一直以来，大家对创业圈的形势和整个投资环境都有着不少的忧虑和误解。有人认为，现在找VC融资越来越难;有人觉得不会销售的创业者必死无疑;还有人想知道如何靠一个PPT拿到投资?资本寒冬何时才能过去?带着这些问题，三位嘉宾表达了自己的见解。

VC的钱包很鼓，创业者应该抓紧往上扑

华创资本副总裁余振波认为，创投市场热度不减，成功案例层出不穷，在2016年度细分行业融资事件排行榜中，企业服务以441个融资案例居首位，说明即使寒冬，但市场上仍不乏热点，比如创业明星ofo刚刚拿到4.5亿美元D轮融资，余振波分析道：“共享单车之所以处于风口，首先是从共享经济本身用移动支付的技术去方便人群使用，其次从模式本身来讲，损耗率和使用率等经过精确地算法去计算之后是盈利的，因此能够获得融资也很合理。”

而对于初创团队如何拿到融资，无讼创始人蒋勇现身说法，他认为创业者首先要找到一个为之奋斗一生的事业，同时注重优质人才的挖掘，找准切入点，以正确的心态对待融资，不要为了钱而要钱。同时蒋律师认为，创业成功还有三个必须想明白的事：首先，是否熟悉所在行业的投资人?其次，你的团队为什么可以去做这件事情?最后，你的企业愿景是什么?

融资成功不等于创业成功，不忘初心应从点滴做起

宜信翼启云服首席创新官刘灏，从初创企业的角度，进行了案例讲述及分析。刘灏认为：融资成功不等于创业成功!

事实上，融资成功只是资本方对于创业团队和项目的初步认可，融资成功是起点，只是创业之路的开始，据统计：中国创业企业的失败率为80%，企业平均寿命不足3年，而大学生创业失败率更高达95%，死在融资成功后甚至C轮后的企业也比比皆是。

一位在杭州创业的朋友说：年前突击给几个高管发了300万奖金，年后就以方向重构为由，解散了90%的团队。创始人说趁公司账上还有投资人的1000万的时候要核心团队回去各自找新方向。当然，也有一位朋友在团队获得融资后，创业团队更加战战兢兢，除了做好核心业务，不停打磨产品，在没拿到投资之前，就开始想方设法如何让融来的钱花在刀刃上，并不停的咨询物美价廉适合创业公司的现金管理、费用管理软件，甚至开始建立自己的供应链系统。500万的融资，拿出400万做了3个月的企业理财，直接挣了一个技术骨干的全年工资。

由此，融资固然很重要，但是拿到钱之后要怎样去打理手中宝贵的现金、怎样能够快速变现产生增值，如何进行合理的资产配置、拉低风险才是任何一个追求长期运营和发展的公司都应该重点关注的部分，企业账户的投资管理也是投资人关心的，缺乏合理企业理财观念的创投人去投资，往往容易事倍功半。

因此，融资成功不等于创业成功，一定要时刻怀揣初心，对自己负责，更要对投资人的每一分钱负责，从点滴小事上潜心做好基础管理尤其包括财务金融管理，创业就不难。

资本的春天来了，如何拿稳第一桶金

无讼创始人蒋勇分享自己在拿到投资人第一笔融资后，主要做了三件事：第一，把钱花在自己的核心竞争力上;第二，注意业务计划和预算管理的匹配节奏;最后，未雨绸缪，将预算计划之外的现金做好基础财务管理。核心的原则是把钱花在刀刃上，对融到的每一笔钱负责。

身为投资人的华创资本副总裁余振波说，给钱的不一定是真爱，所有的投资都是要回报的。而从资金管理角度来讲，创业者应当具备基本的财务管理知识，了解起码的财务报表，关注自己的现金流，把握融资的节奏，在现金流断掉的6-8个月之前，就应当要准备好次轮融资。

基于企业的投后管理，宜信翼启云服首席创新官刘灏认为，拿到融资后的企业在关注研发、产品、团队以及运营的同时，更应该关注或者建立基础财务管理能力和体系，培养自己的基础的金融意识。用简单好用的移动化的系统管好自己的公司，对于投资人来说还是对于企业来说，这都是极具意义的事情。

那么，创业公司该如何提升现金的管理水平呢?尽管普遍来看，创业公司人少事多压力大，基本都是由公司内部去打理企业现金，事实上在北美，54%的企业都选用外部机构进行现金管理服务，通过引入专业机构的支持，就可以在充分安全的前提下，获得符合创投企业流动性要求的现金增值服务，提高资金利用率的同时，得到相对较高的服务，事半功倍。在国内，宜信不仅为高成长人群提供了普惠金融服务，还为高净值人群提供财富管理服务，宜信旗下企业级金融服务云平台翼启云服也为初创企业提供了一款安全、放心的现金管理及理财产品现金罗盘，不仅有6.5%的定期理财适宜作储备金，同样有3.92%左右的灵活理财产品作为流水金。选择合适的产品作为初创企业的现金管理储备，不仅能够保证自身企业的运营长治久安，按照节奏寻求合理融资而不因现金管理不善急切的将宝贵的股份换取少量现金，也能够用自己稳妥的企业形象获得更多投资人的青睐。

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