3分钟前 黄山小区保安服务询价咨询「北京森德」[北京森德846e82e]内容：调整利益分配模式，让保安员有更多“获得感”保安巡逻的要求保安巡逻的职责调整利益分配模式，让保安员有更多“获得感”保安服务是通过保安员来实现的，企业经营理念和企业文化也是通过保安员来展现的，保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，缺乏远见，缺乏大局观，目光短视，只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系，改变收入分配模式，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。
在保安巡逻中，对巡逻环境、巡逻地段、巡逻路段、巡逻卡口的选择，居民住宅区和企事业单位基本条件的选择等，都直接影响到工作的效率和效益。对巡逻环境的选择，通常选无灯光照明或相对较暗的地理环境。为什么呢？主要是因为选黑作案历来是不发分子的特点之一。巡逻地段的选择，通常选行人相对较少，又无家犬吵闹的地段。对巡逻路段的选择，通常选路面较窄，不便巡逻车同行的小路。对巡逻卡口的选择，通常选便于脱逃的交叉路口，不选死路死胡同。
在全国各地，保安行业都出现了招工难的现象，造成保安人员流失率高的原因，管理不规范造成人才流失。目前，很多保安服务公司管理是粗放型的，管理层的人力资源管理水平低下，思想陈旧，不能及时跟上时代的步伐。甚至有些公司的管理人员认为公司的发展好坏跟自己没有关系，或是按照个人想法来决定公司事项而不是根据公司制定的规章制度而定，仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏对市场前期的调研。比如哪个单位、企业应配备保安等，应该由专门的部门去做前期调研。而现在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客户上门，从而造成市场拓展步伐缓慢。
保安巡逻岗位职责：楼层巡逻：
1.巡视各单元/单位通道、主要进出口,进行安全督导,清除通道的阻塞,防止破坏活动及对小区内部有干扰的行动,并做好巡查记录。
2.巡逻时,按规定打巡逻钟卡,并做好巡逻钟的交接工作。
3.巡逻时发现清洁等问题,应及时报告有关部门处理。
4.及时发现、查明人员及事项。对突发事件、事故进行报警,并保护现场。发现火警或接到火警指令,要沉着冷静迅速赶赴现场进行扑救,事后及时查明情况向监控中心报告。
5.对所有消防器材及消防通道、标记进行检查,确保设施齐整、安全。
6.督促各岗位员工做好防火、防盗的安全防范工作。
7.发挥工作主动性,积极参加培训,搞好员工之间团结合作,完成上级交办的其它任务。
