郎君有一个梦——中国出现世界上最强最大的公司。
如果这个梦太遥远的话，那么郎君希望中国有这样一些媒体集团：他们是中国乃至是世界上最强最大的媒体集团，他们使全球的华人生活精彩领先一步。
未来，网络远非是今天这样的网络；未来，媒体也远非今天这样的媒体。郎君姑且把未来媒体集团运营的媒体称为——新媒体。
这些媒体集团一定是搭建在新媒体这个平台上，他们承载着中国人的使命，中国的安全与发展，承载着人们的生存、文化、资讯、娱乐、交流以及生活的方方面面。
这个媒体集团一定是南北共融，东西合璧，一定是跨媒体，跨区域，跨行业。
《纽约时报》宣布纸媒版与网络版合并，GOOGLE宣布提供视频内容……新媒体代替旧媒体的革命已经展开，中国的媒体集团准备好了吗？
哪一家嵩谥泄氏确⑵鹫獯涡旅教甯锩戳⑹谷俗鹁吹新媒体集团呢?lt;BR> 这样的媒体集团，郎君认为他一定是能够正确把握媒体发展趋势，他有能够把规则和资本运用得炉火纯青，他有无限的创造力能够创造无限可能。
郎君在寻找他。
很长一段时间，郎君把眼光停留在——大洋网。
一、明日黄花歌犹谁
提到大洋网，不能不先提《广州日报》，郎君最早知道并关注大洋网，不是因为搜索引擎，而是因为《广州日报》。
郎君二十岁，触广告圈，先以为广告收入最多的是《人民日报》，后知道是《广州日报》，十年一晃，销如尘烟。在报业集团中，《广州日报》集团广告收入牛B依旧，却不是第一了。现在在报业集团中排名第一是深圳报业集团。广东有一个现象，或是誉深贬广，或是誉广贬深，在报业集团排名上，广州是说不起话。
或者《广州日报》的举步不前，大家还在把责任推给几年前《广州日报》高层的震荡。
伤筋动骨一百天，早到了吧，不过《广州日报》不是一第的现状，郎君还是不愿意接受，和郎君同样想法的或许不在少数。
然而一个不争的现实是《广州日报》集团的发展速度近几年放缓了，如果扣除国民经济发展和通货澎胀的因素，广日集团的赢利是负增长的。
整个报业的赢利也在减少，吴海民说——《报纸的蛋糕缩小了》。
如果广日集团还想继续演绎当年的神话，必需要探索一条全新的发展之路。
媒体集团走跨媒体，跨区域，跨行业之路已经是老生常谈了，各媒体集团的掌门人能不知道吗？只是未来道路怎么走，是各媒体集团的难题。
跨媒体。中国的政策很含混，广电可以发行报刊，但报业不能够建电视台。中国还没有跨媒体成功的案例。原因有多方面，比如广电部门由于利益的驱使，设置政策屏障。前些日子，IPTV在浙江被叫停就是这个原因，虽然和报业集团无关，但如果报业集团设置电视台，估计也会被叫停。那电视台发行报刊按说政策允许，比如央视收购几家报纸的经营权完全有实力，但央视根本不想费这个劲，所有电视台都不想费力气。总而言之电视与纸媒相安无事，但是无一例外，选择了网络，原因很简单，因为没有人想放弃未来。
跨区域。中国有特殊的情况，有一道特殊“高压线”规定了各自的地盘，所以各报业集团总是相安无事，南北之间相安无事，东西之间相安无事。但这种平静在逐渐被打破。比如省级报纸发行地方版，有被叫停的，也有成功的，当然这属于小儿科了。比较著名的是南方和光明成立的《新京报》，吹响了传媒跨区域合作的号角，虽然先行者免不了有倒下的，但跨区域的趋势无法避免。在报业跨区域处在探索阶段时，广电传媒却有着跨区域的先天优势，特别是各省级卫视，天生就是跨区域的，早认识到这一点的已经发了财，比如湖南卫视。现在大多广电传媒已经认识到这一点。
跨行业。现在的跨行业主要是以与主业有关联的行业。离真正的跨行业还远。比如《广州日报》集团拥有房地产，酒店，印刷，广告，出版，网络等业务，甚至包括拥有九阳传媒这样上市公司，但集团的收入主要还是《广州日报》，它们业务关联度过高。
