2023年怎么干？莫斌、张玉良、颜建国等20位地产大佬这样说
每经记者 王佳飞 每经编辑 陈梦妤
房地产在2022年中经历了多轮调控，平稳健康发展依旧是不变的主题。对于2023，让我们看看20位房地产大佬如何判断。
（以下房企高管展望顺序不分先后）
碧桂园集团党委书记、总裁莫斌
在强大信念的感召下，公司上下形成荣辱与共的责任共同体，总部支援一线、强化穿透管理，区域简化流程、快速决策，项目调整供货、以销定产，全体员工全力以赴保质量、保交楼，全力兑现对客户承诺，勇毅担当社会责任。今年公司已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20%，相当于全国交付的每5套房中有1套房出自碧桂园。
对于2023年，我们将全面总结和反思过去30年以来特别是应对此次行业危机的经验和教训，坚持以客户为中心，以市场为导向，持续加强组织和人才建设，积极探索房地产新发展模式，着力发展以改善型住房为主的民生地产，全面提升产品和服务质量，利用科技智慧建造的高品质优势，全力参与保障性住房等代管代建，为加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度做出行业头部企业应有的贡献，创造公司更加美好的未来。
恒大集团董事局主席许家印
过去一年，在各级政府和合作伙伴的大力帮助下，恒大地产实现了732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。同时，恒驰汽车三年磨一剑，实现了恒驰5的量产和交付；恒大物业尽心尽力服务超千万业主；海花岛稳步运营，累计接待游客760万人次。
2023年是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼的关键年。我坚信，只要全体恒大人齐心协力、永不放弃，努力拼搏、苦干实干一步一个脚印扎实做好全面正常施工、恢复销售、恢复经营等各方面工作，我们一定能完成保交楼任务，一定能偿还各种债务、化解风险，一定能开启涅槃重生的新篇章。
绿地集团董事长、总裁张玉良
2022年绿地实现了“大局稳定、稳中加固、稳中有为、稳中向好”的总体局面，为继续前进提供了坚实的基础和条件。
2023年是绿地深化转型升级、全面推动高质量发展的关键一年。要深刻认识内外部环境发生的重大变化，深刻认识集团面临的机遇挑战，围绕“再聚焦、再转型、再提升、再优化、再出发”的主线，进一步深化转型升级，推动集团在新形势新征程中实现高质量发展。
中国金茂董事长李凡荣
2022年金茂积极落实“保交楼、稳民生”，完成6万余套房屋交付，客户满意度再创新高，不断满足人民群众对美好生活的需要。贯彻“绿色发展”理念，加快清洁能源服务、建筑新材料业务探索与布局，城市运营产业链逐步延伸。
2023年将坚决落实“房住不炒”定位，推动国家多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度建设。持续以城市运营为主线，艰苦奋斗、砥砺求索、服务社会，服务人民。
中海地产董事长、总经理颜建国
我们累计投资建设并实施绿色建筑认证的项目513个、9303万平方米，以实际行动助力国家“双碳”战略。
我们确定要高质量发展。我们一贯敬畏市场，坚持稳健审慎的财务策略，坚持有质量的增长，长期恪守“三条红线”，在本轮房地产行业急剧下行的寒冬中，保持行业领先的可持续发展能力，是上下游数千家企业“值得信赖”的合作伙伴，努力带动上下游产业链良性循环，为房地产行业健康发展贡献力量。
华润置地董事会主席李欣
2022年面对严峻的形势和挑战，华润置地人不畏艰难、团结拼搏，除弊兴利、化危为机，经营业绩跑赢大势，各项工作稳中有进、稳中精进，朝着建设行业领先的城市投资开发运营商迈出了坚实步伐。
新的一年，要颗粒归仓，擦亮全面高质量发展的业绩底色。着力推进战略性项目的研究和培育，持续增强发展动能；推动代建代运营、长租、产业地产等新兴业务加快发展，探索成熟的城市运营管理生意模式；打赢打好“库存去化”攻坚战，积极、审慎、高效推进收并购；打造职能集约共享平台，加强城市公司全价值链组织能力建设，以组织能力的确定性应对市场的不确定性，坚决完成全年业绩目标。
华侨城集团党委书记、董事长张振高
这一年，我们面对严峻复杂的内外形势，锚定文化、旅游、房地产、电子科技四大主业，坚持长期价值主义，积极探索构建“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式与“两核三维多点”旅游业务新发展格局，重组文化、旅游、商业等专业板块，全面推进城市公司建设，推动四大主业向“市”而生、独立发展。
展望2023，宏观政策利好频出，市场口暖迹象明显，企业发展环境愈发好转。让我们迎着新年的第一缕阳光，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在国资委党委的正确领导下，以先人一步的眼光、高人一筹的谋略、快人一拍的行动、优人一等的作风，坚定信心、抢抓机遇、主动作为、团结奋斗，在推动集团可持续高质量发展道路上勇毅前行！
