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一个店肆平常拿不到流量，在大促期间更拿不到流量，这是必然现象，也是仅有会呈现的现象，自身大促竞赛大，流量本钱高，日常维护好，才有资格竞赛大促更多的流量，由于许多商家是只做大促，更是加大了活动期的流量分发。
平常有没有做好店肆运营，在每一个渠道活动上都能够表现出来，今年的刚需买家，也比去年同期买家的出售金额更高，这都是有数据做依据，咱们能够看比照。
首要原因是去年年末的疫情突发，有部分地区是整个省都不能收发快递，所以今年开年的商场状况比往年好，销量也更高，发现这一点的肯定不止我一个人，许多商家都嗅到今年不平凡的商机，找我沟通的也不少，想知道一些操作方面的技巧。
已然提到这里，就回到咱们文章的正题，首要分享《推行产品的中心要素，单品布局，全店布局》的操作流程。
一、推行产品的中心要素
首先要定位几个主推款，前期测验产品数据，剖析职业数据，结合推行本钱，拟定完善的推行计划，尤其是职业数据，假如是找职业稳定爆款，就要做好打价格战的预备。
1、非标品类目：手机壳产品，考虑是否做高客单价，拼多多低客单抢商场，要不要定制品质款，高客单价位，低赢利走销量，中高客单价做动销，带动店肆的其他产品。