拥有存量思维不可怕，打破它，你的创业之路才会变得更加从容

什么是存量思维？

在解释这个概念之前，我们先了解下什么是存量？

你的学历、知识、技能、关系、资金、经验、名声等等都可能成为一种存量资源，这些东西都可能让你创业时更容易成功，但也有可能成为你创业路上最大的障碍。

存量思维就是指你对这些存量资源产生路径依赖的心理状态。很多人对存量思维的认知还是相对保守的，总觉得存量思维是有害的，要根除掉。

其实存量思维本身是无害的，就要你怎么用。

曾经有位创业者，他准备开一家以女性群体为主的日用品店，他有两个选择，一个是在购物中心，一个是在地铁站内，地铁站的人流量比超市的大多了，你可能会说，那肯定是开在地铁站啊！一般选址不都是选择人流量大的地方吗？

当时这位创业者也不清楚把店开在哪里好，他做了个实验，在购物中心和地铁站各开了一家店。结果你猜怎么着，地铁站内的那家店亏得一塌糊涂，购物中心的那家店非常火爆，生意好得不得了。

为什么会这样子呢？地铁站虽然人来人往，流量看似很大，但是大家都是匆匆忙忙的经过，很少会有人进店，即使有那么一小部分人进店，也是匆匆忙忙看两眼就出来了，也就是说，地铁站这家店的有很大的流量，但是没有存量。

购物中心的那家店，虽然购物中心的客流量没地铁站那么多，但是大家去购物中心目的就是去买东西的，所以进店的人70%-80%都会买一些东西，也就是说，这家店流量虽然不大，但是存量大。

这次试验的结果很明显，后来这位创业者就把所有的店都开在购物中心里面，并且获得了巨大的成功，这位创业者就是名创优品的创始人叶国富。

存量如池中之水，虽然能够给予你创业的基础，但是如果一直依托于存量，就会造成固步自封甚至跟不上时代的惨剧。

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我们来看看死守“存量”思维的例子：

提起柯达这个品牌，应该还有不少人记得，它曾经是全球五大最具有价值的品牌之一，就连爱迪生发明“电影摄影机”时使用的都是柯达的软胶卷。最巅峰的时候，柯达胶卷的销量占据了美国市场85%的份额，千家万户都在使用柯达。

都知道柯达的主营业务由胶卷和相机组成，可是柯达本身似乎更依赖于它的胶片市场。

1975年，24岁年轻的柯达工程师史蒂夫·萨松发明了世界上第一台数码相机，比索尼的第一台数码相机早了6年，但当他把这项惊人的成果呈现给公司高层的时候，傲慢的管理层对这个只能拍100x100像素的奇怪机器嗤之以鼻—“没有人愿意在电视上看他们的照片”，当时的柯达在胶片时代可是笑傲群雄的。这本该是开启数码时代的按钮，可是却被柯达雪藏了。

30十多年后，当柯达在2012年申请破产保护的时候，当年的决策者们不会想到，敲响他们丧钟的正是他们自己公司发明并雪藏起来的数码相机。

历史总是惊人的相似，同样的事情还发生在了手机领域，诺基亚、摩托罗拉等知名手机品牌都曾经风靡一时，但都由于死守“存量”，在时代的进步下都被淘汰了。

哈佛大学教授克里斯坦森在《创新者的窘境》一书当中，讲述了大量的商业案例，只为了说明一件事，大企业的衰败并非源于管理不善，而是因为他们过于依赖已有的存量优势。

那么如何才能打破存量思维的局限呢？

在创业领域，为了避免自己受到已有资源的局限，很多创业者都有一个心法，他们时常逼问自己：“假如今天公司已经一无所有，接下来一定要去干的事情是什么？那现在就去做那件事情。”

英特尔公司创建于1968年，曾是世界上最大的硬盘制造商，从自成立起，公司的主要利润都来自于硬盘业务；直到80年代初期，英尔特还只能算是个小公司：人数少、生意少、产品低端。

当时，日本硬盘业务异军突起，英特尔连续6个季度业绩下滑，如果再没有起色，时任英特尔总裁的安迪·格鲁夫就要下台，而英特尔的业务也很可能将从此一蹶不振。

格鲁夫在一次会议结束后问摩尔：“如果我们下了台，你认为新进来的那些家伙会采取什么行动？”

摩尔犹豫了一下，说：“他们会完全放弃存储器的生意，而转做处理器。”

格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然这样，那我们为什么不自己动手？”

当时英特尔生产的低性能微处理器，基本上都是用来补充大的计算机公司看不上的低端市场，但是由于其性价比高，大家都能够用得起，所以英尔特也占领了大部分个人市场。

1981年，IBM为了快速搞出PC电脑，就找到英特尔合作，使用了英特尔8086处理器，英特尔一举成名。

结局你已经知道了——英特尔现在是世界最大的微处理器生产商。

抛弃“存量思维”的最好方式，就是“不断学习，跨界学习，不断思考”，“假装自己一无所知 ”，”假装自己一无所有”。

就像乔布斯的那句名言：Stay hungry，Stay foolish。