中国的媒体集团刚刚起步，虽然已经走了十年，但是离市场化的进程还远。。
十年前，《广州日报》集团的组建，吹响了媒体集团市场化的号角。从此办报的不仅仅是政治家，还是商人。
最早组建报业集团的《广州日报》是令人振奋的，现在的《广州日报》却是令人泻气的，虽然《广州日报》的日子现在很好过，但已经呈现发展过慢的颓废态势。
2005年，中国媒体广告收入有680亿。郎君简单把媒体这么划分这么几个区域，东北区，北京区，上海区，广州区，西部区，每个区大致有100至200亿的广告收入。如果《广州日报》组建集团时那样的发展强势保持到现在的话，应该有五十亿以上的收入。如果能在此基础上提高资本运水平，收入在一百亿以上也是很正常的。有人会怀疑，这不超过央视了吗？不可能。因为现实的媒体集团，还没有人超过央视。以央视的地位和拥有的资源，完全能够一年收入二百亿，央视现在只不过发挥了四成水平。
面对媒体集团运作的低水平，以网媒为代表的新媒体浪潮此起彼伏。在世界范围内的影响力逐步增加。比如今年两会，温总理说他总要抽出时间流览网络。在美国，博客影子出现在美国大选上……。有影响力的网媒，必然会吸引广告主的注意，网络广告的增长率逐年递增。不仅是中国，全球的报纸读者在减少，广告在缩水，电视广告面临同样厄运。
中国媒体集团几乎都有自己的网站，这些网站的地位只是主流媒体的一个补充。这些网站根本不知道利用自己的资源优势和政策优势，快步发展，巨额赢利，肩负起新媒体革命的使命。报纸电视好比老父母，这些网站至今在做啃老族。
中国媒体运作水平之低，使郎君忧，运作水平提高之快，使郎君喜，对媒体集团的现状，郎君大体上是喜忧参半，郎君盼望这些媒体集团成长得再快速一些。郎君觉得现在这些媒体集团好似花盆中种下的大树，这些树苗不知道有没有紧迫感，花盆即将被打碎，这些幼苗将面对张惶未知的未来，将面对从未经受过的风霜雨雪。郎君或许在杞人忧天吧，这些媒体背后“有一双看不见的手”，或扶持或打压这些幼苗。这些幼苗虽然会夭折一部分，但最终会有许多长成参天大树。他们可以从容应对境外媒体大鳄，可以从容应对新媒体的变革，不会成为明日黄花。
二、但使龙城飞将在
中国的媒体政策曾让人人诟病，但郎君认为，这些政策一方面没有使我国的媒体充分市场化，一方面对我国的媒体呵护有加。这些政策随着中国全球化进程的加快，对媒体的保护，在慢慢减弱，相应对媒体的干预也减轻。
从国家安全与利益角度，国家需要出现一些媒体集团靠自身的实力抵抗境外媒体，而不只是由国家政策保护。面临新媒体革命的浪潮，我国的媒体集团，如果不想被淘汰，那很也应该走得更快一步。因此，国家会允许一些媒体集团比别的媒体集团走得更快一步。
但这种“允许”往往是一种默许，只有拥有极大勇气和智慧的媒体集团才能够把握得到。
当年，《广州日报》就属于这样一个媒体，率先组建了媒体集团。今天，《广州日报》是否宝刀不老？
通常，国家的表现政策和隐含的政策总是令人难以捉摸，只有认清形势，对各种政治因素各个集团利益有一个通透的了解，才能善假于政策，乘势发展，决不能逞一时之气。
国家新闻出版总署发布的《中国报业年度发展报告（2005）》，指出未来10年中国报业的发展趋势：未来10年，以党报集团为扩张基础的8－10家大型骨干综合性报业集团，将成为区域性乃至全国报业市场的战略投资者；以10－20家品牌行业专业报为发展基础的专业性媒体集团，将在所属行业确立领先的专业资讯提供商和增值业务服务商地位。从市场的角度看，对发展趋势的预测是不正确的，也不是这次没准，新闻出版署的预测从来没准过。
不管准不准，从中透露出的意愿就是新闻出版署希望报业集团只在报业市场活动，只能以报业为主业，不希望报业集团其他的收入超过报业的收入。另外，由于行业专业报生存空间狭小，所以反而可以自由行动，搞一些增值服务。
