央广网哈尔滨1月5日消息（记者庞淼 通讯员王兆宇 王静）2021年上半年，北大荒集团北安分公司实现营业总收入15.87亿元，比上年同期增加7.53亿元，同比增长90.2%；资产负债率69.12%，同比下降9.39个百分点。主要经济指标集团排名第一，在9类18项考核指标中，有14项指标名列前三名。成绩单的背后是北安分公司探索国企党建新路径，推进党建与生产经营工作深度融合，为企业高质量发展保驾护航，取得的可喜成果。

融入式党建 引领企业高质量发展

大型农机具进行秋收作业。

为最大程度地发挥北大荒现代农业组织化、规模化、标准化优势，北安分公司探索创建以“规模家庭农场为主体”的新型农业生产经营模式，每个规模家庭农场代表种植户经营耕地达5000-10000亩，经营着分公司80%以上的耕地。规模家庭农场场长的思想素质、执行能力和奉献精神直接影响分公司整体现代农业产业发展和农业从业职工的经济收入。

这个分公司把党建工作内嵌到农业生产中，实施了“将党员培养成规模家庭农场场长，把规模家庭农场场长培养成党员”的“双培养”工作机制。已有76名党员在种植户的推举下担任了规模家庭农场场长。同时在符合条件的规模家庭农场中设立党小组35个，对没有党员的规模家庭农场，由党组织选派了566名党建工作指导员，在农场与种植户之间架起沟通的纽带，协助规模家庭农场生产决策、农机作业质量监管、农业政策解读，解决处理农业生产中出现的矛盾和问题，实现党建堡垒扎根群众、服务群众、带领群众，确保规模家庭农场落实上级政策不跑偏、不变形、不走样。

主题式活动 推动企业高质量发展

北安分公司紧密结合企业生产经营实际，创新开展了以党团员“亮身份、当先锋、作表率”、党建成果展示竞赛、“秋收生产、党员先行”服务月等为内容的“一月一主题”活动，调动党员干部积极性，在工作中发挥实际作用。

2021年夏季，黑龙江干流遭遇60年一遇的洪峰，北安分公司在基层党组织开展了党团员“亮身份、当先锋、作表率”活动，来自分公司的4500多名党员干部和团员青年，纷纷用行动践行自己入党时的誓言，最终取得了防汛抢险工作的决定性胜利。

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机关干部下沉秋收一线指导种植户秋收生产。

秋收前的几场秋雨，为粮食收获增加了难以想象的难度。北安分公司适时开展了“秋收生产、党员先行”服务月活动，二龙山、建设、赵光等农场有限公司机关干部下沉到秋收一线，指导机车、种植户进行农机具适应性改装、调整收获技术指标、开展人工捡拾，组织规模家庭农场进行减损增效技术培训，广泛开展减损增效宣传，零距离助力秋收生产，全力确保秋粮颗粒归仓。此时，分公司党委还针对秋收生产划分党员责任区182个，创建党员示范岗241个，检修机车2165台次，抢修道路22.24万延长米，组建护秋保粮服务队133个，开展秋收专项督导检查386次。在党员干部的带领下，北安分公司克服天气等不利因素影响，提前2天完成秋收任务。

贴近式载体 助推企业高质量发展

北安分公司各基层党组织努力找准基层党组织服务生产经营的着力点，扎实开展“抓落实促发展—品牌化示范化建设年”活动，创新开展了“三抓三联”“党员中心联带户”“五字连心”等基层党建工作载体，积极推进的党建工作与经济建设有机结合。

赵光农场有限公司农业科技服务中心党支部在了解到种植户对粮食高产稳产有强烈的技术辅导需求后，创建了以“托管服务、气象服务、数字服务和志愿服务”等为主要内容的“八服务”党建载体，提升党支部党员服务意识和服务本领。党员李海成组织带领30 多个家庭农场应用增产增效新技术5项，创造经济效益200 余万元。党员薛非带领技术攻关小组创新玉米“品”字摆放种植技术，亩增效15元，当年应用20万亩，增加效益300万元。党支部开展实地观摩培训和讲解栽培植保等技术活动 11 次，培训种植户360 余人次，推广最佳施肥方案，亩增效7.1元，促进职工增收350 万元。

“坚持党建引领，通过创新活动和创建载体，实实在在地解决党员干部在思想上、工作中的问题，努力做到党建与企业发展深度融合，同频共振！”北安分公司党委书记李炳刚说。