日前，在经济观察报主办的2020-2021资产管理高峰论坛中，安永1金融科技与创新合伙人孙苏勇博士发表了题为《以金融科技创新促进差异化转型》的主旨演讲。以下为该演讲的文字稿，与播出内容略有不同，仅供参考。

当前，金融科技发展带来的数字化、移动化、智能化、正全方位融入金融业，已成为推动金融业高质量发展的重要引擎。金融科技在产品设计、客户服务、业务运营、风险管控等方面持续为金融机构转型进行服务。纵观过去两、三年金融行业数字化转型的这一大幕，金融科技正在由落子布局到精耕细作，由支撑发展走向主动赋能。

我们认为金融机构须能根据自身特点和业务策略，制定一套清晰的数字化转型战略。此外，公司需要调整其组织结构、人才管理关键绩效指标（KPI），让这些内容与自身的数字战略保持一致。技术能力固然重要，但总有不完善的时候，而强大且灵活的企业文化可弥补技术的不足。

金融科技人才是金融机构数字化转型的挑战之一

数字化转型是金融机构从上到下均需要深度参与的，上层需要有专门的数字化战略主管，负责战略规划制定和相关文化建设；执行层需要有专门的技术实现专家，数据型专业人员；同时还需要有相应组织保障人员，来保障组织建设、技能重建、文化塑造工作。

可以看出，数字化转型过程中，人员技能实现的场景极具个性化，同时人才的培育需要与行业场景高度匹配才能够将技术有效地转化为效益。另外一方面，数字化技能模型的迭代非常的迅速，需要不断地学习、应用、再学习。我们认为，数字化转型团队建设的基础是建立清晰的目标，在此基础上对员工实施个性化、差异化的培养；其次着眼于帮助人才长期成长，建立动态、快速的成果反馈机制；最后，将局部化技能提升与系统化制度改革、文化建设进行充分整合，打造相互嵌套的学习型组织。

展开全文

日前，在经济观察报主办的2020-2021资产管理高峰论坛中，安永1金融科技与创新合伙人孙苏勇博士发表了题为《以金融科技创新促进差异化转型》的主旨演讲。以下为该演讲的文字稿，与播出内容略有不同，仅供参考。

当前，金融科技发展带来的数字化、移动化、智能化、正全方位融入金融业，已成为推动金融业高质量发展的重要引擎。金融科技在产品设计、客户服务、业务运营、风险管控等方面持续为金融机构转型进行服务。纵观过去两、三年金融行业数字化转型的这一大幕，金融科技正在由落子布局到精耕细作，由支撑发展走向主动赋能。

我们认为金融机构须能根据自身特点和业务策略，制定一套清晰的数字化转型战略。此外，公司需要调整其组织结构、人才管理关键绩效指标（KPI），让这些内容与自身的数字战略保持一致。技术能力固然重要，但总有不完善的时候，而强大且灵活的企业文化可弥补技术的不足。

金融科技人才是金融机构数字化转型的挑战之一

数字化转型是金融机构从上到下均需要深度参与的，上层需要有专门的数字化战略主管，负责战略规划制定和相关文化建设；执行层需要有专门的技术实现专家，数据型专业人员；同时还需要有相应组织保障人员，来保障组织建设、技能重建、文化塑造工作。

可以看出，数字化转型过程中，人员技能实现的场景极具个性化，同时人才的培育需要与行业场景高度匹配才能够将技术有效地转化为效益。另外一方面，数字化技能模型的迭代非常的迅速，需要不断地学习、应用、再学习。我们认为，数字化转型团队建设的基础是建立清晰的目标，在此基础上对员工实施个性化、差异化的培养；其次着眼于帮助人才长期成长，建立动态、快速的成果反馈机制；最后，将局部化技能提升与系统化制度改革、文化建设进行充分整合，打造相互嵌套的学习型组织。