2006年1月12日，新华社发布了中共中央国务院出台《关于深化文化体制改革的若干意见》的正式消息。《意见》指出，国家将“重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励同一地区的媒体下属经营性公司之间互相参股。”“鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的文化产业领域”。“要加强文化产品和要素市场建设，打破条块分割、地区封锁、城乡分离的市场格局，形成统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系，重点培育书报刊、电子音像制品、演出娱乐、影视剧等文化产品市场。”
国务院的政策比新闻出版署宽松多了，但不能由此就认为，新闻出版署会改变自己所初衷。《广州日报》大洋网的发展会遇到无数红灯，需要登高瞭望，小心找到绿灯的路口，在没有灯的路口，变灯的路口，要快过，在有红灯的路口要耐心等待，在有红灯，但警察放松的时候要闯红灯。
郎君手头还有几篇近期的新闻
北京市互联网宣传管理办公室2月7日下发的一条通知。
规定北京的互联网不能转载以下媒体的时政类新闻，特别是不能在网站首页和要闻区出现。
以下媒体包括：华商网（报）、华商晨报、解放网-新闻晨报荆楚网-楚天都市报、北国网--半岛晨报、北京娱乐信报、国际先驱导报、第一财经日报、华夏经纬网、中国台湾网、重庆晨报、东方早报、重庆商报、竞报、北青网YNET、法治晚报、今日早报、南方都市报、成都晚报、兰州晨报、海峡都市报。
被限制的媒体不包括《广州日报》和大洋网。看来广日和大洋网在这方面做得很严谨。
浙江省广电局今年一月份发布通告，要求“即使具有在全国范围内开展IPTV业务资质的单位，要在浙江省范围开展IPTV业务，也必须经地方各级广播电视行政部门审核……”。
电视受到网络的压力更甚于报纸，因为将来网络的接收方式之一就是电视。
1月18日举行的珠海市六届人大常委会第十五次会议通过《珠海市政府非税收入管理条例》。《条例》规定：珠海的国有广播、电视机构和报社等文化企(事)业单位的经营、服务性收益，将作为政府的非税收入，上缴政府财政部门管理，需要开支时再由财政部门按预算划拨。
这条新闻更让郎君晕了！估计这种做法是兔子尾巴。
近期冰点的停刊，近年南都的程喻李事件，皆让郎君唏嘘不已。郎君走进记者这个行当，当初热血今日凉，现在只是从一个旁观者的角度来探讨大洋网的发展。
大洋网腾飞之初，首先要弄一个安全套，虽然戴着安全套不爽。广日集团曾有黎的前车之鉴，而今发展更当如履薄冰。
这个安全套估且叫做运营安全中心吧，内容象一个人的五个手指，包括五块，分别是：决策部、政治部、内审法务部、公共关系部、财务监管部。这个中心应该直接向领导人负责，构成一个运行良好的系统不容易，初期可能只是为了规避风险，成熟后应该能够承担战略研究与规划，执行，监管，反馈，打击竞争对手等多方面的任务，具体运作非常复杂，郎君只能谈到此。
前进的道路，有各种各样的方式，有各种各样的风险与机遇。
前进的人之中，十个人有一个人可能生存下去；但停下来，将会全军覆没。
《广州日报》集团需要怎么做呢？
一、思想上准备。要有一个明晰的认识，《广州日报》在三年到五年之内就开始瘦身，到第九个十个年头开始入不敷出。大洋网虽然现在是啃老足，没有赢利，十年之内《广州日报》需要大洋网来活。
二、机制上准备。
1、 合适。适政，要打点好政界；适法，要建立合法的途径。