五矿地产党委书记、董事长何剑波
这一年，受疫情持续冲击、经济不断下滑、行业深度调整、市场信心不足等叠加因素的影响，房地产企业面临的困难和挑战前所未有。公司理性应对行业调整，及早部署全年工作，危中寻机、稳中求进，紧抓进度、抢收业绩，顺利完成集团公司下达的主要经营指标。
展望2023年，阵痛与希望共存，市场信心仍有待恢复，但房地产作为支柱产业将长期存在，相信最困难的时刻已经过去，行业发展将进入新常态。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
越秀集团总经理、越秀地产董事长林昭远
在全面贯切落实党的二十大精神的开局之年、在公司成立40周年的里程碑时刻、在“十四五”承上启下的关键之年，继往开来，接续谱写光辉历史，“不断超越，更加优秀”，为经济社会发展、城市转型升级、业主安居乐业作出更大贡献，向新而越，成就美好！
中梁控股董事长杨剑
在行业新常态下，中梁将秉持谨慎乐观的态度，坚持在危机中狠抓机遇，用发展解决问题，更加强调安全健康、稳步经营；坚持现金为王，守牢资金安全底线，持续控制负债规模；同时优化投资布局，转变发展模式，促销售、抢回款，持续推动“保交楼、保民生、保稳定”。
新城控股董事长王晓松
作为在党的领导下，依靠党的政策和自身努力发展起来的民营企业，二十大以来，我们能感受到党支持和发展民营经济的态度是鲜明的，决心是坚定的。
我希望所有新城管理者躬身入局，不执于旧、无畏于新，以价值结果为导向，提升效能。我希望全体新城人继续践行“六提倡、六反对”，乐于担当，全力以赴完成保交付目标。
中骏集团董事局主席黄朝阳
面对行业“潮水退去”，中骏人顽强自救、韧性坚守，在2022收官之际，伴随国家地产政策“四箭齐发”和疫情防控政策调整，迎来时局向好、东方欲晓。
展望2023年，新时代发展已在召唤，中国市场经济的力量依然强大，中国人改变命运的愿望依然强烈。中骏有战胜困难的勇气，中骏更有相信未来的能力。
我爱我家集团董事长、总裁谢勇
在我爱我家22年的发展历程中，我们经历过各种考验、困难和挑战，也让坚韧不拔成为浸入我爱我家骨子里的特质之一。已经到来的2023年的复苏依旧是一个痛苦且缓慢的过程，我们依旧需要忍耐预坚韧，集聚力量，扎实沉稳走好每一步，去迎接未来的挑战。
弘阳集团董事长曾焕沙
地产交付了近60个项目，约4万套新房。即便寒风凛冽，疫情肆虐，各项目工程一线建设者们依旧披星戴月、日夜兼程保品质，争分夺秒完成交付任务，为业主兑现家的承诺。
新的一年里，我们需发扬二次创业的精神，夯实内功，寻求新的发展机遇，让已走过26载岁月的弘阳继续迸发蓬勃的力量。
万物云董事长朱保全
过去的2022年很难，令人更坦然面对未来的更难。在被反复“按地摩擦”的过程中，我们需要更坚定，更自强，以及更有耐心。所谓底层逻辑，就是一个有很多痛点的行业，似乎才更值得去钻研，以及去收获。
面对一如既往的不确定性，悲观者正确，乐观者前行。新的一年，一定会是逐步恢复活力的一年。大道五十，天衍四九，人遁其一。新的一年，每个人都会是自己故事的主角。感谢2022的所有阴霾，压住了所有可能骄傲的情绪。
首创城发总经理范书斌
犯其至难而图其至远。站在2023年的起点，我们内心笃定，眼中有光。我们感知时代变局中的机遇，主动投身变革的浪潮中，我们相信时间，相信未来，相信拼搏必有回响。
禹洲集团董事局主席郭英兰
在新的一年，我希望禹洲人要改变过往的惯性思维，最大限度地向内看，把握可以把握的部分，处乱不惊、宠辱不移，以志同道“合”的理念实现同心合意，以凝心“聚”才的态度破局聚力，以唯“变”所适的心态去完成每一项任务，心智坚定，让所有任务围绕目标、所有行动围绕任务，遇山开路，遇水搭桥，不等待，不抱怨。
路劲集团主席单伟彪
二十大后的今日中国，经济发展韧性十足，新型城镇化前景广阔，优质房企将迎来更多的发展机遇。作为地产人，我们坚信“住”是承载美好生活的最大容器，房地产仍是大有可为、常做常新的行业，路劲有幸身处其中，对长期前景充满信心。
上坤集团董事长朱静
2023年已向我们发出新的邀约，也将行业挑战与遗留的棘手问题继续摆在我们眼前，如何解决？惟有坚定信念、坚守理想、与时俱进，我们要竭尽全力保障项目正常经营；确保坚持工程品质的持续管理；深入思考研究存量债务管理与化解。
新华联集团董事局主席兼总裁傅军
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是国内经济企稳回升的转轨之年，更是新华联集团走出困境、再图发展的关键之年。
小鹏汽车12月交付11292辆 环比增长94%
1月1日，小鹏汽车发布其2022年12月销量及2022年全年销量。12月，小鹏汽车交付量为11292台，环比增长94%；2022年累计交付量达120757辆，同比增长23%。目前，小鹏汽车历史累计交交付量已超25万辆，为258710辆。
