先来从首要的几点聊聊。

一、针对问题深入剖析

不少朋友找我聊关于店肆的问题，各种各样的状况，但涉及要害，都是围绕流量和转化的问题，尤其是现在流量和转化都很差的朋友，该多用心了，失掉的东西要拿回来。

先从数据剖析来说：

调查，剖析，规划，优化。能够经过生意参谋，调查最近7天和30天的宝物数据反应，调查宝物发生的改动，要点依据访客、加购件数、支付转化率等这些维度，针比照较好的宝物来体系优化，合作上推行引流。

针对要剖析的宝物，调查剖析单品宝物的流量状况，看宝物的流量要点会集在哪些流量渠道上，经过数据表现剖析查找流量、引荐流量的使用率，哪部分更简单形成转化，针对流量去优化提高，这样既明确了方向，又能比较快的及时规划后边的操作目的。

从转化率层面来说：

价格、销量、图片详情、点评、问我们等，这些关于转化的影响也是比较大的，关于一般买家的购买习气来说，会去在意产品的各项信息，是否符合本身的设想，或经过其他买家的点评来间接看宝物的状况，这时分就会在买家心里留下一个形象定位，几经了解比照，终究达成购买行为，这是比较常见的状况。

所以，在店肆操作中，引入流量，精准化流量是要做的，一起这些细节要素就要考虑进去，不能让某些细节的不到位，形成终究转化的变数。

价格和销量：

首要，宝物价格会影响到消费者购买产品，但这绝不是盲目打价格战的借口。那么，应不应该打价格战？

由于同质化，所以贱价竞赛成了一些卖家相互对抗的计谋，一起消费者也找不到为产品多出价的理由。想着价格占据优势，除非货源产品及赢利空间对错常有优势的，否则盲目的价格战只会降低本身店肆的空间。更何况，许多人的状况是实践没有那么大的力度，一来二去搞的乌烟瘴气，这终究危害的也是自己。

所以，关于中小卖家来说，价格战不是重要考虑的方法，商场需求的不仅仅关于贱价，想仅靠价格取胜是行不通的，清楚明了的，我们需求适应买家来打破对价格的观点，避免同质化，从每个角度去打造买家愿意消费的差异化。

这种差异化，不仅仅局限于产品方面，还能够去添加其他的溢价要素，比方一些小赠品，很低的成天性帮你堆集更多的人气和权重，赠品都知道，但能做出更高的溢价境地，这也是本事。别的，还有买家在意的谈论问题等，这些渠道的运用都能够帮助全体差异化的进行。