给大家分享一下微信小程序微乐麻将设置开挂—确实有挂,真相揭秘透视内幕！ 据国家卫健委网站消息，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增无症状感染者38例，其中境外输入23例，本土15例（江苏6例，其中无锡市5例、苏州市1例；四川3例，均在成都市；黑龙江2例，均在鸡西市；上海2例，均在闵行区；广东1例，在深圳市；云南1例，在文山壮族苗族自治州）；当日转为确诊病例12例（境外输入7例）；当日解除医学观察27例（境外输入26例）；尚在医学观察的无症状感染者686例（境外输入572例累计收到港澳台地区通报确诊病例42554例。其中，香港特别行政区22468例（出院16190例，死亡288例），澳门特别行政区79例（出院79例），台湾地区20007例（出院13742例，死亡852例）。

北京探索超大特大城市韧性建设发展思路与方向

　　如何建设韧性城市？如何提高城市韧性治理水平？18日，北京党建引领接诉即办改革论坛在京开幕并举办韧性治理平行论坛，多位政界、学界资深专家就有效提升接诉即办在促进北京韧性城市建设、提升韧性治理水平中发挥的作用以及接诉即办改革本身韧性发展、可持续发展的实现路径等内容进行交流研讨，共同探索超大特大城市韧性建设发展思路与方向。

　　韧性治理平行论坛由北京大学承办，北京市石景山区委、区政府协办，支持单位包括市应急局、市政务服务局、市住房城乡建设委、市城市管理委。

　　什么是“韧性城市”？如何建设韧性城市？如何提高城市韧性治理水平？北京市深入贯彻落实中央部署要求，结合首都特点积极探索实践，在全国范围内率先提出空间韧性、工程韧性、管理韧性和社会韧性四个维度的建设目标，将韧性城市建设写入总体规划。与此同时，为千家万户解决千头万绪问题的“接诉即办”，正在成为韧性城市建设的“数据富矿”，垂直扁平多点位的群众诉求，为韧性城市建设提供精准的发力方向，以群众诉求驱动超大城市治理的“北京实践”，全面加速着韧性城市建设的发展进程。

　　论坛上，与会嘉宾表示，城市的主体是人民，韧性治理的目标也是服务人民。通过韧性治理一系列未雨绸缪的考量，真心实意地把群众的事放在心上、落到实处，做到“想群众之所想，急群众之所急”。

　　据介绍，在防汛工作中，北京市应急局、北京市政务服务局将近年来出现群众诉求的积滞水点位进行分类后落点落图，汇聚降雨和水位监测信息，绘制出“北京市涉诉积滞水点位地图”，既辅助应急指挥调度，又提升群众诉求响应效率。

　　在地下管线建设中，为了保障北京的供排水、电力、通信、热力、燃气、广播电视、工业等正常运转，北京市规划和自然资源委员会收集了8.6万公里管线信息，实现了地图定位、管线查询、通用分析、辅助规划、应急保障等功能应用。

　　同时，除了各部门自身运转调节更新，各区的高新科技支撑也为城市生命线持续赋能。石景山区推动“热线+网格”融合发展，通过开展智能分析和动态研判，提早发现、主动治理，提升了城市应对灾害风险的能力。

　　怀柔区韧性城市建设监测平台，可针对城市消防、地质灾害、积水内涝、生态环境等进行风险监测预警。

　　与会嘉宾表示，通过接诉即办改革和韧性城市建设，发现更多干部从群众诉求出发，眼睛向下、脚步向前，凭着“拉家常”的智慧、“跑断腿”的诚恳，赢得群众信任，构建起守护人民幸福生活的坚固城池。(完)

改善楼市还需新政支持！朱民、倪鹏飞等专家建言：房企要向新发展模式转型

　　房地产是国民经济的支柱产业。当前，房地产业正迎来二十年未有之变局。在“房住不炒”的指导思想下，房地产行业如何寻求新发展模式的转变至关重要。

　　12月18日，在“《财经》年会2023:预测与战略”上，朱民、倪鹏飞、秦虹等多位来自知名高校、权威机构的专家学者分别从宏观经济、房地产市场、房企三个视角，就房地产业的健康发展建言献策。

　　朱民：住房更新的消费需要有新政策来鼓励和支持

　　展望2023年中国经济，中国国际经济交流中心副理事长、国际货币基金组织前副总裁朱民认为，我国的宏观经济政策管理越来越需要聚焦总需求管理。而消费和房地产是造成今年经济增长低于预期目标的两大缺口。接下来，要扩大居民消费，把恢复、扩大消费摆在优先位置。同时，支持住房，改善消费。

