财经资讯
给大家分享一下微信微乐游戏万能挂-原来可以开挂奥运会会徽的含义
2023-08-31 20:39  浏览:31
给大家分享一下微信微乐游戏万能挂-原来可以开挂 1月22日消息,来自外媒消息,美国券商Cowen & Company的看穿师蒂莫西·阿库里(Timothy Arcuri)相信新一代iPhone将引爆苹果股票上涨,阿库里周一将苹果股票目标价上调至155美元,原因是苹果将在今年晚些时候发布iPhone 8。首先声明:在我们公司购买的任何黑软件帮助器,装后达不到客户们的要求或是安装不了的情况下,24小时内都可以联系我们客服全额退款,做生意讲究的是诚信!!

理想汽车CEO致全体员工的一封信 透露成功密码

  2023年1月28日,兔年开工第一天,理想汽车CEO李想,发布了致全体员工的一封信,信中强调了企业文化对理想汽车取得卓越成绩的重要性,其全文如下:

  各位理想汽车的同事,大家好。

  在2023年奋斗的起点,想和大家说一些话。

  2022年12月,理想汽车共计交付21,233辆,理想L9和理想L8双双破万,创下单月最高交付纪录,成为新势力中最快达到月交付超过2万辆的品牌。两个车型的成绩更让理想汽车在2022年12月取得了四个第一:

  30-50万的SUV销量第一;

  30-50万的新能源车销量第一;

  大型SUV的销量第一;

  中大型SUV的销量第一。

  这样的成绩源于七年多的时间里,我们对于理想汽车企业文化长期的坚持,即使命、愿景、价值观、行为准则。

  使命,回答了我们为什么创办这家企业。

  愿景,回答了我们中长期希望自己成长为什么样的企业。

  价值观,是我们做出的最重要的独一无二的价值选择,并持续可以帮助我们获得成功。

  行为准则,则是支撑我们坚守价值观的,无论是在迷雾中还是在无人区,仍然可以坚定前行的价值准则。

  品牌是用来告知用户,我们是谁;企业文化是用来告诉自己我们是谁,我们要去哪里,我们如何前行。

  使命:创造移动的家,创造幸福的家。

  我们为什么创办这家企业,从2015年注册公司“北京车和家”的那一刻就决定了。我们希望通过可再生能源(焦耳的革命)与人工智能(比特的革命)这两个未来一百年最重要的新科技,去持续改变我们生活中最重要的两个物理空间,一个是车,一个是家。创造移动的家,创造幸福的家。

  愿景:2030年,成为全球领先的人工智能企业。

  在创立之初,我们希望15年后的理想汽车可以在人工智能领域(软件2.0)构建完整的体系化能力。具备自动驾驶的智能电动车也将会成为最早的人工智能机器人,以及创造出物理世界人工智能的母生态:从AI的算法到改变生活的AI产品,从AI操作系统到AI推理芯片,从AI训练平台再到AI训练芯片等。我们希望通过自己在人工智能领域里持续不断地研发投入,以及持续超越用户需求的产品能力,用人工智能机器人去改变物理世界的效率和体验,造福我们服务的每一个家庭,以及家庭里的每一位成员。通过持续不断的努力,经过一轮又一轮的行业淘汰赛,在2030年成为全球人工智能行业的领导者。

  软件1.0:人类设计逻辑,人类进行编程,机器进行计算,人类使用软件。

  软件2.0:机器学习人类(包含感知、决策、执行、反馈的闭环),云端训练算法,机器使用算法,机器服务人类。

  我们相信2023年软件2.0的技术产品落地将在中国正式开启,在最重要的智能电动车领域,基于BEV感知和Transformer模型,实现端到端训练的城市NOA导航辅助驾驶(不依赖HDMAP)会在2023年底开始落地,这将是软件2.0对于物理世界改造的重要起点。

  价值观:超越用户的需求,打造最卓越的产品和服务。

  很残酷地说一个事实,大部分企业对于价值观的认知都是存在误区的。价值观不是我们缺什么就补什么的口号,价值观是我们真正所拥有的核心价值选择,以及具备支撑这个选择的能力特长,并持续帮助我们获得成功。一个卓越企业的价值观一定是独一无二的,哪怕是在规模很小的阶段就可以体现。