在补能方面，小鹏汽车自营充电站已累计上线超过1000站，其中超充和480千瓦超快充站超过800座，目的地站超过200座，贯通全国337城。
北青快评 | 三年“熬”后分秒必争，正是我们交予时间的答案2022年岁末，中国迎来疫情防控三年来的又一重大拐点。12月初，国务院联防联控机制综合组发布《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》，对疫情防控举措进一步完善优化，持续提高科学精准防控水平，最大限度减少疫情防控对生产生活秩序和经济社会发展的影响。
疫情调控新形势之下，经济和生活重启发展加速键。无可否认，面对持续三年、且不断变异的新冠病毒，国人付出了不小的代价，无论是身心健康层面的，还是经济层面的。这几天，白象推出主题为“熬过，更懂成长”的视频，引发网友热议。如同视频中几位年轻人在熬中升级、历练寻找到更好的自己，过往三年，“熬”是众多国人面临的共同境遇，“熬”也是默默蓄力，为未来必会到来的转机做好准备的过程。
三年“熬”后，接下来我们的状态应该是怎样的？分秒必争，奋发自强，将三年“熬”所积淀的能量，化为面向明天、创造美好的行动力，这正是我们交予时间的答案。
近期，众多来自不同岗位的普通人主动扛起了防疫一线重任。那位本已辞职、近日又主动申请重返发烧门诊的年轻护士，那些从四面八方背着简单行囊就千里迢迢奔赴北京、为满足居民生活防疫所需而奔波的快递员兄弟，那些历任疫苗接种志愿者、冬奥会城市志愿者、健康咨询志愿者如今又成为流调服务队员的小伙……一张张无所畏惧的脸庞，再次勾勒出当下国民的主流群像：尽管现在仍要“熬”一段时间，但大家除了为自己未来的生活做好筹划，还会在社会所需时，当仁不让冲锋在一线，为老人、孩子、急重病患者等弱势群体提供帮助，为解封之初应对各种挑战和困难贡献一己之力。
在多地感染人数高发、不少人受病情所困亟待帮助之际，众多素不相识的人共同伸出手来，所传递的不仅是防疫路上一盒急需的布洛林、一口解渴的甘霖，更是全社会携手担当，共渡难关的强大力量。在又一个“熬”的关键时刻，人与人的彼此理解、心意相同。
一线工作人员、志愿者为辖区居民的生活所需，多一点细致的关照，多几次及时排忧解难；广大居民为昼夜忙于工作的一线人员送上诚挚的谢意，人与人之间的交互如此和谐，仿佛一盏盏微弱却温暖的灯光，点亮了城市的每个夜晚，让爱心暖流更多地融入城市脉动。这是社会文明的生动注脚，也是公众尽快熬过此轮高发疫情的动力所在。
病毒感染高峰终将消退，社会走向加速发展的趋势不可逆。按照诸多国内外知名研究机构的预测，随着各项政策效果持续显现，疫情对社会面影响回落，2023年中国GDP增速有望超过5%。中国经济仍有强大韧劲和活力，各个行业重启提速键，对外招聘的岗位和机会也必然会持续增加，“熬”后奋起的人们将有更加广阔的驰骋天地。相信企业对于经过疫情磨练、心智更为成熟、适应性更强的人，会敞开欢迎之门。中国新经济的发展，诸多新业态新机遇的出现，如电商下乡、直播带货、短视频创作、新农村建设，也让越来越多的人可以寻求与以往不同的就业创业之路。
“后疫情时代”的中国，社会经济转型升级将更上一层楼。可以说，十四亿个体生命不止奋斗不息，依然是一个永不过时的法宝和依靠。经济民生要尽快恢复，生活要走向如常的烟火气，每个人的一呼一吸，共同汇成社会向前的气息，每个人脉搏的一起一伏，共同构成一座城市的律动。当所有人都在“熬”之后奔跑起来，这样的投入和行动，必将带动中国迎来新的发展机遇。
一个可见的事实是，社会提供给个体的发展机会日趋丰富多元，只要每个人都能沉下心来，主动适应周遭变化的环境，2023年必将成为重新踏浪而行的起点，中国发展的动力与希望，也将寄予在无数相比三年前更自信、大气、从容的奋斗者身上。毕竟，尽管身上刻上了时代的烙印，但心里仍有一团火，眼里仍闪光的人们，什么样的奇迹不能创造？
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明辉国际（03828）发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩，收入约8.91亿港元，同比增长49%；公司拥有人应占溢利约2810万港元，而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元；每股盈利3.9港仙；拟派中期息每股1港仙。据悉，集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施（包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售），毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。