　　朱民表示，今年房地产销售数据下滑明显，房地产开发投资数据在今年或同比下降10%左右。房地产业通常能够贡献1个百分点的GDP增长速度。当前，房地产业不但没有贡献，还拖累了经济增长。

　　朱民认为，支持住房改善消费。住房问题现在主要是消费而非供给的问题。今年预计新婚夫妇约650万对，若每对夫妇新购住房100平米，约有6亿多平米，而目前总供给已经达到一年10亿平米，总供给大于总需求，剩下需求在于住房更新。住房更新的消费需要有新的政策来鼓励和支持，来提振居民的信心，特别是对第二套房的支持。

　　“我们不能认为，随着流动性的注入，房地产业稳住了住房，明年会自然的反弹。因为它的总需求和总供给的结构是不平衡的，还是要用政策。”朱民说。

　　倪鹏飞：中国房地产应争取实现“弹跳式软着陆”

　　当前，房地产市场形势较为严峻，采取措施稳住市场已是共识。中国社科院城市与竞争力研究中心主任倪鹏飞认为，中国房地产应争取实现“弹跳式软着陆”，顺应着陆换挡转型的发展趋势，抵消市场机遇期快速下行的惯性，防范和化解风险，为此必须加大政策力度，让市场机遇期出现反转。

　　倪鹏飞表示，中国房地产应争取实现“弹跳式软着陆”，他对此提出六项建议：

　　1、减缓冲击是条件。要通过加快复苏经济，增加收入、扩大就业，防范和减缓外部不确定性冲击。

　　2、“保交楼”是重点。要加快解决“三支箭”的梗阻，结合新住房融资模式的建设，建立房地产纾困基金，定向用于出险或困难企业及项目的股权投资。

　　3、处置债务是要务。要探索建立政府引导社会参与的房地产引导基金，加快战略并购、债务重组和资产盘活，重塑和缩小企业资产负债表，构建企业新开发模式。

　　4、扩大需求是基础。要放宽购房条件、降低购房成本。要结合完善住房保障体系，鼓励国有企业或优质民营企业收购出险企业项目用于保障性租赁房、共有产权房等。

　　5、稳定房价是关键。房价下降有助于降低生活和商务成本，但要逐步消化，若出现下降过速的情况，可以采取一些临时性管制措施。

　　6、扭转预期是保障。做好舆论引导，发挥一、二线城市风向标作用，先让一、二线城市回暖，同时减少三、四线及以下城市的土地供应，逐步消化库存。

　　秦虹：房企的开发、盈利、融资、目标模式应进行转型

　　在寻求新发展模式的过程中，“活下去”并穿越周期是房地产企业的必经之路。人民大学国家发展与战略研究院高级研究员、城市更新研究中心主任，住建部政策研究中心原主任秦虹表示，进入新发展阶段，房地产企业转型有五方面变化：

　　一是房企依然需要优化开发模式。中国房地产市场的需求规模依然庞大，刚性需求和改善型需求都有较大规模。房企应针对需求做好开发模式优化，比如针对改善型需求来提高房企产品供给的质量等。

　　二是房企要探索轻资产业务。过去围绕开发和销售大周期运行的模式在未来总量将会减少，如代建、服务等轻资产运营可以作为房企盈利的新来源模式，尤其是代建市场在近年来成长很快。

　　三是房企要开拓存量业务，即城市更新。未来中国城市发展要从过去的城市扩张摊大饼、外延式的发展，转变为聚焦内在式的高质量发展，所以房企的转型要和城市发展转型相结合，其中重要的结合点就是城市更新。

　　四是房企要探索增长型业务。许多发达国家房企都在做资产的运营和管理，而我国房企资产运营和管理的规模仍然较小。

　　五是房企要抓住政策机遇。抓住如租赁住房需求、基础设施REITs增量扩围等政策机遇。

　　在秦虹看来，房企需要从开发、盈利、融资、目标模式四方面向新发展模式转型：开发模式从“三高”向轻重并举的开发、运营、服务一体化进行转型；盈利模式从单纯的增量开发向存量更新进行转型；融资模式从高负债到股债多元进行转型；房企的目标模式从追求规模和速度的扩张向品牌和品质提升方向转型。