  我们敢于超越用户需求,绝不会停留在满足需求上。在2015年,不会有任何消费者调研会告诉你,用户需要增程式电动车,用户需要六座SUV,用户需要App自助的保养服务……我们必须有足够的勇气超越用户需求,下定决心去研发我们相信的产品和服务,直到你把产品和服务展示在用户面前。用户会惊讶地发现,这才是我想要的产品和服务:原来还有一种能源方式是可以城市用电、长途发电、露营放电的,假期带着一家人自驾游的时候是可以不用到处排队找充电桩。原来六座SUV三排上下车是如此的方便,二排还可以电动调节,直到今天三排座椅的SUV六座普遍成为标配。原来用手机App就可以轻松搞定保养,上班有人开走,下班前车就送了回来,全程有视频和GPS监控,保养结算的方式甚至比点外卖还容易。我们精准地围绕家庭这个最好的用户群体,构建每一个环环相扣的全链条经营能力,超越用户的需求,打造最卓越的产品和服务。这就是在理想ONE成为同级别销量冠军后,理想L9、L8、L7每一款产品都能持续成功的根本所在。

  行为准则:

  1、始终把用户价值放在第一位。

  2、做正确的事,不做容易的事。

  3、用协作的方式解决所有问题。

  行为准则一方面支撑我们对于价值观的坚守,是我们文化中无形的尺子和度量衡。另一方面,我们处在一个高速发展的变革行业中,我们需要在无人区中的创新,我们会遭遇各种未知的挑战,你所面临的艰难选择大概率没有流程,也没有规则,你的管理者暂时也不能告诉你具体应该怎么做,但是,只要你坚持我们的价值观和行为准则,你就可以大胆地去做。所有伙伴一定会信任你,出了问题一定不会有人埋怨你,遇到困难一定有伙伴会帮助你,倒下来的时候一定会有伙伴撑住你。只要你牢记和践行我们的行为准则:

  始终把用户价值放在第一位。既要充分理解用户,更需要从技术、行业、文化、社会学等各个领域去洞察和挖掘,思考和探索更有深度的价值,比用户想得更长远,持续打造真正可以创造价值的产品和服务。

  做正确的事,不做容易的事。把时间分配在长期正确的事情上,避免被眼前的利益诱惑。努力用必要性替代惯性来管理自我,不断提升认知,努力让自己知道自己不知道,持续与惰性对抗,持续与头疼医头、脚疼医脚的短期行为对抗,从而真正掌控自己的命运。

  用协作的方式解决所有问题。理解自己,处理好和自己的关系,主动积极,向内找原因,优化好自己的目标和时间管理,做一个合格的成年人;把理解别人当成自己的管理义务,处理好和别人的关系,帮助身边的人扬长避短,做一个优秀的管理者和经营者;有足够的耐心,愿意花时间让更多的人理解自己,是我们更高层级的管理义务,让越来越多的人发自内心的愿意来帮助我们,带领更多人达成目标,实现共同成长、共同成就、共同受益。从每一个充满挑战的项目和业务中持续训练自己的领导力。

  只要坚持实事求是,只要坚持包容协作,这个世界一定会变得越来越好!

  开工大吉。

  理想汽车CEO 李想

  2023年1月28日

达叔:从拾贝到衍盛,对我来说是更大的挑战,会有更多积极的变化

  2022:终章VS序曲——达叔的年度文字

  来源:达白话 原创:达叔

  我要开启第三段职业生涯了。

  不知道算不算得上忠诚,我的第一段职业在建信呆了7年,第二段在拾贝到现在也有8年零3个月了,似乎在金融行业这个流动性还比较低。我曾经有一段经常跟师弟师妹们说的话,“你到每一个新岗位都要做好一辈子在这里的打算,用这样的心态去做事情;但从第三年起,每一年都要认真去思考自己是否应该继续留在这里”,这是我的职业价值观。组织与个人有一些阶段是高度契合的,到了另一些阶段,则可能会渐行渐远(一些时候是个人不再需要组织,但其实更多时候是组织也不再适合或需要个人)。

  回头看看2014年的年度文字,自己刚加入拾贝、进入私募这个行业的时候,还真的是“从前那个少年”,激情与无知齐飞,努力共创造一色。那时候被叫“达叔”单纯是因为长得老,到哪个机构都要装成熟;现在被叫“达叔”真的是无比坦然因为真的老了,到很多机构见的都是小鲜肉小萝莉。我很感激的是,我的两段职业,都进入了很好的行业,见证了行业的快速变化,生态环境日趋成熟;都认识了一群对我很有启发的同事们,无论是在投资体系的构建、为人处世的修炼、还是知识能力的提升上;都遇上了很自由包容的环境,让我能够充分发挥自己的主观能动性,按照自己的想法去做很多事情,去创造很多价值;当然也因为自己的不够成熟而犯下一些错误帮助自己反思。

