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诚信亲友圈主可免押进亲友圈验亲友圈，满意再补
前几天看到《华为人报》有关“训文化”的讨论，这在管理者中的确普遍存在，人大老师在谈到这个问题时也说，“华为公司的年轻管理者要切忌发脾气，靠训斥下属是树立不起威信的
在华为，只有公司总裁有资格发发脾气……”
我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气，但是在压力太大的情况下，缺乏对自己的控制能力而训斥下属
智慧地解决矛盾说起来容易，做起来难
所以任总说对人的管理是最难的管理，而对人的管理中最难把握的平衡矛盾
既要坚持原则，又要讲究方法，同时还要学会妥协
平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言，要靠我们去“悟”
我们大家都有一个修炼的过程
首先从真心地尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者
要做到这一点，最好把自己的所谓“官职”忘掉
因为我们都是不合格的管理者，这个官职是“虚”的
忘掉“官职”，脾气自然会小一些，避免官大压人
同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境
他的方法本来很大略，即是细心地一节车厢一节车厢找往日
这个方法听上去犹如并不巧妙，但却很管用
历次，他都做好了从第一节车厢走到结果一节车厢的筹备，然而历次他都用不着走到结果就会创造空隙
他说，这是由于像他如许坚韧不拔找位子的搭客简直不多
常常是在他落座的车厢里尚余几何位子，而在其余车厢的过道和车厢接洽处，果然人满为患
我急切地想要写完手里的剧本，可是我想要的结局一直不肯出现
一如我思念的女子，不懂得也不愿意收留我的爱情
彼得保护再也不那么干了
到最后高考冲刺的时候，我的瘾就更加肆无忌惮了，每一份卷子上面都涂满东西
看得懂的笔记和看不懂的心情日记，搅糅混杂在一起，是一张张极其丑恶却又是我最爱的岁月见证