2、 分配。按劳分配虽然是宪法规定的，但是那只是理想。比如有突出赢利的国有企业领导人收入低，比如红塔集团的褚……集团收入十几二十亿，团长收入一两千万不为过，但这在中国不合法。《广州日报》集团的掌门人收入不如一个小矿主……不想说了，悲哀，但这种悲哀或许最早可以在金融通信传媒等领域得到解决。建立一个从下到下，真正有意义的分配体系，是非常重要的。这个分配体系，分配的不仅仅是金钱，也应该包括权力。这个分配体系应该取得有影响力的人的拥护，这个分配体系应当安全。现有情况下，走经营权股份化道路似乎是唯一的道路。但郎君这类的人，还能找出许多条独特的道路。
三、资本上准备。资本运作的目的是利润最大化，别的行业也可以进入传媒，传媒也可以进入别的行业，理由是利润。但广日集团及其它投资者凭什么会认为投资大洋网，可以取得利润最大化呢？现有阶段，大洋网只不过是纸媒的一个补充！
四、领导上准备。权力与资本，在利润面前难免会有冲突，一个求位子稳，一个求利润大，虽然是矛盾，但不是不可调和的矛盾，只有拥有大智慧的人才能调和好。其实这应该放第一条的。当一把手，甚至一个中层领导，放着眼前吃喝玩乐不愁，凭什么要去经受艰难险阻去发展呢？可能是危机感，可能是利欲熏心，可能是想成就更大的事业，可能是热爱祖国……郎君不想知道。
五、成功以后。大洋网发展到一定程度，比如每年赚一千亿，银子到了一定程度，怎么能够保持事业的野心和永不熄灭的趣味。这是后话了。
郎君说了这么多，无非是希望《广州日报》集团发展，希望大洋网能够促进《广州日报》集团发展。希望《广州日报》集团及中国其它的媒体集团成为真正意义上的媒体巨人。这位媒体巨人不仅是利润巨人，更要承担起时代付与的使命——传承和发扬中国的思想文化，使中国的文化成为世界的强势文化，促进整个人类文明的进步。
三、虫声新透绿窗纱
如果《广州日报》集团决定举军新媒体时代，并在这个时代大有作为，那么该如何着手？着手处其实就摆在眼前，从大洋网着手。说到大洋网，郎君要说的第一个词是——可能。
《广州日报》集团昨天做不到的事情，大洋网今天能够把它变成可能。
《广州日报》上市之路走了6年。从早期的控股清远建北，到现在的九阳传媒（粤传媒5），大体上是走了另外一条道路。但总算快走成了，离转板上市只有一步。至于九阳传媒和广州日报的关联交易是不是低于30%的门槛，郎君不太清楚了。
这条道路，本质是一条跨行业之路，如果不是走跨行业之路，那么很可能是一条发展的弯路。透过粤传媒这个名字，郎君觉得广日集团有可能是想从股市获得资本后，投资传媒。大体上这场资本操作，是按照教科书操作的方法来进行的，郎君不想多评价。
郎君觉得资本运作是需要创造力和全身心投入的。
以大洋网现在的状态，是无法承担起新媒体革命的。
无论资金，技术，人才都远远不够。
大洋网有没有决心放弃现有的安逸，有没有雄心壮志去发展，有没有能力获得决策支持和把握时势。
现在假设大洋网已经决心发展了，那该怎么样发展呢？
第一要获得资金，第二还是要获得资金……
大洋网的业务现在有四种：一、书籍流通，二、现有的广州日报及子报网络版，三、是互动，四、网络招聘及其它。
如果想获得巨额的发展资金，以现有的业务状况，是不可能的。
书籍流通或许是可拆分的业务，但他的营业额小，地域窄。不怎么值钱。报纸网络版现在无利润。互动包括论坛访谈等影响力太小，吸引不到广告。招聘和其它业务也远不及专业网站。
想吸引资金，就要看上去很美。在投资人眼中赢利是美丽的。
2006年将有70亿美金投入中国互联网，写这篇文章之前，郎君以为是20亿。互联网的投资热度和互联网发展的紧迫感是伴生的。
大洋网考虑的不应该是分不分羹问题，而是怎么样分羹的问题。为了多分羹，少受粥主控制，只能依靠自己的实力。