  1月的前两周我聊了很多好友师长。当一位朋友说我“很沉稳”的时候,我真的笑了,这可能是我的现在,但并不是我的8年前,正是这些年的历练让我成长;当一位朋友说我“看不懂”的时候,我顿悟了,我已经形成了自己的价值观和处世体系,当我身上肩负的使命越来越大,做出的行为影响越来越多的人的时候,我已不再是单纯的一个人,而是一个符号,一个更需要自己慎重、更需要自己鲜明、更需要自己取舍得当的,在组织中承担更多责任的符号;同时也一定会遭到更多的议论甚至非议,一些是重要的,更多的其实并不重要。

  我是一个感性动物,现在是大年初三的晚上11点,我正独身在一个小酒馆中,喝着啤酒,看着周围一群群对饮畅聊的陌生人们,心底内牛满面地写下这段文字。离开需要哭泣吗?哭泣是纪念自己的青春,有付出有收获,有欢笑有遗憾;哭泣不是悲伤,而是歌手正在唱着的那首歌“快乐的眼泪是恒星”;从8年前加入那个只有4个人的小公司,第一次从高大上的英蓝国际金融中心搬进酒店式公寓那种落差感,到2015年自己一年里几乎都在公司度过的那种快乐的孤独,再到后来各种的风风雨雨、尝试与摸索,真不敢相信现在已经是2023年,在这里居然呆了这么长时间。拾贝已经深深融入了我的血液中,有太多难以割舍的东西,有太多对我的思维影响(以至于这篇年度文字里的很多观点的源头都来自于它)尽管现在要离开了,但它给我留下的一些关于资管行业的本质认知和基础理念,这些“正道”,是不可磨灭的。我感激这段职业生涯,感激这样一个组织,感激在拾贝8年多遇到的每一位同事,每一位合作伙伴,每一位客户,每一位同业;衷心希望拾贝能够持续“稳健者稳进”下去,实现它自己的愿景“成为受人尊敬的资产管理机构”。在这里也有一些遗憾未能实现,没能做的更好,这都将成为我人生路上最宝贵的经验教训,帮助我走的更长、更远。

  关于未来,我要去迎接一些新的挑战了。这个春天我将加入一家量化机构——衍盛中国,和章友师兄牵头的一群志同道合的清华人、年轻人、追梦人一起,去创造自己理想中的价值。这是一个深思熟虑、锐意进取的梦想,是一个必将砥砺前行、矢志不渝的决定。

  投资的两大分支,价值投资与量化(技术分析)投资,底层逻辑不同,表现形式不同,实现手段不同;过去十几年我都在前一个领域,有一些积累,但对量化这个领域并不熟悉。我自以为,过去在价值投资这个领域,自己还是积累起了一些“专业”的标签;我希望几年之后,我也能够在量化(特别是衍生品方向)这个领域成为“专业”的从业者。资产管理的专业,实质上包含两层意思,一层是生产力,这是基础,是创造优异业绩的能力;另外一层是解读力,这是桥梁,是链接理想化假设与现实价值的能力。我不是从事生产的劳动者,但我想要做一个优秀的、专业的,甚至独一无二的“搬运工”。而价值投资与量化投资还有一个重要区别,前者是中心化的,以基金经理的个人判断为核心;后者则对团队协作和资源合理配置的要求更高。业态模式的不同决定了我未来将更多地站在更高的管理视角(而非更聚焦于市场视角)思考和解决问题;这对我,既是挑战,又是机遇。

  熟悉我的朋友都知道,我对资产管理和财富管理有一些自己的理解,我希望能够做到二者的充分结合。在我的概念里,私募基金这样一种商业模式,不能是“自说自话”,以为自己能做到好的净值曲线就够了;更重要的,是要让自己的业绩能力和策略特点,与产品形式以及市场时机高度结合好,真正让客户赚到钱(参见公众号《白话基金》系列文章)。过去我在拾贝做了一些有益的尝试,也实现了一些还不错的结果。比如我常自豪地说,拾贝的百亿规模中(以及历史上曾经参与过的客户),极少有亏损/浮亏的(即使在当前这样一个市场低点),这既是拾贝稳健的业绩特点的结果,可能又和我们的市场行为以及长期负责任、充分的投资者/合作机构交流相关。而这也是衍盛的愿景。未来我也将继续践行这些理念,并期待做的更好。我相信,未来一定可以让大家持续看到一个有责任感的,让客户赚钱,与合作机构共赢,使员工有归属感的衍盛。

