中国铁物：股东芜湖长茂未减持公司股份 减持计划期限已届满
中国铁物(SZ 000927，收盘价：2.86元)1月3日晚间发布公告称，根据《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》及《深圳证券交易所上市公司股东及董事、监事、高级管理人员减持股份实施细则》的有关规定，鉴于芜湖长茂减持股份计划期限已届满，2023年1月3日，公司收到芜湖长茂发来的《股票减持计划期限届满实施结果告知函》。截至2022年12月31日，本次减持计划期限已届满，芜湖长茂未通过集中竞价方式减持公司股份。
2022年1至6月份，中国铁物的营业收入构成为：轨道交通物资供应链管理及运维技术服务占比56.28%，工程建设物资生产制造及集成服务占比30.72%，大宗物资供应链集成服务占比12.99%。
中国铁物的董事长是杜波，男，47岁，学历背景为硕士。
截至发稿，中国铁物市值为173亿元。
乐视称已取得现金流平衡，将推行每周四天半工作制1月3日，乐视CEO张巍发布内部信称，乐视2022年业务总体平稳，经营业务实现了现金流平衡，并且前三季度虽有5周居家办公，整体业绩目标均如期达成。
张巍宣布，自2023年1月1日起，乐视将执行每周四天半工作制，每周三实行弹性的半天工作制，考勤时间调整为连续的5小时，比如午10点至下午15点、上午11点至下午16点都是符合规定。
乐视在公开信中表示，该工作制有四点好处：
“对乐视而言，疫情下的封控使公司不得不经常实行远程办公，但从结果来看，有些工作不一定非要在公司完成。”因此，乐视让公司之前计划推行的一周“四天半工作制”提前提上日程。
此前，乐视因为内部没有996和内卷压力被调侃为“神仙公司”。根据张巍所述，在2022年3月，随着乐视经营状况的改善，乐视内部已经恢复了两年前降低的薪酬。
目前乐视的业务主要有硬件与内容两方面，硬件包括电视业务、手机业务以及其他智能产品，内容包括乐视视频与华影时光两大内容平台。
此前，乐视智能生态执行副总裁李晓伟曾告诉界面新闻记者，乐视近几年业务的重点在于硬件业务，不过乐视目前主要营收仍来自内容业务。乐视财报显示，2022年1-9月，乐视营收为2.6亿元，经营活动产生的现金流量净额为1177.9万元，负债合计为223.1亿。
对于2023年，内部信中称，乐视需要重点面对的挑战是提升因此前资金危机受损的消费者信任度问题，为此乐视在2022年推出了“24-24-7-15”的售后标准。
在内部信中，张巍强调，四天半的工作新制度将提升员工生活幸福指数，并提高员工工作效率和创造力；缩短工作时间不会影响进度，反而会促进员工合理规划，按时完成工作；公司为员工营造轻松的工作氛围，员工会更加自律并感念公司感恩社会；新制度不会影响公司短期业绩，同时更有利于长期业绩提升和长远发展。
虹魔方：抢OTT流量资源 差异化竞争力服务是关键OTT产业这十年的发展历程，始终是一个多方博弈的市场，每个阶段表现出的发展趋势和特点也不相同。但时至今日，随着行业进入新阶段，用户流量已经成为最重要的资源，如何通过更有效的运营方式和更好的服务获取更多用户流量是一个非常重要的议题。虹魔方旗下虹领金系统已经走过7年，其在用户流量方面是如何做的呢？
在2009-2013年，可以视为OTT大屏产业的蓬勃发展期。本阶段，厂商们将电视与互联网结合，通过增加卖点的方式以获得更高的溢价，这一阶段一直持续到2013年，互联网玩家相继入局，都可以看作是由厂商驱动，让用户为新型的电视终端买单。因此，这一时期的博弈更多体现在厂商之间，大家并不是特别重视业务的良性发展，主要是通过增加卖点、创新概念的方式，来提升终端销量。
2014-2018年是各方混战期。一方面，互联网巨头带着资金和业务进来了，比如爱优腾通过预分成、预装费等方式跟电视厂商合作，直接获得渠道和规模。跑马圈地之下，也把厂商们对智能电视的热情推向了一个新的高度。另一方面，由于终端增长迅速，更多互联网公司也开始把业务往电视端迁移，甚至觉得在移动互联网大潮中没有抢得的先机，可以在电视端抢回来。
这期间有大量公司进入OTT行业，但各方混战之下，也有大量公司退出。所以，这一时期的博弈，一方面是在互联网企业之间，大家通过资本的方式抢占渠道、跑马圈地，也导致产业的发展较为粗放。另一方面则在厂商与业务方之间，由于智能电视市场较为割裂，不同厂商的电视终端、同一厂商内部的不同型号都需要单独进行适配。因此，大量进入OTT产业的业务方都希望电视厂商能给到自己更多的资源和支持。
2019年至今为平稳发展期。平稳首先体现在终端规模上，2019年左右，第一批智能电视开始更新换代，用户流失与新增逐渐开始持平，终端规模没有了更大的变化。其次，经过前些年的粗放式发展，产业已经回归冷静和理性，大家深刻意识到，大屏行业并不是那么容易就能挣到钱的。因此，产业也进入到精耕细作阶段，大家更看重投入产出平衡，思考如何把业务做好，把用户活跃度和付费转化率提高，而不再采用之前那种大开大合的模式。
这一阶段的博弈开始转移到智能电视的流量资源上。虹魔方公司总经理宋舰表示，不同于用户使用手机会直接打开不同的应用，由于传统电视时代延续下来的“换台”习惯，用户对电视应用并没有太多忠诚度，而是更习惯通过海报直接进入内容或业务。但问题是，在电视首屏或某个精选页上，能有十几个海报位就算不错了。因此，大家对这种稀缺资源的争夺也变得愈发激烈。
对于这种情况，除了继续通过千人千面的智能推荐等方式，让用户离想要的服务更近，目前还没有看到有其他更好的解决办法，因为它就是有限的资源，只有真正独特、有竞争力的服务，才有可能在这种环境中脱颖而出。
如今，随着虹领金系统7周年的发展完善，虹领金5.0系统围绕“组件化、精细化、自动化、个性化”展开建设。新系统重新定义了设计语言，更时尚，更聚焦，实现了信息分层，去除了视觉噪音；另外还进一步推进精细化运营能力的全面覆盖，支持用户分层，根据用户生命周期和价值管理，对靶向人群制定不同的沟通策略、素材策略和渠道策略。
（责任编辑：王蕾 ）
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明辉国际（03828）发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩，收入约8.91亿港元，同比增长49%；公司拥有人应占溢利约2810万港元，而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元；每股盈利3.9港仙；拟派中期息每股1港仙。据悉，集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施（包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售），毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。