—生态特点—
小红书的社区特性，决定了UGC的内容生产占据绝对的主导地位。
海淘本身就是一个高度信息不对称的市场，因此炫耀小众消费会成为一种时尚。
这种特殊的土壤环境为海外小众品牌的孵化提供了天然的土壤。
可以很直接说，小红书是目前唯一一个拥有完整孵化海外小众品牌的电商生态。
—实际操作—
让我们看过去几年里，小红书电商在做什么？
花王、爱他美、诺优能这些已经家喻户晓的海淘爆款居然是他们的主打！
笔者曾经用一个例子来形容这种奇怪的现象：
小红书的生态就好比西北荒漠，较适合的是红曲柳和钻天杨（小众品牌）。
可是电商的操盘人怀念家乡江南的水蜜桃（电商爆款）。
据说去年小红书销售额80亿，这个战绩其实是说不过去的。不过一方水土养一方人呀……
整顿风波的背后
上文已经系统的分析了为什么同样是内容整顿，小红书会引发如此大的反弹。
这其实是小红书社区长期缺乏上升通道有关。
通过一些经纪朋友了解到：
由于缺乏平台的扶持，小红书KOl的广告报价远低于其他内容平台。
一个百万大号的报价也不过几万元。这仅仅是微博微信同等级网红的几分之一。
仅有少数KOL被经纪公司签约，其他大多数处于天生天养的状态。
由于小红书KOL的性价比，大量品牌尤其是国内中小品牌蜂拥而入，破坏了社区生态的健康。
小红书作为平台管理方，确实有权利对于内容的发布进行规范，但是同样作为管理方，也必须考虑到生态各方的利益平衡。
在小红书官方没有推出新的上升通道之前，笔者认为目前的举动是有失妥当的。
曾经的YY
在一年多以前，笔者曾经和朋友讨论过小红书的生态，当时有个YY的方案，整理出来供大家参考。
—现状分析—
由于社区和电商运营长期分离，流量大部流向社区，电商无法利用社区流量。
社区KOL在同一个生态的两个板块（电商和社区）存在身份错位，对于电商关注度低
由于内容生产的特殊性，KOL粉丝粘性较好，但粉丝商业价值没有得到有效的发挥
—YY方案—
建立KOL等级评分体系并根据不同等级赋予不同特权，通过评分体系和等级约束内容生产
建立KOL粉丝私域，开放商品库，指导KOL利用商品选择、价格促销等等级特权运营粉丝
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