随着消费主力军的转移，用户消费渠道和习惯的转变，曾因为整合产品资源而打出一片江湖的集合店们，似乎已经迎来了存亡的临界点——当越来越多的人，在网上拥有了更多的选择，而美妆店的导购，也逐渐被各种KOL、主播所取代，美妆集合店的下一站，应该怎么走？

尽管传统美妆集合店一地鸡毛，资本却依然在关注这个赛道，且顺利扶持起了一批“后浪”。不过，这类新型美妆集合店，大部分以平价彩妆为主，聚焦网红产品与年轻人客群，整体策略在于品类多、客单价低、购买单量高。

但花漾精选，却是完全相反的。即便是同样走形象高端彩妆路线的丝芙兰也是远远无法企及——而这背后差异化打法也吸引了众多资本的关注，这种商业模式或许能为集合店下一个风口提供新的启发。

品牌管理主要在于，当海外品牌进入中国的时候，花漾精选会为它们进行一个整体的品牌定位、设计、文案内容等梳理，将品牌已有的品牌故事与定位，翻译并诠释成中国消费者能听得懂的话语，同时也会给到产品、价格上的策略给到品牌方。

另一个就是价格管理，实际上就是供应链管理能力，花漾精选的线上和线下基本消除了价差的概念，线下产品不会因为线上促销行为而导致价格偏差，严格管理价格的一致性。

而在线下的空间体验上，花漾精选还会根据品牌的定位，来给到一定的空间给品牌方去做自己独特的产品体验活动，品牌方也会对美妆师们进行深度的培训，保证客户对产品有着更好的消费体验。