  在衍盛,我将以重要合伙人的身份参与公司的体系建设。这是我第一次真正意义上的合伙创业,让我所崇尚的“创业者精神”能够安心安放。我的概念里,合伙人是一个神圣的名词,意味着公司就像自己生的孩子一样,需要细心呵护,需要看到它的诗和远方,而不是只盯着眼前的利益。养一个孩子的时候,希望的是他永远健康,而不是一时的外强中干;希望的是他德才兼备,而不是急功近利。合伙人之间需要的是互补,就好像“强链补链”一样,既持续塑造长板优势,又不断补短板;需要的是相互之间的平等交流、充分信任和尊重。只有这样才能够有“可持续性”,在公司治理层面让人看到“稳定性”。衍盛在过去一年多的时间里,加入了几位重磅海归人才,在量化的几个细分策略上都有了牵头人,再加上过去的小伙伴们,构成了一个既有历史沉淀,又有新生力量的团队,我希望我的加入也能够使团队发生化学反应,稳扎稳打,开花结果。

  从拾贝到衍盛,对我来说是更大的挑战,会有更多积极的变化;当然也还有一些共通的东西是不变的,比如长期主义,比如奋斗精神,比如职业道德,比如受托者责任,比如良好的企业文化等等,我会和新的小伙伴们一起努力,打造和延续下去。

  在到最终决策的过程中,我得到了很多师长朋友的建议,帮助我理清思路,找到方向,感谢祥方,吕总、小晨,方师姐、fy、wj师兄,翟总、于大、沈大佬、yl,xx、yh、添天、麦子、jc、芳总,金总、何总,师座、老睿、宇东,罗神,……太多了,原谅我这里不能一一列举。你们给我从性格、感情到业务,从思想、节奏到行为细节的提醒和启示。没有你们,就不会看到一个像现在这样,拥有一点点力量的我。

  感谢我的朋友们,未来,我将继续和你一起进步,感受生命的美好和创造价值的快乐。

  感谢我的家人们,无论我做什么决定,都是我安心的后盾。

  所以,过去的2022,是世界和很多人的“终章”,也是我人生中一个重要的“终章”。有终章就有序曲,记得2008年入职培训《高效能人士的七个习惯》中就有一条“以终为始”;现在,就是那个节点了。

  封面这幅图,是海边沙滩上一颗小小的芽儿,退潮时留下的海藻像是给她穿上了华丽的裙子,被我偶然间遇到。世界总是在不经意处给我们带来惊喜,让我们,对生命敬畏、珍惜,对未来满怀向往。

  2023,到底是莫比乌斯环还是螺旋式上升?我要用行动给自己一个满意的答卷。现在的我,是兴奋的。真的。

美欧达成AI协议 强化人工智能多领域合作

  美国政府与欧洲联盟委员会27日宣布达成协议,加速并强化人工智能(AI)在农业、卫生保健、应急响应、气候预测和电网等领域的应用合作。一名美国政府官员在美欧宣布达成协议前告诉路透社记者,这是美欧之间首个“大规模”AI协议,双方先前仅就强化个人隐私保护等涉及AI的特定领域达成协议。按照这名美方官员的说法,美欧联合建模不涉及数据迁移,“美国数据待在美国,欧洲数据留在欧洲”,但可以构筑欧洲和美国数据“对话”的模型,“因为数据越多、越多样化,模型越好”。

石油输出国组织(OPEC)预计,本季度全球石油市场将陷入供应过剩,同时下调需求前景,上调非OPEC供应预估。根据OPEC的最新月度报告,其将第三季度原油产量预测下调124万桶/天,至2,827万桶/天。这比OPEC 13个成员国7月的产量低了约57万桶/天。OPEC位于维也纳的研究部门将本季度全球原油需求预期下调72万桶/天,同时上调非OPEC供应预期52万桶/天。预计本季度原油消费均值为9993万桶/天。

发表评论
0评