则的早就离职或者被优化了。”

从业务层面看，当C端流量逐渐触顶的情况下，要获得增长，或者仅仅维持现状，都需要很大的投入。张帆对时代财经举例道，“Facebook发生的数据泄漏事件，直接导致有很多人卸载了这款软件。Facebook应该花多少人力和钱来阻止这件事的发生呢？”

每当行业整体发展趋缓，或者公司有业务调整时，就有大批的员工被“牺牲”。不过，互联网公司年底裁员并不是新鲜事，关于寒冬的论调也不是第一年被讨论，真正的寒冬是否真的到来了，谁也不敢妄下论断。

不少被裁员工告诉时代财经，下一份工作依然会考虑去大厂。黄逸表示，自己打算等明年大厂重新招人时再继续投简历，“年底裁员不过是想让财报好看一点，我相信互联网行业还是还在上升期，还需要新的人才。”