赢利前景是通过影响力和业务来体现的，大洋网需要通过一系列的运作，把自己扮靓。
大洋都需要从三个方面着手来扮靓自己。和做美女一个道理。一要脸蛋身材好，二要有素质，三要有背景。
怎么让脸蛋身材看起来好点呢？首先要有个好的初始结构。这个初始结构是通过两方面的业务来体现的，一是视觉业务，二是沟通业务。
视觉业务包含的范围很广，人类百分之九十以上的信息都是靠视觉传递的。
05年12月20日，Google公司日前向时代华纳旗下的美国在线（AOL）出资10亿美元，获得5%的股份。合作计划中有一项是强化Google的视频发送服务“GoogleVideo”。这条消息发布后，国内互联网界没什么感觉，但对郎君非常震憾。Google正在摘采未来的果实，未来得视频者得天下。
未来媒体的地盘是这样划分的：视觉媒体占八成，听觉占一成，触觉味觉感觉幻觉等等占一成。
未来报纸也许外观和现在一样，可以象显示器一样，显示视频，文字，也可以播放声音，当然这可能还要有许久的路要走，但未来十年，报纸的记者在采访时也会持有摄像机，这些视频将会出现在网络上，民众也会有不断将越来越多的影像图片传递到网络上。网络技术的发展，这些视觉资料将很方便的存诸和传输，信号质量也会有大大改善。
郎君觉得IPTV只是一个过渡。因为他的终端处理能力太弱，只能依靠一个中心来传输，星状分步的系统是没有大未来的，当海量信息需要处理时，很少的处理中心没有能力处理这些信息。未来的巨能处理会把处理分布开，这有些类似腔肠动动物的神经系统。
虽然IPTV只是过渡，但还是有一定市场的。现在中国一共发出两张IPTV牌照，一张文广，一张央视，一张在上海，一张在北京。广州拿到第三张牌照也是很有可能的，大洋网如果考虑和广东卫视联合出手，也还是有可能的。但IPTV只是过渡，赢利前景并不高，还受到全国各级广电系统的抵制。比如文广在浙江业务遭拒。
任何一个卫视，在郎君眼中，都是那么美。
它可以覆盖全球，至少是覆盖三分之地球，覆盖全中国，和央视处于同一跑道。
青海卫视，在郎君眼中格外诱人。
青海省委书记赵乐际是中国最年轻的省委书记，思想上比较开通。穷则思变，所以不仅青海，只要是边远贫困省份的领导，思想上都很开通，
青海很想发展，很想吸引投资，很想有一个有影响力的宣传的平台。卫视是现成的。
青海卫视现在很弱，如果有机会发展成为强势媒体，会很感兴趣。
以上三点，郎君可以推论青海卫视很想发展壮大，而且省领导会支持。从国家角度看，不会反对，如果想投资央视，国家肯定会一口回绝。
这等同于青海卫视是只肥肥的小羔羊。
郎君很想买下青海卫视，把她做成一个时尚频道，可惜没钱。
郎君看到的事情，别人也看到了。新闻集团、团中央网络影视中心等几家共同组建了合资公司,负责青海卫视的广告经营。
中国的卫视很多，比如江西卫视也是不错的选择。
实在选不出来，就选和广东卫视合作吧！虽然贵点，但广东卫视的节目很差，很有发展潜力。
视觉业务和沟通业务都是非常花钱的，基础性的工作要花费大约3亿元，卫视要花一半，内容制作要花五千万，沟通业务要花一亿。
内容制作是更重要的。
大洋网需要有视频的内容，也可以提供视频节目给传统电视。
大洋网的视频内容以新闻资讯为主，提供给电视的节目以时尚娱乐为主。
开始不需要多大，但一定要做出影响力，开始的目的只是吸引投资，为以后更好的发展。
这可能要用到压倒性竞争力这种方法。集中所有资源，在很短的时间内，把某类节目做成中国最强的节目。其实包括事件、广告、收购、政治等任何手段。
郎君希望看到广州日报的记者是最早拿起摄像机的报纸记者，大洋网的网友可以把自己拍摄的视频信息放在网上。
视频内容制作总体上讲成本不算高。
沟通业务郎君迟迟不愿意提，视频业务在郎君大脑中有一定的框架，沟通业务郎君只触到冰山一角。
