参考消息网12月21日报道随着公司努力在一个痴迷于数字化的世界中建立新的竞争优势，领导团队也要相应进行转型。领导者应该具备一些相互矛盾的技能，如既要有远景目标，又要成为专业的执行者。改善领导团队的当务之急，首席执行官们应该：确定最高层所需的能重新设想并实现公司目标的角色；深思熟虑地扮演这些角色，将一群大胆思考、和谐共事的团队聚到一起；让团队专注于推动转型，而不是管理当前业务；掌握团队行为的主导权，培养信任、协作，并致力于领导公司前进，而不是纠结于个人进步。

美国《哈佛商业评论》双月刊2022年1-2月号（提前出版）封面