手机银行升级“做减法” 数字化转型精耕细作

　　今年以来，手机银行升级节奏有所加快。数据显示，1月至11月，手机银行App版本迭代次数共计529次

　　◎马慜

　　你有多久没有打开过手机银行了？

　　原本只是用于日常查询账户、转账汇款的手机银行，不经意间被赋予了五花八门的功能。频繁推送的弹窗、重复冗余的信息、看似实用却人迹罕至的组件，让手机银行越来越臃肿。

　　不过，手机银行正在悄然发生变化。近期，多家银行升级手机银行版本，一改简单堆叠功能的传统思路，而是更加注重服务轻量化，以满足个性化、智能化、多元化的用户需求。

　　手机银行扎堆改版升级

　　作为银行最重要的触客渠道，手机银行承担着服务用户的核心职能。如今，外界对手机银行的便捷性、安全性要求与日俱增，手机银行的换代升级也能体现对用户需求的敏捷响应。

　　今年以来，手机银行升级节奏有所加快。易观千帆用户体验分析系统数据显示，今年1月至11月，手机银行App版本迭代次数共计529次。

　　11月以来，交通银行、工商银行、招商银行、光大银行等先后推出手机银行新版本，并通过开设直播、粉丝节、抽奖等活动为其“造势”。

　　以光大银行为例，该行于12月14日正式上线光大银行App10.0，进一步打造财富管理开放生态平台。据相关负责人介绍，光大银行App从2011年推出1.0到今天的10.0，已从简单的线上交易渠道向着平台化、生态化、数字化方向不断升级。

　　业内人士表示，四季度是手机银行迭代升级的集中时点，这反映出业内竞争引发的“羊群效应”，未来手机银行的版本更迭或将愈加频繁。

　　服务注重轻量化、差异化

　　智能、简洁、开放、财富管理、生活服务……这些字眼频繁出现在手机银行新版本的介绍中，预示着手机银行升级换代的内在逻辑已经悄然生变。

　　经过梳理不难发现，手机银行的升级换代存在共同特征：一是强调把服务做“轻”，让用户体验更轻简；二是以财富管理为重心，打造一体化服务；三是客群进一步细分，满足多元化需求。

　　“做减法”是手机银行升级中的一大亮点。例如工行以系统更轻、交互更简、功能更精、服务更柔为目标，对手机银行8.0版本进行了轻量化提升，核心高频交易响应效率提升超过20%；交行个人手机银行7.0版本基于“轻松一点”的设计理念，旨在用数字化手段为客户带来更轻松、便捷的体验。

　　“手机银行正在通过创新和实用的功能来获客、留客，进一步构建差异化的竞争优势。”江苏苏宁银行金融科技高级研究员孙扬表示，如今手机银行的功能更加聚焦，注重“做减法”，不再追求“大而全”，而是沉下心来开发对用户有用的特色功能。

　　手机银行已不再是简单的金融工具，背后比拼的则是银行综合服务能力。孙扬认为，通过生活场景提升手机银行的非金融属性，结合数字化运营，能够有效提升手机银行黏性。此外，手机银行的运营应重视开放互联，引进合作伙伴，通过科技手段提升用户体验。

　　激活存量用户活跃度

　　手机银行推陈出新的另一层原因，是为进一步激活存量用户的活跃度。《2022中国数字金融调查报告》显示，个人手机银行用户使用频率有所下降，43.1%的用户每周至少使用一次，较2021年下降8.4个百分点。

　　另一组数据也能说明手机银行的用户活跃度有所降低。易观千帆数据显示，2022年10月手机银行服务应用活跃人数5.23亿，环比下降3.52%。

　　在用户增长趋缓之际，手机银行在用户习惯、服务内容和场景方面不断完善，有望提高手机银行的下载量、活跃度和交易量等，提升客户满意度。

　　事实上，头部银行已经从“砸钱”拉新获客，转向发掘核心客户的潜力。根据工行提供的数据，截至11月，工行手机银行客户已突破5亿户，月活跃客户近1.7亿户，领跑银行同业；以招行为例，当前核心客户的有效月活率已稳定在85%以上，且核心客户两次访问App的间隔时间已缩短至5天。

　　易观分析金融行业高级咨询顾问苏筱芮表示，未来手机银行在精细化运营层面有两个重要思路：一是围绕银行常用功能进行增减迭代，打造差异化竞争优势；二是聚焦手机银行用户体验，与外部专业第三方机构进行开放合作，助力银行实现“以客户为中心”的数字化运营转型发展。

石油输出国组织（OPEC）预计，本季度全球石油市场将陷入供应过剩，同时下调需求前景，上调非OPEC供应预估。根据OPEC的最新月度报告，其将第三季度原油产量预测下调124万桶/天，至2，827万桶/天。这比OPEC 13个成员国7月的产量低了约57万桶/天。OPEC位于维也纳的研究部门将本季度全球原油需求预期下调72万桶/天，同时上调非OPEC供应预期52万桶/天。预计本季度原油消费均值为9993万桶/天。