2022，大变局的关键之年

来源：牛弹琴

（一）

持续性的全球疫情，让世界经济一度陷入二战以来最严重的经济萧条。

1月中旬，联合国发布《2022年世界经济形势与展望》报告表示，由于新冠疫情反复，劳动力市场挑战不断，供应链问题得不到解决，加上通胀压力增加，全球经济复苏正面临巨大阻力。

报告预测，继2021年经济增长5.5%后，2022年全球产值预计将仅增长4.0%。

年初，国家统计局发布了2021年中国经济数据。初步核算，全年GDP突破114万亿元，同比增长8.1%，两年平均增长5.1%。

全球疫情形势严峻的情况下，中国经济交出了一份还算不错的答卷。

但同时也意味着，2022年，中国经济将迎来高增长数字后的动能切换。

挑战，更加复杂严峻。

很多未知！

因此，“不确定性”，在今天再度成为热词。

对于企业来说，尤其如此。

尽管每个企业都希望能永续经营、基业长青 ，但这件事确实不容易。

公开数据显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，其中，中小企业的平均寿命只有2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。

而在疫情反复的两年多时间里，中国企业所经历的“不确定性”挑战更多——裁员、破产、倒闭，成为常见名词。

大浪淘沙见英雄。

当然，我们也看到很多生命力顽强的企业，历经风雨，仍然韧性十足：起步于上世纪80年代的华为、海尔，走过20年创业历程的爱尔眼科 ，已经成长为中国新经济先锋力量的一众互联网公司。

没有成功的企业，只有时代的企业。

在充满“不确定性”的时代，中国企业应该如何应对？

（二）

穷则变，变则通，通则久。

展开全文

面对“不确定性”，有智慧的企业，会主动“求变”。

比如华为。面对外围的持续打压封锁，在公司发展的关键时刻，为了突围，华为再次变革，成立5大军团。

比如新东方。双减政策实施以来，教培行业大变天，俞敏洪带领新东方 ，断腕求生，花甲之年，再次创业农产品直播电商。

还有深耕眼科医疗服务的爱尔眼科。

1 月 29日，爱尔眼科 集团创始人陈邦给全体爱尔人写了一封信，文字辗转，情绪起伏。

信里，陈邦宣布：爱尔要全面拥抱社会监督，推动自我革新。

为什么这么做？

因为经历过危机。

第一、2020年新冠疫情突发，让包括爱尔眼科 在内的很多企业措手不及。疫情对医院经营造成严重影响，停诊、没有收入来源、现金流枯竭，一系列危机触及企业生命线。

即使贷款也要足额发放薪资——为了数万员工以及员工家庭的生计，管理层毅然做出这个决定。

同舟共济，“危机”虽然过去，但是“危机意识”不再是一句空话，切实成为企业前行的必备观念。

第二、不可避免，公共医疗领域常见医疗纠纷，这是客观存在，无论公立医院还是民营医院，爱尔也不例外。

遇到纠纷，如果外部缺少冷静的舆论环境，内部又缺乏完整有效的应对机制，有时问题就会升级、甚至失控。这对患者、对医生、对医疗单位来说，都是不可承受之重。

其实，肉眼可见的危机只是表象，对于爱尔这家企业来说，真正的危机在于：

创业20年，未来之路，如何走？

（三）

不妨先看看国家的未来之路如何走。

2019年中国人均GDP正式突破1万美元，这是一个重要标志，同时也意味着中国逼近中等收入陷阱深水区。

何为“中等收入陷阱”？

通俗来讲，当一国的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利转变经济发展方式，既不能像过去，继续依赖人口红利，维持较低的生产成本，又无法突破科技创新和产业升级，导致经济增长动力不足，最终出现停滞、甚至倒退。

一些南美、东南亚国家的教训，历历在目。

那么，如何跨越“中等收入陷阱”？

从国际经验来看，成功跨越“中等收入陷阱”的国家，比如日本、韩国，一个共同特征，是成功实现了经济发展由量到质的转型。

2021年11月24日，人民日报刊发副总理署名文章：必须实现高质量发展。

文章指出，“实现高质量发展是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径”。

众所周知，企业是经济的基础。

企业好、经济就好，居民有就业、政府有税收、金融有依托、社会有保障，这是一个良性循环。

富有竞争力的企业，正是高质量发展的微观基础。

以爱尔眼科 为例。

爱尔眼科 创立于 2002 年，是目前全球规模最大、诊疗量最多的眼科医疗连锁机构，覆盖中国内地、中国香港、欧洲、美国、东南亚。

20年的快速成长，爱尔眼科 已经打下扎实基础，接下来，如何走高质量发展之路？

爱尔眼科 这样回答：

首先，不忘初心，牢记使命，做难而正确的事。

爱尔的初心是什么？

——使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。

中国14亿人口，近视人口占半数，青少年近视率远超世界水平，同时，社会老龄化加重，青光眼、老年性黄斑病变、白内障等各类致盲性眼疾发病率，逐年升高。

可以说，爱尔的初心，既是企业的基石，也是人民美好生活的健康需求。

20年来，爱尔眼科 累计服务患者上亿人次。为了帮助贫困患者，爱尔开创了可持续发展的“交叉补贴”公益模式，截至2021年底，公益支出累计超过10亿元，帮助全球数十万名贫困眼病患者重见光明，眼健康义诊和科普宣教覆盖超1.9亿人次。

从这些数字看，坚守这个初心难不难？

确实不容易。

但是，难，才会有价值，才会有意义。

坚持做难而正确的事，既是企业的社会责任，也是企业的商业护城河。

其次，立足当下，放眼未来，锚定“专精特新”，稳中求进，从“做大”走向“做专、做精、做强”。

作为全球规模最大的眼科集团，对于爱尔而言，已经认清一个现实：必须快速适应从追赶者到领先者的身份转变，在企业管理、企业文化、商业模式等领域，做出变革创新。

全面拥抱社会监督便是一次企业管理变革：成立由总裁牵头的专门机构，持续推进医疗和经营管理规范，进一步提升医疗服务质量。

在商业模式上，爱尔独创了分级连锁眼科医院管理模式，打造“横向成片、纵向成网”的立体化眼科医疗服务体系，解决了过去眼科医疗资源过于集中在大中城市的弊端，助推中国基层眼科医疗水平大幅提升。

在机制创新上，爱尔首创了眼科医疗服务行业的合伙人计划，推出股权激励机制。通过“共创、共享、共赢”的企业文化和人才全方位、全周期的培养路径和发展规划，凝聚和培养了一大批优秀的医疗核心人才和管理人才，改善了中国眼科医生的执业生态。

在企业文化上，爱尔构建以“爱”为核心的文化内涵，打造关爱患者、尊重员工、回报社会的企业文化体系。

将企业发展融入国家发展的大局，切实尊重消费者的权益，这样的企业，才能走得更稳更远。

（四）

今天的中国，正日益走近世界舞台的中央。

请注意，是“走近”，不是“走进”。一字之差，含义大不同。

考验也是前所未有。

越是到这个时候，越是要冷静，越是要自信。

这个世界，唯一可以确定的就是“不确定性”。

眺望充满“不确定性”的未来，唯有认清大势、主动求变，才可以坦然面对前路的风云变幻。

这是突围的关键！

国家如此，企业亦然。

借用爱尔眼科 董事长陈邦凌晨发文中的一句话：坚其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成。

2022，我们一起加油！