团队什么最重要？人才，但不少团队管理者在用人时，由于管理理念、管理机制等存在问题，导致团队人才难以齐心，效率低下。

为此，本文结合团队实际，归纳总结出了团队用人方面的3大乱象。

培训：表面功夫，为了做而做

做内部培训的目的是为了“提升团队实力，洞察行业生态”。出发点是好的，但往往最终的结果是“白浪费时间+成员不待见”。

培训要有内容可说，真真切切能学到行业知识，管理者没有想好就不要开始。且培训最少也要花费半天时间，对成员的工作量完成情况来说是挑战。

激励：不想喂草，又想马跑

“画饼充饥”是许多管理者惯用的方式，开始前豪情壮志、大谈未来，给团队描绘美好的画面，以前可能有用，但现在是不是发现这一套对90后、00后不管用了？不是后生短视，而是现在的年轻人主动实际。

社会架构在发生改变，管理的方式也要与时俱进。如何激励？最简单粗暴的就是制定规则，建立富有吸引力的激励措施，公平、公正、公开。说一万句“空话”永远没有到的目标能真实获得什么有吸引力。

展开全文 会议：各抒己见，落于一见

启动会议、梳理会议、总结会议等会议，是让成员基于项目，各抒己见，讨论出最合适的完成方案，统一行动方式，消除信息差。

很多时候成员参与讨论，及尽自己之所能，而最后的方案结果，多半是管理者最开始想好的那一套，久而久之，成员沉默了。

一人的智慧始终有限，很难眼观六路耳听八方，团队的作用就是弥补个人思维的不足，多角度多维度考虑，打造出完美的方案。

想让团队具有凝聚力与战斗力，需要一位善于管理能力的领导。团队的问题都是领导的问题，团队业绩的70%都与领导有直接关系。

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