8分钟前 酒店业会计培训信赖推荐「多图」[合赢财税0322e93]内容：
自从改革开放以来，我国现代化的建设出现了较大的发展，经济制度也在不断地完善着，这极大提升了我国的综合国力。自从我国加入了WTO之后，我国的国际经济水平亦是飞速提高，这些都导致了愈演愈烈的市场竞争，使企业面临着较大的挑战与机遇，为了提高企业的竞争力，就必须把握住发展的机遇。现阶段，在我国的各大企业内部，控制成本已经成为了一项较为行之有效的竞争手段，在保障产品质量不受影响的前提下，企业应该尽可能地利用成本会计，去降低其生产成本，更加的精打细算，努力在激烈的市场竞争中，求得长久的发展，为企业的前进指明方向。随着时代的发展，成本会计也正面临着加大的改变，成本会计也在不断拓展其应用范围，例如航空公司、计算机生产厂商、医院等这种传统上对成本控制并不关注的行业已经对成本控制投入了较多的精力。
成本会计核算正向着统一化的方向发展，成本会计正向着作业成本法的方向发展。现阶段，一些发达国家提出将作业成本法引入到其成本会计中，作业成本法其实就是一种将质量检验、机器维修以及顾客服务等生产一种产品所发生的所有作业都分配到产品成本中的一种计算方法。通过这种作业成本法可以得到更加准确的成本数据，其计算方法更为的精细。
为了实现成本会计的标准化，还应该建立其相关的准则体系，直接指导成本会计的具体工作。由于传统成本会计的制度仅仅是关注如何开展编制会计、如何进行财务报表、如何设置会计科目、如何进行会计记录等，已无法适应现代划企业的发展要求。所以，应该根据新的形势制定相应的成本会计准则体系。首先需要确定成本会计的一些原则性问题，规范成本会计的方法，对成本会计的计算职能进行重新地构造；其次在建立成本会计的准则体系时，还要融入相关的信息化技术。
商超企业绩效考核的设定要灵活并具有实操性。根据工作职责制定切实可行的绩效考核指标，避免强加不可控项目。加强预算管理和监督，绩效考核结果要客观，避免人为因素干扰。激励逻辑要简洁易懂形象化，便于员工理解和执行。在公司预算范围内，设定在市场上有竞争力，对员工有吸引力的激励措施。激励兑现要到位，不能因为公司原因造成的中途政策变化而影响员工收入，影响员工工作积极性。