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评 | 刘强东和马化腾生气了

　　12月26日，据媒体报道，刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。

　　除了刘强东很生气，马化腾在近期的内部讲话中同样撂下狠话，对公司的问题直言不讳，对相关业务部门指名道姓，丝毫没留面子。

　　比如，对于PCG部分业务的改革，马化腾直言，“你活都活不下去了，周末还休闲的打球”。对于腾讯新闻，他说，如果不能自己浮上水面自负盈亏，留给他们的时间不多了，整个砍掉都可以。

　　“寒气论”100天后，相似的话题和语境重现。华为要活下来，应对全球消费能力下降，追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。

　　几个月前，任正非在公司内部发文，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”。

　　不同的是，这次坦白局从华为传到了大厂。两位大佬的讲话，不约而同地触及了关于公司发展的尖锐话题，打破了职场上“家丑不可外扬”的惯例，很快在微博热搜和各大媒体、社交网络上引发热议。

　　去年开始，互联网领域加强双反，反垄断、反资本无限扩张是大厂收缩战线的普遍背景。过往那些生态遍布，摊子乱铺，不讲得失，不问利弊，照搬友商，这类粗放的打法行不通了。

　　大厂也好，小家也罢，都要学会精打细算，看清自己的短板，要做好过苦日子的准备。

　　腾讯要去肥增瘦，形成业务闭环，自负盈亏，还要堵内部贪腐的漏洞，不然业务做不起来，还会反过来被掏空。京东要对付高管的“假大空”，应对“面子工程”PPT，回到商业的本质，脱虚向实。

　　过去，每个业务部门都会以为自己是明星，而没有人愿意承认自己是问题小孩，认为尽管自己现在是边缘业务，但总有一天会变成战略核心。

　　不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。

　　三年过后，我们要对抗的不再是疫情，而是周期。当形势发生变化，原来的预期调低，要及时承认，并做出相应调整，与时俱进，这是企业家必须拥有的危机意识。

　　危机面前，不讲体面。大佬生气，绝非危言耸听，而是警钟长鸣。寒气不会顷刻而散，更没有哪个冬天能随随便便过去。经济重整旗鼓，企业要存活追回“失去的时光”，不能对问题视而不见。

　　未来，大概率还是会冷。刘强东和马化腾看到的问题触目惊心，留给他们的时间争分夺秒。无论是华为还是大厂，抵挡风霜雨雪，没有人不需要粮草和皮毛，没有人能躺平度日。

2020年的病毒株又来了？武汉疾控回应：没有

据湖北发布官微消息，近期，网络上流传，是不是2020年的病毒株又来了？武汉市疾控中心传染病防制所所长杨小兵介绍，武汉市常年在武汉市第一医院和武汉儿童医院两个哨点医院采样监测，每周一次，每次20份咽拭子样本。12月中旬开始增加到每次40份，本周又增加了金银潭医院为采样哨点医院。监测数据显示，现阶段武汉市流行的奥密克戎变异毒株仍然是BA.5.2。从10月份至今，在采集的样本中检测到的病毒全部是BA.5.2变异毒株，没有发现其他型别毒株。

茅台董事长丁雄军：酒的瓶、盒、箱都是产品美形象的重要元素

　　12月27日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军在“茅台印刷包材文化站暨技开三十周年庆典活动”上以《制造美形象，开启美生活》为主题，提出了技开公司要打造茅台标准的品质、坚持守正创新的设计、开拓更加广阔的市场、做强现代企业的管理的四个方面。

　　“技开公司的包装产业涉及盖子、瓶子、盒子和箱子，在龙狮瓶盖公司30周年庆典上，我对盖子定义为‘盖启美好生活’，而瓶子、盒子、箱子，同样也是产品美形象的重要元素，每一个“子”都和美酒相伴，都和美好生活相连。”丁雄军认为，技开公司要做到以下四个方面。

　　第一，要打造茅台标准的品质。丁雄军认为，技开公司要坚持“质量是生命之魂”，践行五匠质量观，构建365质量管理体系，不断完善酒瓶、印务、瓶盖等领域的“茅台标准”，建立具有茅台特色的酒配套质量控制体系，强化研发、生产、逆物流全生命周期质量管控，让每一个产品都与茅台二字相匹配。要加强绿色环保设计，升级低碳环保设备，实现生产更节能、产品更绿色。要建立完善质量检验制度，加强生产过程质量监督，强化产品出厂质量检验，坚决守牢产品质量生命线。要积极争创省级、行业的质量管理奖项，提高企业质量声誉和品质形象。

　　第二，要坚持守正创新的设计。丁雄军表示，技开公司要加快打造茅台工业设计中心，整合茅台优势资源，在继承茅台经典设计元素，提高茅台产品形象辨识度的同时，积极创新工业设计，提高自主创新能力，努力获得更多的工业设计奖项。要坚持数字赋能、科技增能，实现从包装设计到生产、再到供应的数字化全链条管理，打造数字化、现代化的智能工厂。要加快创建国家级、省级技术中心，丰富知识产权储备，破解行业技术瓶颈，搭建研发创新人才成长平台，建立完善人才培养机制，努力打造成为工业设计领域的“茅台”。

　　第三，要开拓更加广阔的市场。丁雄军称，技开公司要紧紧围绕“源于茅台、拓展茅台、延伸茅台”战略，深耕市场建设，提升市场能级。 “源于茅台”，要持续提供“绿色环保、外观美观、触感舒适、品价匹配、茅台风格”的高品质产品，持续完善一体化售后服务体系，做好茅台的“战略供应商”。 “拓展茅台”，要持续构建与茅台匹配的包装品牌体系，提高市场知名度；积极参与集团公司新产品开发、试生产、批量生产、售后服务等环节，不断满足集团及相关子公司新需求。“延伸茅台”，要不断开拓省内及西南地区烟、茶、药、特色食品等非酒类包装市场，整合包装产业链战略性原辅料、核心科技、中高端专业人才等多种资源，构建更加完善的包装产业生态体系。

　　第四，要做强现代企业的管理。“技开公司要矢志不移坚持党的领导，加强党的建设，推动党建业务深度融合。要看齐先进、对标一流，坚持走市场化、法治化道路，构建系统完备、科学规范、运行高效的子集团管控机制，积极申报创建行业管理类大奖，推动企业治理体系和治理能力现代化。”丁雄军表示。

　　其认为，技开公司要进一步巩固国企改革成果，加快推动上市步伐，构建具有茅台特色的企业文化体系，全方位推动公司治理水平迈上新台阶。要深入践行“人才是第一资源，员工是最宝贵的财富”， 强化干部人才队伍建设，坚持员工与企业共享发展成果，让所有奋斗者快乐工作、幸福生活。

　　明辉国际（03828）发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩，收入约8.91亿港元，同比增长49%；公司拥有人应占溢利约2810万港元，而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元；每股盈利3.9港仙；拟派中期息每股1港仙。据悉，集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施（包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售），毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。