提起近两年崛起的新锐品牌，不少是切入一个细分类目，以营销思维取得快速增长，占有细分品类第一。但很快，这些品牌就进入了瓶颈期。

很明显，营销思维当然重要，但这仅仅新品牌冷启动的战术。一旦完结商场突破，新品牌仍将一初步作为突破的战术作为常态化战术，必将走向式微。

而也有一些新品牌，是以用户思维为主导去打造公司的一切模块，例如babycare；有以产品立异思维导向的新牌，如喜茶，三顿半；也有以规划思维作为第一战略的新品牌，如空故意面。

这让咱们不得不重新思考，新品牌怎样打造长生命周期的爆款？怎样取得继续竞赛力？

为了回答这一疑问，开辟新品牌操盘手的思维。海豚社邀请到热浪立异CEO/空刻联合开创人范纯，结合自身创业经历为咱们进行体系共享——怎样用规划思维打造长生命周期的新品牌。

► 流量之争的终局是产品之争

怎样了解新流量？现在流量改动仍是比较快的，特别近几年。但我对流量的了解是，技术遇到了必定的瓶颈，现在全体的流量也是遇到了瓶颈。

咱们能够看，从 PC到智能手机的进程中，呈现了流量大爆炸。智能手机流量大爆炸的进程中，呈现了图文，到了直播和短视频，又呈现了流量改动。

可是对未来5~10年的技术发展，我持一个相对失望的情绪。要呈现能替代手机或是手机晋级的产品，我觉得未来3~5年乃至5~10年还看不到。

你看，咱们在手机上的时刻根本已到极限了。咱们除了洗澡，睡觉都在用手机，时不时都会把手机给拿出来。所以现在互联网人数又到了瓶颈，流量也到了必定的瓶颈。除非什么脑机，这些机组都老练，你睡觉也能购物。在这些产生之前，流量已到了一个瓶颈。

我自己常常会调查流量的改动，有时在高铁上了，有时在地铁上。我会走3节5节车厢，去看一下咱们拿着手机都在干嘛。你能够跟我相同发现，大概有1/3的人是在用微信刷朋友圈，回音讯，处理工作便是交流，然后刷朋友圈也略微取得一些资讯，还有1/3的人在打游戏，追剧，还有1/3刷抖音，短视频，快手，B站这些。所以根本上说，流量的流动改动，也只能在这些范畴里边产生。