沟通的本质是一个非常哲学化的命题，可能不会有一个完美的答案。
沟通中非常重要的两个门类是信息通道与信息参照。
信息通道大致分为入口与目的。
现有的信息通道主要入口是，报纸，广电，及门户搜索网站。
网络上的信息通道入口第一梯队是门户搜索网站，第二梯队是网络交易，政府、机构及专业网站。
郎君不建议大洋网定位为华南地区门户网站，因为和全域型的门户网站和搜索网站比，他是没有前途的。第二梯队也可以做得很强势，不用通过第一梯队就可以到达。
未来报纸广电等只是做为网络的一个补充或终端，是信息通道的一种入口。郎君所说的入口，不是指现在门户现有意义的入口。
未来人们会通过较少的几个入口，达到获信息的目的。因为利益的关系各个入口之间的壁垒会在不久的将来出现，出现收费的门径。
TOM正在走向入口型网络。大洋网要想真正做强，必须朝到全域入口的方向发展，否则将会付出高额的门径费用，极大消耗大洋网的利润。
当然这样的入口只是在未来才会出现，入口出现的标志是IE的消亡。那时每一个人都是数字化的人，都有相应的ID，生活在一个现在看来不可思义的世界上。
未来说的太远了，现在大洋能够做的就是体现ID的价值。
通过这个ID，降低生活的成本。比如在就餐，购物时提供额外打折赠品等。
通过这个ID，可以生活得更美好。享受更多文化娱乐活动，比如音乐会的好位子只有这个ＩＤ可以买。
博客和论坛等属于一种特殊的信息通道，由于多种原因吧，大洋在这方面属于弱项。需要通过收购来解决这一问题，比如收购天涯。
信息参照也是一个非常长远的课题。
在信息的汪洋大海中，如果没有信息参照，人们面对信息将不知所从。
信息参照包含了人类生活的方方面面，比如法律与道德就是一种信息参照。广告学中的消费领袖是普通消费者的消费信息参照。
日常生活中常见到的消费品的各种认证，排行榜之类的，也是一种非常重要的消费参照。
大洋网如果能够主动地，创造性地建立起一种非常广泛的信息参照系统，将会对大洋网的发展产生巨大的推动作用。现在的中国名牌，驰名商标，质量免检，315认证存在着巨大的公信力危机。比如前一段欧典地板就使315认证出现公信危机。中国的公信危机现在已经是一种普遍的现象，音乐排行榜，销售排行榜同样面临着这样的危机。
虽然有这样那样的危机，但是由于信息参照是是人类接受信息本质意义层面方式，所以各种认证，排行等信息参照是无法消亡的。国际上有许多受到认可的排行，比如网球运动中的排名，金融时报品牌价值排名，财富杂志五百强排名。
国内外IT网站普遍有这样的排名，但是还处于初级的低水平的运作，他们处于无意识的运用消费参照阶段。
比如郎君想买根葱，也许不用知道排名，因为价值小，但如果想知道山东寿光的葱和广州清远的葱有什么差别，中国哪里的葱最好，怎么办呢？这需要一些参数。通过这些参数，郎君会有一个比较理性的判断，在几种产地的葱摆在一起的时候，郎君理性选出比较满意的产品。这些葱的种植者销售者会付一定的信息费用给网站，浏览者如果想知道普通的参数不用付费，但如果想得到更详细的参数，更人性化的服务，也许会付费。这些参数信息如果能够保持高水平的公信力。是将非常有前途的。
产品种类千差万别，客户也是千差万别。产品可以是葱，也可以是工厂，股票，房产，冰箱，教育。客户也可能是公司，政府，个人及其他组织机构。
信息参照系统蕴涵着巨大的财富。
当视频与沟通业务开展起来的时候，大洋网看起来就相当美丽。外树形象的过程也是一种内强素质的过程。
传媒网站的背景是新浪网易百度等不具备的，有一利也有一弊。
背景关系的处理对投资有非常大的影响。视频与沟通业务中涉及的业务项目非常多。拿什么业务换资金，需要繁琐而紧张的工作，郎君不再赘述。